2020年2月13日,廣聯(lián)達科技股份有限公司(以下簡稱"廣聯(lián)達")主辦的《數(shù)字連線1+1 打好復工戰(zhàn)"疫"》直播節(jié)目如期舉辦,同期在線觀看人數(shù)突破2.5萬人次,節(jié)目特邀北京建工集團總承包部黨委副書記、小湯山醫(yī)院改造工程臨時黨支部書記陳翌軍,廣聯(lián)達新建造研究院副院長、高級工程師、數(shù)字施工BG組織營銷部副總經(jīng)理應春穎,廣聯(lián)達數(shù)字施工BG產(chǎn)品副總經(jīng)理、勞務產(chǎn)品總監(jiān)鄧巖,為建筑業(yè)企業(yè)深度解析疫情期間復工的風險挑戰(zhàn)和主要應對策略。
新型冠狀病毒肺炎疫情正在全國各地間蔓延,其影響之大超乎國民之想象,中國經(jīng)濟也將面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。近日召開的中共中央政治局常務委員會議,指出:"要在做好防控工作的前提下,全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復工復產(chǎn),加大金融支持力度,加大企業(yè)復產(chǎn)用工保障力度,用好用足援企穩(wěn)崗政策,加大新投資項目開工力度,積極推進在建項目。"各省陸續(xù)發(fā)布疫情期間復工政策,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,也將面臨巨大的風險和挑戰(zhàn)。
《數(shù)字連線1+1》作為數(shù)字施工渠道在線品牌,以《打好復工戰(zhàn)"疫" 》為始,每半月一期,針對當下環(huán)境內(nèi)施工企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理項目,項目自我管理,以及提質(zhì)增效降本等熱點出發(fā),連線企業(yè)、項目一線分享面臨的挑戰(zhàn)、需要注意的事項等,連線廣聯(lián)達總部給出解決方案,通過科技手段、數(shù)字化手段幫助施工企業(yè)解決當下的難題,持續(xù)為施工企業(yè)做好服務。
在本次直播活動中,廣聯(lián)達新建造研究院副院長、高級工程師、數(shù)字施工BG組織營銷部副總經(jīng)理應春穎,向觀眾展現(xiàn)了30個省級行政區(qū)復工政策掃描,并解讀了其中的關(guān)鍵信息。她指出,20個省級行政區(qū)復工時間不早于2月9日24時,占比約66%,此外,17個省份對勞務實名制管理做了明確指示,強調(diào)"嚴格實名制管理制度"。除"規(guī)定復工時間"及"疫情防護"外,政策中提及的比較多的是體溫檢測,及時記錄上傳,建立人員日常健康監(jiān)測臺賬和強化建筑工地防控措施,完善車輛、人員進出工地登記。
過程中,應副總經(jīng)理連線了北京建工集團總承包部黨委副書記、小湯山醫(yī)院改造工程臨時黨支部書記陳翌軍,由他向觀眾介紹北京小湯山醫(yī)院改造工程的建設(shè)情況,以及面對即將到來的復工、搶工熱潮,施工企業(yè)和項目部即將面臨的主要挑戰(zhàn)和復工注意事項。此外,陳書記建議,疫情后搶工建設(shè)時,時間緊、任務重,項目現(xiàn)場疫情防控主要從人防、物防、技防三個方面進行,必須要通盤考慮企業(yè)的數(shù)字化進程,在有限的時間內(nèi),最大化地利用數(shù)字化解決手段,助力項目成功。
隨后,廣聯(lián)達數(shù)字施工BG產(chǎn)品副總經(jīng)理、勞務產(chǎn)品總監(jiān)鄧巖指出,面對全國緊急援建"小湯山醫(yī)院"模式,廣聯(lián)達公司準備了一份疫情防控管理解決方案,重點針對疫情期間項目人員防疫管理難度大、缺少智能化防疫措施、施工進度難保障、多方協(xié)作難順暢、材料驗收缺少監(jiān)管等管理難點,利用IoT BIM技術(shù),將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件集成到統(tǒng)一平臺,紅外測溫,實現(xiàn)人員快速測溫監(jiān)控,及時預警,通過全景攝像頭等多種視頻設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控無死角,以及通過視頻會議實現(xiàn)集團與項目的遠程溝通,為項目管理層建設(shè)一個勞務人員數(shù)據(jù)可跟蹤、生產(chǎn)過程全面掌握、項目疫情風險有效降低的"項目大腦"。
本次《數(shù)字連線1+1 打好復工戰(zhàn)"疫"》直播節(jié)目圓滿舉行,疫情當前,責無旁貸,廣聯(lián)達數(shù)字施工,為建造階段各方提供一站式平臺產(chǎn)品和服務,落地精益管理,實現(xiàn)管理提升和降本增效。數(shù)字建造,建設(shè)美好生活環(huán)境,愿以科技的力量,助力各地施工企業(yè)復工戰(zhàn)"疫"成功!
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