Unity終于‘醒悟’？新政背后，是對開發(fā)者的深情告白還是商業(yè)自救？

文/ VRAR星球 Vivi

Unity 似乎終于“幡然醒悟”。

去年9月12日，游戲引擎開發(fā)商 Unity 宣布增加一項名為“Unity Runtime Fee”的收費項目。大家紛紛表示不滿，聲討聲四起，連當(dāng)時的 CEO 都因此辭了職，場面一度十分尷尬。

可一年時間，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，還是同樣的9月12日，Unity官方來了個180度大轉(zhuǎn)彎，正式宣布：我們決定取消游戲客戶的 Runtime 費用，即刻生效。

這波操作，明顯能感受到新任 CEO Matt Bromberg 是在努力修補與開發(fā)者們之間的信任橋梁。他大概也是明白了，沒有開發(fā)者的心，哪有 Unity 的明天呢？

圖源：Unity

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一年，到底發(fā)生了什么？

對Unity來說，這一年簡直像是一場過山車般的顛簸之旅。

回望過去，自2004年成立至今，Unity已經(jīng)走過了20年，并穩(wěn)穩(wěn)坐上了全球游戲引擎的頭把交椅。VR游戲方面，如《節(jié)奏光劍》（Beat Saber）、《Job Simulator》等多款重量級游戲都是借助 Unity 進行開發(fā)的。

在初創(chuàng)時期，Unity憑借“免費+訂閱+買斷”的多元化收費模式，成功吸引了大量客戶，包括眾多中小游戲團隊，從而迅速崛起為全球最大的游戲引擎提供商。

然而，隨著公司的不斷壯大，一個棘手的問題逐漸浮出水面——低廉的訂閱費用難以覆蓋高昂的技術(shù)研發(fā)成本，導(dǎo)致Unity長期處于虧損的泥潭中難以自拔。當(dāng)Unity試圖調(diào)整策略、加大變現(xiàn)力度時，卻發(fā)現(xiàn)已非易事。

2023年初，Unity做出了一個重大決定——合并IronSource，以期通過Grow業(yè)務(wù)的增長來扭轉(zhuǎn)虧損局面。然而，合并帶來的不僅僅是收入的增加，還有近8000人的龐大員工隊伍和隨之而來的管理挑戰(zhàn)。在全球游戲行業(yè)增長乏力的背景下，這一舉措反而加劇了Unity的財務(wù)壓力。

財報數(shù)據(jù)觸目驚心：Unity在2023年上半年營收為10.34億美元，較去年同期的6.17億美元增長67.6%，凈虧4.47億美元，上年同期的凈虧損為3.82億美元。

壓力之下，Unity管理層決定嘗試新招——將基于游戲的安裝量對開發(fā)者收費。即Unity 游戲達到一定的安裝和收入閾值后，對該游戲的每次安裝收取運行時費用，并給出了具體的收費細則，想把成本壓力轉(zhuǎn)嫁給下游客戶。

這一招直接炸了鍋，游戲開發(fā)商們紛紛表示不滿和憤怒，指責(zé)Unity此舉無異于“割韭菜”，一時間，全球開發(fā)者掀起了反抗Unity的浪潮。眾多知名游戲團隊更是聯(lián)合起來抵制Unity的新規(guī)，甚至宣布將放棄使用Unity引擎。

結(jié)果，CEO不得不引咎辭職，管理層緊急滅火，調(diào)整政策，雖然暫時平息了風(fēng)波，但Unity的元氣已經(jīng)大傷，股價也是跌跌不休。新CEO上任后，管理層也經(jīng)歷了一場大換血，但Unity的商業(yè)化之路似乎還是迷霧重重。

新策略能否挽回流失用戶的心？

俗話說，新官上任三把火，Unity換了CEO之后，新策略也出爐了。新任Unity首席執(zhí)行官Matt Bromberg的博文透露游戲開發(fā)者將不會按安裝次數(shù)付費，但他們將按收入或資金規(guī)模被分為個人、專業(yè)和企業(yè)三級。

官方強調(diào)，這一調(diào)整不會影響到非游戲領(lǐng)域的工業(yè)客戶，且Unity Personal版本將繼續(xù)保持免費，收入及資金上限從10萬美元提高到了20萬美元，以惠及更多小型開發(fā)者。

在Unity Pro和Enterprise方面，自2025年1月1日起，訂閱價格將有所上漲：Unity Pro的訂閱費將上調(diào)8%，至每席每年2200美元，適用于年收入超過20萬美元的客戶；而Unity Enterprise的訂閱費將上調(diào)25%，針對年收入超過2500萬美元的大型企業(yè)或機構(gòu)，并可能伴隨定制化的服務(wù)方案。鑒于這種體量的客戶訂閱方案通常比較復(fù)雜，具體到時怎么去漲，Unity表示會和客戶具體再溝通。

這意思很明顯了：大廠朋友們，你們多擔(dān)待點。小廠和個體戶們，咱們還是好伙伴，歡迎你們來試水。

然而，盡管Unity在努力挽回局面，但過去一年的波折已經(jīng)讓不少老用戶心灰意冷，紛紛選擇離開。

另外，大部分VR游戲都使用該引擎，而VR游戲大多無法盈利，所以最初設(shè)定的門檻實際不太影響VR。但反過來說，假如VR好不容易能盈利，仍需承擔(dān)額外的“保護費”或平臺費用，這無疑會對本已脆弱的盈利模型構(gòu)成額外壓力。這種額外的經(jīng)濟負擔(dān)，可能會削弱開發(fā)者繼續(xù)投資和創(chuàng)新VR內(nèi)容的積極性。

不過，我們也不得不承認，Unity在游戲引擎領(lǐng)域的生態(tài)優(yōu)勢依然顯著。無論是新人培訓(xùn)資源的豐富性，還是AI輔助編程的便捷性，Unity都展現(xiàn)出了強大的競爭力。對于那些仍在觀望的開發(fā)者來說，Unity的深厚底蘊和廣泛資源或許仍具有不小的吸引力。

小結(jié)：

在這一年的失落與挑戰(zhàn)中，Unity的競爭對手們紛紛崛起，搶占市場份額。眾多開發(fā)者也開始將目光投向了其他游戲引擎，尋找更適合自己需求的合作伙伴。然而，對于Unity而言，真正的考驗或許才剛剛開始。

未來，Unity能否憑借自身的實力和智慧，重新贏得開發(fā)者的信任和支持，實現(xiàn)商業(yè)化的成功轉(zhuǎn)型？

這也將是所有關(guān)注Unity的人共同期待的答案。

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