芯火三十年：根芽時代（2000-2010）

編者按：今天，每個人都知道芯片對于國家發(fā)展的重要意義，但可能并不清楚，一枚小小的芯片背后，隱藏了多少曲折的發(fā)展，凝結(jié)了多少跌宕的故事。2000年之后，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)真正走向市場化、國際化、體系化的全新發(fā)展軌跡。一個與時代脈搏休戚與共的現(xiàn)代化半導(dǎo)體紀元悄然拉開序幕。

我們希望通過全新系列內(nèi)容《芯火三十年》，與大家共同回顧千禧年至今的中國半導(dǎo)體發(fā)展歷程。希望通過這次回顧，能總結(jié)經(jīng)驗，梳理因果，共同錨定未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展共識。同時，這段故事也對中國科技走向自立自強也有著極強的參考意義。

本系列共分為三篇，以相對粗線條的時間線索作為劃分。第一階段是從2000年開始到2010年左右，這一階段中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)步入初創(chuàng)期，關(guān)鍵企業(yè)得到建立，產(chǎn)業(yè)鏈開始成型；第二階段從2010年至2020年左右，這一階段中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始推動大規(guī)模全球化并購，全球芯片版圖迎來了中國力量；第三階段從2020年前后至今，伴隨著地緣政治的影響，中國半導(dǎo)體被迫走上了加速獨立自強的道路。

三個階段緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，共同演繹了中國芯片如何從一個報國理想，成長為中國式現(xiàn)代化的底座與屏障。

芯片烈火，燎原三十年，為中國科技點燃了一片屬于自己的天地。

20世紀80年代開始，中國先后開展了數(shù)次半導(dǎo)體攻堅。比如1986年的“531 戰(zhàn)略”、1990 年的“908 工程”、1995 年的“909 工程”。但就像很多高科技產(chǎn)業(yè)一樣，這種舉國體制的弊端很快暴露出來。

相對封閉的產(chǎn)業(yè)體系，以及遠離市場，遠離國際主流技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)品多數(shù)落入了“賣不出去”“用不起來”的怪圈。伴隨著海外優(yōu)質(zhì)半導(dǎo)體產(chǎn)品的大規(guī)模輸入，中國半導(dǎo)體必須走向市場化，開始成為潛藏于產(chǎn)業(yè)深處的新共識。

千禧年之后，伴隨著市場化經(jīng)濟大潮的深入，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)了從計劃主導(dǎo)走向市場主導(dǎo)的新風向。本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始生根，此后成為產(chǎn)業(yè)基石的企業(yè)隨之發(fā)芽，一位位行業(yè)領(lǐng)軍人物走到舞臺中央，中國半導(dǎo)體的根芽時代正式到來。

故事的開端，是大批從美國、日本等地歸國創(chuàng)業(yè)的赤子，開啟了芯火三十年的洪潮。

業(yè)界普遍認為，1999年鄧中翰博士回國，為中國半導(dǎo)體新創(chuàng)業(yè)熱潮拉開了大幕。這一年，鄧中翰創(chuàng)辦了中星微電子，隨后提出了“中國芯”的概念。中國也要有自己的民營半導(dǎo)體公司，有市場化的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，這個念頭投入了充滿活力與信心的中國經(jīng)濟，一石激起千層浪。

在此前后，有大批留學(xué)發(fā)達國家的半導(dǎo)體人才開始歸國創(chuàng)業(yè)。當時正處在美國與日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域進行交鋒的“兩強爭霸”局面。因此，歸國的半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)人才，也大多來自美國與日本兩個方向。

比如說，陳杰等人創(chuàng)辦的六合萬通微電子，就是從日本歸國一派的代表。當時日本半導(dǎo)體企業(yè)盛行IDM全產(chǎn)業(yè)鏈模式，技術(shù)先進，作風扎實。陳杰等人也把日本半導(dǎo)體行業(yè)的先進技術(shù)與務(wù)實作風帶回了國內(nèi)，在通信芯片等領(lǐng)域幫助中國半導(dǎo)體追趕國際主流技術(shù)水平，后來陳杰創(chuàng)辦了思比科，在圖像傳感器領(lǐng)域為本土芯片打開了新的發(fā)展空間。

而另一支歸國力量的代表，則是從2001年前后一大批從美國回國的半導(dǎo)體人才，其中最具代表性的是武平、陳大同聯(lián)合創(chuàng)辦了展訊。當時，美國處在半導(dǎo)體行業(yè)的高速發(fā)展期與變革期，有著外放的商業(yè)邏輯與進取型的發(fā)展方案。這批從美國回國的半導(dǎo)體精英，帶來了硅谷先進技術(shù)的同時，也帶來了硅谷的商業(yè)邏輯與營銷策略，為中國芯片帶來了極具前沿感的思維方式與創(chuàng)新精神。

同時，不同領(lǐng)域都有歸國人才投入半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)，為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。比如在半導(dǎo)體設(shè)計領(lǐng)域，有兆易創(chuàng)新的創(chuàng)始人朱一明；在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域，有安集科技創(chuàng)始人王淑敏；在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域，有中微公司創(chuàng)始人尹志堯。

這時的中國半導(dǎo)體，通過歸國赤子的努力，開始迎頭趕上全球化浪潮，有了集全球所長，探索自身產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)。

無論是從美國、日本還是歐洲歸國，當時的半導(dǎo)體人才普遍有著高度相似的精神內(nèi)核：他們確信，在南巡講話之后，中國具有高度確定性的發(fā)展前景，同時在經(jīng)濟大背景下，中國半導(dǎo)體乃至整個科技產(chǎn)業(yè)必然有著巨大的發(fā)展前景。而留學(xué)生們追求理想，科技報國的精神，也共同構(gòu)成了中國半導(dǎo)體走向全球化的開端：一場歸來之潮。

在當時，中國半導(dǎo)體僅僅處在萌芽階段，可謂是要什么沒什么，但整個產(chǎn)業(yè)最不缺乏的，就是對未來的信心。

在2000到2012年的這十多年時間中，中國半導(dǎo)體可謂處于市場化的草創(chuàng)階段，面臨著風險投資不足、商業(yè)化能力弱、管理能力差等諸多問題。而有一家公司在這個階段的探索，幫助整個行業(yè)看到了如何跨越這些難關(guān)，客觀上推動了整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走向成熟——這就是前文提到的展訊。

2001年4月，展訊通信有限公司在開曼群島設(shè)立，其全資子公司在美國加州同步成立。同年7月，展訊通信（上海）有限公司成立，展訊正式開啟了在中國的業(yè)務(wù)探索。與當時中國半導(dǎo)體企業(yè)普遍不知道錢從哪里來，只能自掏腰包做研發(fā)的模式不同，展訊率先在半導(dǎo)體企業(yè)中引入了風險投資機制，實現(xiàn)了巨大的改觀。同時，展訊集合了大批從硅谷歸國的人才，也將硅谷的管理機制與經(jīng)營理念帶了回來，對半導(dǎo)體行業(yè)普遍缺乏管理的問題進行了改觀。

另一方面，當時的半導(dǎo)體歸國創(chuàng)業(yè)者，普遍會陷入一個難題：從國外帶回了技術(shù)，但中國卻沒有相對應(yīng)的市場。這導(dǎo)致很多半導(dǎo)體技術(shù)都成為“屠龍之術(shù)”，找不到用武之地。面對這種難題，展訊卻敏銳找到了2G手機爆發(fā)這個關(guān)鍵市場機會，一舉依靠商業(yè)化改變了公司的經(jīng)營局面。

2003年4月，展訊發(fā)出全球首顆GSM/GPRS（2.5G）多媒體基帶一體化單芯片SC6600B，從而讓公司受到了業(yè)界的認可。后來，隨著雙?；鶐酒谑袌龅牟粩啾l(fā)，展訊奠定了在移動通信領(lǐng)域的市場先驅(qū)地位。

2006年10月，展訊迎來了第1千萬顆芯片的下線，這標志著展訊牢牢抓住了2G手機爆發(fā)的機遇。尤其是中低端手機，甚至山寨機的大規(guī)模爆發(fā)式增長，依靠“價格低廉，質(zhì)量及格”的商業(yè)策略，展訊成為全球移動通信爆發(fā)初期，收益最大的半導(dǎo)體企業(yè)之一，一度與高通、MTK等公司相提并論。展訊在“雙卡雙待”等領(lǐng)域取得的巨大技術(shù)成功，甚至影響了我們每個人對手機的認知。

在政策上積極進取，順應(yīng)國家號召；在商業(yè)上抓住市場機會，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)洼地。這種“兩手抓，兩手都要硬”的模式，讓展訊成為這個階段非常具有代表性的公司，也客觀上成為后續(xù)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的示范。

反之，在這一階段同時興起了不少半導(dǎo)體項目。普遍由于過分依賴政策扶持，脫離市場規(guī)律，或者在取得一定成績后就偏離了半導(dǎo)體行業(yè)的自身發(fā)展，導(dǎo)致后續(xù)結(jié)果普遍不佳。

展訊探路，成為中國半導(dǎo)體市場化的第一個航標。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中，晶圓制造是技術(shù)含量最高，投資最大的關(guān)鍵一步，同時也是設(shè)計、封測、材料、裝備等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的最終聯(lián)接點。缺失了制造能力，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就喪失了絕大多數(shù)話語權(quán)，無法走向真正的成熟。而中國半導(dǎo)體制造的基座，在過去二十余年中一直非中芯國際莫屬。

1997年，德州儀器宣布放棄DRAM業(yè)務(wù)，而這一年也是張汝京效力德州儀器的第20年。公司放棄了自身最擅長的領(lǐng)域，張汝京無奈之下選擇提前退休，回到了中國臺灣。不甘心的張汝京在臺灣創(chuàng)辦了世大半導(dǎo)體，正式進軍芯片代工領(lǐng)域。而在臺積電與聯(lián)華的大戰(zhàn)中，臺積電決定并購世大。隨后，張汝京提出到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，到未來大有可為的中國大陸進行發(fā)展。

雖然這個選擇并沒有得到臺積電方面的支持，在《瓦森納協(xié)定》的國際局勢背景下也面臨諸多風險。但張汝京還是毅然決定前往中國大陸。2000年，中芯國際正式成立，其對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的價值，至少可以從三個方面來分析：

首先，中芯國際填補了中國半導(dǎo)體在制造領(lǐng)域的短板。2001年中芯國際開始投片試產(chǎn)。一年后，中芯國際開始建設(shè)北京芯片代工廠，上海芯片代工廠也進入到營運量產(chǎn)階段。至此，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有了制造板塊的基座，夯實了全產(chǎn)業(yè)鏈安全的壁壘。

其次，中芯國際在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的崛起，帶動了本土半導(dǎo)體領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與完備。比如說，2005年，中芯國際與新加坡聯(lián)合科技公司在成都合資成立了測試封裝廠，為IDM模式公司提供芯片產(chǎn)業(yè)鏈下游的一站式服務(wù)。中芯國際本身的對外合作、投資，以及其產(chǎn)業(yè)供需帶來了市場機會，帶動了大批上下游企業(yè)發(fā)展，讓中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

再次，中芯國際集成了張汝京在半導(dǎo)體巨頭的長期工作所積累的先進經(jīng)驗。從最開始就按照國際化公司來進行管理，按照國際規(guī)則進行經(jīng)營，吸引國際化人才來推動發(fā)展。這種管理能力與戰(zhàn)略視野層面的拉升，對中國半導(dǎo)體的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。這一點，從中芯國際后來走出了眾多半導(dǎo)體領(lǐng)軍人物中可見一斑。

在一系列利好因素的推動下，中芯國際快速發(fā)展，曾一度接近臺積電的市場份額，但這也觸發(fā)了兩家公司之間的白熱化競爭。此前潛藏于中芯國際內(nèi)部的“引線”被借機點燃。

在籌建中芯國際的過程中，張汝京帶來了大量來自臺積電與世大半導(dǎo)體的工程師，工藝流程與管理模式也參考臺積電。但這種自然而然的“借鑒”，卻為后來留下了無盡禍端。

2003年，在中芯國際即將在香港上市時，臺積電在美國加州對中芯國際發(fā)起訴訟，起訴中芯國際員工盜取臺積電商業(yè)機密，并向中芯國際索賠10億美金。經(jīng)過漫長的訴訟，臺積電與中芯國際選擇庭外和解。根據(jù)協(xié)議，中芯國際需要分6年賠償臺積電1.75億美金，且中芯國際需要向臺積電公開大量技術(shù)信息等。

在2006年，臺積電再次指控中芯國際違反《和解協(xié)議》，侵犯臺積電的技術(shù)專利。經(jīng)過三年訴訟，美國加州法院于2009年判處中芯國際敗訴，要求中芯國際賠償臺積電10億美元。面對高額賠償，中芯國際最終選擇與臺積電再次和解。在支付和解金之外，還需要交付臺積電8%的股權(quán)與2%的認股權(quán)。至此，不堪重負的張汝京選擇從一手打造的中芯國際辭職。而中芯國際頓時陷入了群龍無首的局面，研發(fā)節(jié)奏被打亂，造血能力持續(xù)走低，內(nèi)部派系斗爭也開始凸顯。

雖然這些波折給中芯國際帶來了巨大挫折。但在這一階段，中芯國際還是取得了幾項關(guān)鍵成績。比如填補半導(dǎo)體制造的產(chǎn)業(yè)空白，帶動了大量設(shè)備、材料類企業(yè)的發(fā)展，為后續(xù)半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化奠定了基礎(chǔ)等。

從誕生之初就備受矚目的中芯國際，還在歷次風波中培養(yǎng)了企業(yè)家的操盤能力與產(chǎn)業(yè)遠見。從這里走出的半導(dǎo)體領(lǐng)軍人物，將為中國芯片的未來，帶來風云際會的變化。

在中芯國際逐步發(fā)展的過程中，張汝京選擇與大唐電信合作，希望通過引入大唐電信的投資，加大中芯國際在移動通信這個關(guān)鍵市場的滲透能力。但這次資本引入，也客觀造成了公司內(nèi)部開始分成兩派。一派是此前有臺積電與世大半導(dǎo)體背景的“臺灣派”管理層；另一派則是來自投資方的“大唐派”管理層。

張汝京在職時，可以相對有效平衡兩派的矛盾，但當其離職后，兩派對中芯國際發(fā)展思路的差異極速顯現(xiàn)了出來。在張汝京離職后，接任中芯國際董事長的江上舟，希望引入新的投資人，以此來稀釋大唐對中芯國際的控制，平衡各方的矛盾。

然而不幸的是2011年江上舟突然因病去世，中芯國際又陷入了群龍無首的局面，且再沒有能夠平衡各方關(guān)系的元老級人物坐鎮(zhèn)。此后，中芯國際總裁兼CEO王寧國作為“臺灣派”的代表人物，受到“大唐派”的激烈反對，最終在2011年股東大會落選了新任總裁兼CEO。

“大唐派”的目標，是扶持自身派系的楊士寧出任中芯國際總裁，但當時的管理層大多數(shù)董事卻不同意解除王寧國職務(wù)。

由此開始，王寧國和楊士寧為代表的雙方勢力互不相讓，彼此攻訐，甚至出現(xiàn)了雙方員工到網(wǎng)絡(luò)上對對方勢力進行指責的“鬧劇”，中芯國際內(nèi)部論壇也成了兩派攻擊的“戰(zhàn)場”。

這場爭斗，不僅拖慢了中芯國際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏，也客觀上降低了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進度。最終，經(jīng)過長時間斗爭后，王寧國和楊士寧都沒能成為中芯國際的總裁兼CEO，派系關(guān)系鮮明的所有高管都在內(nèi)斗中離開。最終只留下了三位高級副總裁：趙海軍、鄭力、李濱。

或許正是滄海橫流，方顯英雄本色。非常有趣的是，這三人此后都在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演了重要角色。

后來，趙海軍成為半導(dǎo)體制造龍頭中芯國際的聯(lián)席CEO；鄭力執(zhí)掌封測龍頭長電科技；李濱則來到了半導(dǎo)體投資領(lǐng)域，在智路建廣進行了一系列全球半導(dǎo)體的投融資探索，后來成為新紫光集團的董事長，執(zhí)掌中國最大規(guī)模的半導(dǎo)體體系。

中芯國際的舞臺上，在此時可謂風云際會。而這一階段走到舞臺中央的半導(dǎo)體領(lǐng)軍人物，在此后還將進行連續(xù)不斷的合作。中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的群英薈萃，成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上一條重要的故事線索。

在企業(yè)家走向成熟的同時，中國第一批半導(dǎo)體與集成電路人才也在這個階段得以培養(yǎng)。全國開始籌建集成電路專業(yè)。清華等知名學(xué)府，在此期間為未來中國半導(dǎo)體事業(yè)發(fā)展奠定了關(guān)鍵作用?！扒迦A校友”成為半導(dǎo)體行業(yè)一道獨特的風景。比如說，2001年由清華大學(xué)微電子所國家二代居民身份證芯片研發(fā)團隊“帶土移植”成立了同方微，先后承擔了包括二代身份證芯片、2008年奧運會電子門票芯片等多項國家重大產(chǎn)業(yè)化項目，清華大學(xué)的魏少軍教授等學(xué)界領(lǐng)軍人物在這一階段也為中國半導(dǎo)體人才的培養(yǎng)傾盡全力也在這一階段為中國半導(dǎo)體人才培養(yǎng)傾盡全力。

企業(yè)家的成長與協(xié)作，人才的培養(yǎng)與成熟，為中國芯片提供了延綿不絕的動能。

千禧年之后，是一個中國半導(dǎo)體從荒漠中走出，實現(xiàn)從無到有的時代，也是一個充滿活力，完全不缺少信心的時代。

這個階段，中國半導(dǎo)體企業(yè)與行業(yè)，在跌跌撞撞地“摸著石頭過河”中一起成長。業(yè)務(wù)與市場脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不成熟，找不到上下游支持等問題都被充分暴露。優(yōu)質(zhì)企業(yè)在這個過程中化險為夷，也有大量項目消失于歷史長河。

最初的自主化半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，甚至是在一個缺乏市場，同時面對歐美、日本競品毫無優(yōu)勢的環(huán)境下成長起來的。頂著“國產(chǎn)不如國外好”的認知，中國半導(dǎo)體一次次找到了攝像頭、通信設(shè)備、2G手機等機會，抓住一線生機，奮勇跌宕施展。

伴隨著進入21世紀后，中國經(jīng)濟的一路高歌，集成電路產(chǎn)業(yè)也被拉動迅速發(fā)展。伴隨中國成為全球的制造業(yè)基地，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈也走向成熟，將中國從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的下游進行了整體下游，從來料加工的傳統(tǒng)模式，一步步培養(yǎng)出了自主化的半導(dǎo)體設(shè)計、封測、制造體系，提升了中國制造的產(chǎn)業(yè)區(qū)位含金量。

2008年，集半導(dǎo)體與集成電路成立了國家重大專項。一枚小小的芯片，正式上升為國家戰(zhàn)略。

2009年，紫光集團混改，趙偉國作為董事長正式接手紫光集團，即將開啟紫光集團并購擴張之路。

千禧年后的十年，也是交織的十年。原本各自為戰(zhàn)的一家家公司，一個個項目，在這十年中不斷交織。產(chǎn)業(yè)鏈上的交織，企業(yè)上的交織，人物上的交織，構(gòu)筑了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作、和合共贏的底色，也為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)長卷，畫上了富有人情味與戲劇性的線條。

比如說，在產(chǎn)業(yè)的初步發(fā)展期過后，半導(dǎo)體領(lǐng)域相繼成立了大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。行業(yè)之間開始更多展現(xiàn)出協(xié)作共贏的生態(tài)發(fā)展態(tài)勢。2009年，“集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”作為當時國家科技重大專項的創(chuàng)新聯(lián)盟組織在京成立，隨后集成電路材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、集成電路公共服務(wù)聯(lián)盟等行業(yè)組織也陸續(xù)誕生。2013年，30多家半導(dǎo)體企業(yè)在北京以中芯國際為牽頭單位，成立了“中關(guān)村集成電路產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，在中關(guān)村這個“東方硅谷”將材料、設(shè)備、制造、設(shè)計、封裝、測試、公共服務(wù)平臺、軟件和系統(tǒng)集成等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的力量凝聚起來。值得注意的是2010年“科技金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”成立，這一組織由李濱牽頭，不僅支持聯(lián)盟企業(yè)在技術(shù)上的交流協(xié)作，更吸納金融投資機構(gòu)，推動和發(fā)展了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界和金融界的交流。中芯國際、北方華創(chuàng)、曙光、有研、展訊、世紀互聯(lián)、中興通信、思比科等企業(yè)成為聯(lián)盟成員，給半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作帶來了新方向。同時，在這10年間出現(xiàn)的行業(yè)人物，如陳大同、張汝京、李濱、趙海軍、鄭力、梁孟松、虞仁榮、朱一明、尹志堯、陳杰、趙偉國、陳南翔，也在未來長期影響著中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

歸其根本，這是生根發(fā)芽的十年。風雨之下，中國芯片的幼芽迅速壯大，向世界伸出了它嶄新且充滿活力的枝干——中國半導(dǎo)體的全球化十年，即將拉開帷幕。

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