阿里抄了百度的作業(yè)

當張勇退場，以蔡崇信和吳泳銘為代表的「元老們」，開始執(zhí)掌阿里。

對于現(xiàn)在的阿里來講，或許，沒有比找到能真正帶來改變的全新發(fā)展方向，更加迫切的事情了。

正是因為如此，我們才看到了，當拼多多的市值超越阿里之后，馬云在內網罕見發(fā)聲稱，AI電商時代已經來臨，阿里將會在這個時代有所作為。

顯而易見的是，在未來的一個時期，阿里將會和AI電商聯(lián)系在一起。

這種情形，似曾相識。

要知道，早在阿里依然還是風光無限的時候，李彥宏同樣帶領著百度做出了一個艱難的決定。

即，百度將會all in AI。

多年過去了，現(xiàn)在的百度，很顯然，已經度過了最黑暗的時刻。

它，不僅在國內的AI市場上有著一席之地，縱然是在國際AI市場上，同樣是一個不可被忽略的存在。

用「AI重啟了百度」來形容一點都不為過。

時至今日，AI時代，已然來臨。

當越來越多的玩家開始加入其中，特別是當AI開始深度而全面地影響和重構傳統(tǒng)商業(yè)模式的大背景下，如何借助AI找到新的發(fā)展方向，并且像以往的百度那樣，打一個翻身仗，無疑成為了以阿里為代表的玩家們的新選擇。

或許，正是因為看到了AI本身所帶來的強大的發(fā)展?jié)撃?，以及AI時代到來的確定性，這一次，阿里再一次將關注的焦點，聚焦在了AI電商的身上。

AI，成為了阿里的新引擎。

一

當馬云從阿里「畢業(yè)」去尋找「新的江湖」，張勇成為了阿里這艘大船的掌舵人，阿里便開始進入到了真正意義上的「職業(yè)經理人」時代。

之后，張勇對阿里進行了一系列的變革。

無論是組織架構的調整，抑或是業(yè)務線的梳理，阿里都在張勇的帶領下，發(fā)生了諸多的改變。

雖然這些變革給阿里帶來了一定的增量，但是，僅僅只是基于原有互聯(lián)網模式和業(yè)務下的變革，并不具備太多的吸引力，亦難以抵擋商業(yè)變局的巨大。

從阿里的業(yè)務被京東、拼多多一點一點地蠶食，我們可以看到這一點；從阿里的股價的不瘟不火，我們可以看到這一點；從阿里旗下的分支業(yè)務上市遇阻，我們同樣可以看到這一點。

事實證明，僅僅只是對阿里進行表層的變革，而無法從內在對阿里進行一次傷筋動骨的變革，阿里這艘大船，是無法闖過新商業(yè)時代來臨的激流險灘的。

當馬云開始「隱性回歸」，特別是當蔡崇信和吳泳銘聯(lián)手開始執(zhí)掌阿里之后，我們看到了，阿里巴巴開啟了一場全新的變革。

同張勇時代的阿里，僅僅只是進行組織架構和業(yè)務線的調整和梳理不同，蔡崇信和吳泳銘帶領下的阿里，更多地開始從最底層、最基礎的角度入手，更多地試圖從內在給阿里帶來一場全新的變革。

如果一定要這樣一場變革進行總結的話，AI在其中所扮演著的重要功能和作用，無疑是最恰當不過的了。

此番，馬云在內網發(fā)聲將擁抱AI電商時代，更為確切地向我們傳遞出，未來的阿里，將會借助AI的力量，對電商進行一次深度而全面的改革，從而徹底改變以往的阿里，僅僅只是以互聯(lián)網為底層基礎設施的現(xiàn)狀。

至此，AI取代互聯(lián)網，將成為阿里的新底色。

二

阿里對于AI電商的全力擁抱，很容易讓我們聯(lián)想到，以往的百度對于AI的全面加持，以及李彥宏對于AI的義無反顧。

可以說，現(xiàn)在的阿里，與彼時的百度，有著很多似曾相識之處。

要知道，那個時候的百度，不僅市值滑落出了BAT的陣營，就連新生的滴滴、字節(jié)和美團都難以匹敵。

對于百度來講，找到新的解藥，以填補百度在移動互聯(lián)網時代缺席的遺憾，才是關鍵所在。

正是在這種情況下，李彥宏才選擇了投身到AI的洪流里，并且借助AI開始了對于百度的深度而全面的改造。

后來的發(fā)展證明，雖然百度在全面擁抱AI的道路上，經歷了諸多的挑戰(zhàn)和非議，但是，當AI開始逐漸風靡，特別是當AI開始對百度進行一場深度而全面的改造，AI之于百度的意義，開始逐漸顯現(xiàn)。

可以說，AI重構了百度，讓百度因它而新生。

對于現(xiàn)在的阿里來講，業(yè)已走到了和以前的百度同樣的十字路口。

它的市值，不僅被后來的拼多多所超越，就連更年輕的字節(jié)跳動，都開始對它窮追不舍。

可以肯定的是，如果阿里巴巴不進行一次徹底而全面的變革，它的市值，將會繼續(xù)下跌。

在這個階段，阿里需要的不再是保持優(yōu)勢，而是要卸下包袱，開始一場全新的啟程。

正是因為如此，我們才看到了，阿里在AI 上的持續(xù)發(fā)力。

無論是吳泳銘發(fā)出的內部信上，還是從他對阿里的人事調整和任命上，我們都可以看出，阿里開始對于AI的全面擁抱。

可能，連阿里方面都不愿意承認，但是，在全力擁抱AI這件事情上，我們卻真真切切地看到了，阿里在抄百度的作業(yè)。

三

然而，我們同樣要看到的是，現(xiàn)在的AI，其實與百度all in AI時候的AI，已經發(fā)生了深刻而全面的變化。

如果我們將彼時的AI，看成是一個種子和萌芽的話，那么，現(xiàn)在的AI，其實業(yè)已進入到了瓜熟蒂落期。

這個時候，我們不僅看到了ChatGPT的風靡，我們還看到了大模型的層出不窮；

這個時候，我們不僅看到了生成式AI的成熟，我們還看到了AI應用的逐漸豐富。

可以說，現(xiàn)在的阿里，投身到AI的懷抱，少了一些風險，多了一些確定性。

對于現(xiàn)在的阿里來講，其實是需要這樣一種確定性的。

原因在于，阿里這只大象想要轉身，需要的是平穩(wěn)，而非急轉掉頭。

對于日漸成熟的AI來講，正是阿里不可多得的選擇。

除了AI業(yè)已日漸成熟之外，阿里本身同樣具備了很多發(fā)力AI的「儲備養(yǎng)料」。

無論是阿里對于大模型的布局，抑或是阿里云本身所積累下來的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，我們都可以看出，阿里在擁抱AI上的積累和沉淀。

有了AI日漸風靡的大環(huán)境，有了阿里對于AI的早期布局，現(xiàn)在的阿里，缺少的就是將AI落地和應用到自身的業(yè)務場景之中。

如何用AI來給自身的業(yè)務，特別是電商業(yè)務，帶來一場深度而全面的變革，成為蔡崇信和吳泳銘的新考題。

可以說，阿里業(yè)已站在了一個臨界點上。

不得不說，有了百度在AI上的成功，阿里完全可以通過抄百度的作業(yè)，實現(xiàn)一次自我嬗變。

正是因為如此，我們才看到了馬云對于AI電商的發(fā)聲，我們才看到了吳泳銘圍繞著AI進行的一系列的調整。

以此為開端，我們可以大膽地想象，阿里將會走出一條和以往百度一樣的道路，不斷地用AI來改造傳統(tǒng)電商的內在元素、流程和環(huán)節(jié)，從而讓業(yè)已落后的局面，得到扭轉。

結語

當阿里開始全面擁抱AI ，我們看到了似曾相識的一幕，正在發(fā)生。

這一幕，曾經在百度的身上發(fā)生過，并且讓百度打了一個漂亮的翻身仗。

從這個角度來看，阿里，其實是在重走以往百度走過的路，其實是在抄百度的作業(yè)。

不過，同百度全面擁抱AI之時的不確定性相比，現(xiàn)在的阿里擁抱AI，多了些確定性。

無論是大模型的你方唱罷我登場風靡，還是以ChatGPT為代表的AI應用的日漸風靡，我們都可以看出這一點。

對于阿里來講，它，需要的是這樣一種確定性。

因為這個時候的阿里，更像是一頭焦慮的大象，而大象在轉身的時候，最應該避免的就是跌倒。

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