騰訊隱身，令人生畏

用「轉(zhuǎn)折點(diǎn)」來形容現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或許是一點(diǎn)都不為過的。

所謂的「轉(zhuǎn)折點(diǎn)」的具體的體現(xiàn)就在于，以往經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的失效，以及以反互聯(lián)網(wǎng)模式為代表的新模式的崛起。

即使如此，一眾的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，依然還在將流量看成是終極追求，依然還在將平臺(tái)看成是商業(yè)形態(tài)。

然而，正是在這樣一個(gè)情況下，我們卻看到了騰訊的隱身。

事實(shí)上，與其說騰訊隱身了，還不如說，騰訊業(yè)已開始將發(fā)展的重點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的C端，轉(zhuǎn)移到了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B端了。

如果用騰訊湯道生的話講，騰訊正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

當(dāng)這一跡象開始在騰訊身上越來越多地發(fā)生，騰訊需要做的，是找到與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相契合的打法。

透過騰訊的隱身，我們并不僅僅只是應(yīng)當(dāng)看到騰訊一家公司整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，而是應(yīng)當(dāng)看到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻而又徹底的變化。

毫無夸張地說，隱身的騰訊，令人生畏。

一

事實(shí)上，流量的見頂，經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式的逐漸失靈，正在開始越來越多地出現(xiàn)。

對于騰訊來講，僅僅只是延續(xù)以往的發(fā)展模式，要么會(huì)將自身的發(fā)展帶入到死胡同里，要么會(huì)在原有的發(fā)展模式之下亦步亦趨，難有成就。

與其這樣，還不如借助自身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的積累，去開辟一條全新的道路。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們看到了騰訊方面對于B端的持續(xù)加碼和投入。

借助AI的方式對于騰訊現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行重整，自然是不必說了。

現(xiàn)在，我們看到騰訊越來越多的產(chǎn)品線開始出現(xiàn)AI的影子，我們看到騰訊越來越多的業(yè)務(wù)版塊因?yàn)橛辛?a href="http://m.digitalhealthexpert.com/AI_1.html" target="_blank" class="keylink">AI的加持而煥新。

可以說，騰訊將大船的航向掉頭的一個(gè)最為直接的體現(xiàn)，便是借助以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)，對于騰訊自身發(fā)起一場深度而徹底的改變。

用「刮骨療毒」來形容現(xiàn)在的騰訊，或許是再合適不過了。

除了不斷地強(qiáng)化對于自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的改造之外，騰訊同樣在不斷地強(qiáng)化自身與金融、教育、零售等諸多產(chǎn)業(yè)的深度融合。

其中，騰訊與這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合的一個(gè)最為直接的體現(xiàn)，便是對生長于這些產(chǎn)業(yè)的B端用戶進(jìn)行深度賦能和改造。

綜上，如果我們對于騰訊對于B端市場的投入進(jìn)行總結(jié)和定義的話，一方面，對于自身進(jìn)行深度的影響和改造，另外一方面，對于與自身相關(guān)的B端產(chǎn)業(yè)用戶進(jìn)行深度的影響和改造。

無論是從自身著手，還是從外部的B端用戶著手，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是，騰訊不再關(guān)注縱向上的規(guī)模增長，而是開始關(guān)心縱向上的產(chǎn)業(yè)深度的增長。

當(dāng)騰訊開始挖深井的時(shí)候，它需要的不再是像以往那樣沖到臺(tái)前，而是開始更多地去關(guān)注內(nèi)在，開始更多地思考自身從底部賦能產(chǎn)業(yè)的方式和方法。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了騰訊的隱身。

一邊敢于對自己動(dòng)刀，一邊敢于對相關(guān)產(chǎn)業(yè)動(dòng)刀，這樣的騰訊，著實(shí)讓人害怕。

二

如果說目標(biāo)對象的轉(zhuǎn)移讓騰訊開始隱身的話，那么，商業(yè)模式的嬗變，則決定了騰訊不再需要像以往那樣走到前臺(tái)。

回顧以往騰訊的商業(yè)模式，其實(shí)就是需要將盡可能多的流量吸引到自身的平臺(tái)上，然后對這些流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化來實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。

為了達(dá)到這一點(diǎn)，騰訊就需要不斷地延伸自身的邊界，就需要不斷地做大自己的規(guī)模，就需要不斷地豐富自己的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)模塊。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了騰訊的規(guī)模一點(diǎn)一點(diǎn)地開始變大，騰訊從一個(gè)瘦小的企鵝，變成了一個(gè)笨重的大企鵝。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨，特別是當(dāng)規(guī)模增長的天花板日益迫近，僅僅只是靠規(guī)模效益的商業(yè)模式開始受到越來越多的挑戰(zhàn)。

我們看到的，阿里巴巴被資產(chǎn)化所拖累的想象，其實(shí)同樣在騰訊的身上發(fā)生著。

對于騰訊來講，必然需要改變以規(guī)模效益為主導(dǎo)的商業(yè)模式，才能將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了騰訊的商業(yè)模式開始了一場深度嬗變。

如果對這樣一場嬗變進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再追求規(guī)模的增長，而是開始以產(chǎn)業(yè)的改變來尋找新的增長點(diǎn)，無疑是再合適不過的了。

以產(chǎn)業(yè)的改變來尋找新的增長，其實(shí)，就是騰訊的增長，不再是以騰訊的增長為主要體現(xiàn)的，而是以騰訊所賦能的產(chǎn)業(yè)的增長為主要體現(xiàn)的。

在這個(gè)時(shí)候，騰訊不需要走在前臺(tái)，而是更多地需要站在這些產(chǎn)業(yè)的身后，更多地需要對這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度的賦能。

當(dāng)這些產(chǎn)業(yè)改變了，當(dāng)這些產(chǎn)業(yè)的供給與用戶的需求實(shí)現(xiàn)對接了，成交達(dá)成了，那么，騰訊同樣可以通過上游的賦能和改造來分得一杯羹。

換句話說，騰訊現(xiàn)在的商業(yè)模式，其實(shí)是數(shù)實(shí)融合的商業(yè)模式。

在這樣一種商業(yè)模式之下，騰訊不需要做大自身，而是需要建立與諸多行業(yè)和場景的連接。

借助這一點(diǎn)，騰訊同樣可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的增長，只不過是這樣一種規(guī)模的增長，并不是以傳統(tǒng)意義上的自我的規(guī)模的增長為體現(xiàn)的，而是以與之聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)的嬗變和增長為體現(xiàn)的。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了騰訊的隱身。

三

除了騰訊的目標(biāo)對象的轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式的躍遷導(dǎo)致了它的隱身之外，導(dǎo)致騰訊隱身的另外一個(gè)原因在于，騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)的變革。

如果我們對以往騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)行總結(jié)的話，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無疑是再合適不過的了。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)的時(shí)候，騰訊就需要不斷地通過「互聯(lián)網(wǎng)+」的方式來不斷地將自身的觸角深入到不同的場景，不同的業(yè)務(wù)，不同的產(chǎn)品當(dāng)中。

在這個(gè)過程當(dāng)中，騰訊必然會(huì)走到前臺(tái)，必然會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大自身的規(guī)模。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始蛻變，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和AI為代表的新技術(shù)開始逐漸成熟和完善。

在這樣一種情況下，騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)，同樣開始從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，蛻變成為了這些新的技術(shù)。

同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要不斷地「+」不同，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和AI為代表的技術(shù)，更多地需要的是與產(chǎn)業(yè)的深度融合，讓產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生嬗變，才能發(fā)揮自身的效力。

這個(gè)時(shí)候，騰訊不再需要像以往那樣持續(xù)不斷地用「互聯(lián)網(wǎng)+」來擴(kuò)大規(guī)模，而是需要不斷地用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和AI技術(shù)來深入到產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的元素、流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，從而帶來產(chǎn)業(yè)的升級，以此來達(dá)成供給側(cè)的升級，最終滿足消費(fèi)者的需求。

這時(shí)，騰訊是不需要走到前臺(tái)的，而是需要深入到產(chǎn)業(yè)之中的，而是需要強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)的融合的。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了騰訊的隱身。

當(dāng)騰訊甘愿走到幕后，特別是當(dāng)騰訊敢于當(dāng)產(chǎn)業(yè)的「孺子?！梗@樣的騰訊，其實(shí)是令人生畏的。

結(jié)語

毋庸置疑的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正在發(fā)生一次轉(zhuǎn)折。

正是在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們看到的是，曾經(jīng)真正意義上的頭部——騰訊開始一點(diǎn)一點(diǎn)地隱身。

說到底，騰訊目標(biāo)對象的改變、商業(yè)模式的嬗變以及底層技術(shù)的躍遷，最終導(dǎo)致了這一點(diǎn)。

由此來看，隱身的騰訊，遠(yuǎn)比走到臺(tái)前的騰訊，更加令人生畏。

它，預(yù)示著騰訊的嬗變正在發(fā)生，同樣暗示著行業(yè)的風(fēng)向，正悄然改變。

騰訊尚且如此，更何況其他的玩家們呢？

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