時值初冬,楓葉紅了,銀杏黃了,南京美成了金陵。
一年一度雙十一落幕后的11月18日,冬陽下落,寒夜降臨,城東的徐莊蘇寧總部,燈火依舊。在一處階梯教室里,一位身穿筆挺西裝、精神抖擻的男生,在講臺之上激情開講。他時而引經(jīng)據(jù)典,時而形象比喻,時而詼諧幽默,用生動的事例、真摯的言語、飽滿的熱情,讓十幾分鐘的演講聲情并茂、妙語連珠,整個教室掌聲、笑聲陣陣。
演講結(jié)束,走下講臺,脫了西裝,換上T恤,套上運動衫,穿上運動鞋,他去夜跑了。他不是大學(xué)教師,也不是培訓(xùn)師,而是來自蘇寧金融的“超級程序員”——沙捷。
“聚焦價值 專注質(zhì)量 持續(xù)交付”
6年前,在那個秋高氣爽的日子里,生在南京、長在南京、讀書也在南京的沙捷,計算機專業(yè)畢業(yè)的他,正式成為蘇寧金融的一名程序員,也就是大家熟悉又陌生的“碼農(nóng)”。
“聚焦價值 專注質(zhì)量 持續(xù)交付”,這是沙捷的簽名,從進入蘇寧金融那一刻至今,這十二個字就從未變過,更成為了他工作的座右銘和基本準則。
在業(yè)界有這樣一個說法,“時間”“成本”“范圍”是軟件項目管理的“金三角”。在他看來,還需加上“價值”和“質(zhì)量”,對于金融科技產(chǎn)品的研發(fā)而言,這更是關(guān)鍵要素。當(dāng)下,金融科技快速發(fā)展,客戶訴求日新月異,用戶要求不斷提高。金融科技產(chǎn)品的研發(fā),就好像在時代大海中乘風(fēng)破浪的小舟。要在時代大海的激流中尋找到正確的方向,就必須把目標(biāo)聚焦在客戶和用戶的視角,規(guī)劃和探索他們真正需要的“價值”,否則就會錯失市場的良機。要在時代大海的暴風(fēng)雨中見到彩虹,就必須提高產(chǎn)品的長期質(zhì)量,重視用戶體驗、穩(wěn)定性和信息安全,否則就會在競爭中被淘汰。
“持續(xù)選擇最核心的價值,如絲般順滑、高質(zhì)量的交付給用戶,就是我所說的持續(xù)交付。”沙捷認為,做產(chǎn)品研發(fā)不能只關(guān)注研發(fā)本身,更要關(guān)注業(yè)務(wù)、研發(fā)、運營端到端的全流程,既要懂研發(fā),還要懂業(yè)務(wù)和運營,更要有垂直(如業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、開發(fā)、測試等)和水平(如前端、后端、大數(shù)據(jù)、算法等)協(xié)作意識。傳統(tǒng)方法更多關(guān)注各個職能和部門的獨立改進。然而,過度局部優(yōu)化,往往導(dǎo)致效率豎井,反而損害整體效率。各個環(huán)節(jié)和部門看上去繁忙而高效,但總體的效率和響應(yīng)能力卻很低。
“技術(shù)就是要持續(xù)提升快速交付價值的能力。”沙捷表示,對于當(dāng)下的企業(yè)尤其是金融科技公司而言,交付的速度決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭力,交付的速度越快,業(yè)務(wù)規(guī)劃和探索的速度就越快,公司發(fā)展的速度就會越快。這是他以及他所在的團隊,還有蘇寧金融全體都在始終追求和努力的方向與目標(biāo)。
“工作時盡情工作,玩的時候盡情玩”
記得2018年初,大暴雪光臨南京,這是當(dāng)年南京的第一場雪。這雪下得那么深,下得那么認真,下得一點也不“南方”,比往年都大一些。有氣象報告稱,這場大雪是近10年來南京下得最大的一次。
就在那年的那個雪夜,窗外大雪紛飛,白茫茫一片,仿佛童話世界。在空曠的辦公室,沙捷一個人開著臺燈,坐在電腦前,雙手飛快地敲擊鍵盤。他說他特別喜歡晚上無人打擾的環(huán)境下做事,這個下雪的夜晚讓他記憶深刻,因為當(dāng)時的他,思緒如雪花一樣,不停奔涌而出,讓他直接工作到凌晨2點。
“感覺來了,就會忘了時間,特別享受這種效率高的工作狀態(tài)。” 沙捷笑著說,責(zé)任感和成就感驅(qū)動,工作更投入,更集中精力做好,必須要干出一份事業(yè)來。“對于工作,我有個習(xí)慣,那就是必須要完美搞定,不搞定就不下班。”
當(dāng)然,沙捷也坦承,他自認為不是一個工作狂,是喜歡玩的人。不過,工作的時候盡情工作,玩的時候盡情玩。他曾是籃球隊成員之一,現(xiàn)在還愛上了玩游戲。每天加班回到家,無論多晚,都會玩一局游戲,讓自己放松放松,睡得更香,隔天工作更有干勁。
“用技術(shù)改變世界是永遠的夢想”
“問題在哪里,我們就在哪里。”沙捷介紹,蘇寧金融研發(fā)團隊都是想用技術(shù)去解決問題,從多體系、多部門組建技術(shù)研發(fā)小團隊,到內(nèi)部適度競爭、通力合作,技術(shù)已呈現(xiàn)出百花齊放之姿,欣欣向榮之勢。
從開始探索自己的技術(shù)道路直到今天,蘇寧金融持續(xù)深耕了近10年,從前端到后端,從組織到文化,形成了自己的技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)路線、技術(shù)儲備、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)理念和技術(shù)文化。技術(shù)團隊部門在蘇寧金融內(nèi)部更像是一條科技產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,為業(yè)務(wù)發(fā)展源源不斷的提供最新的彈藥和裝備。蘇寧金融正在努力讓技術(shù)體系更好地賦能業(yè)務(wù),成為業(yè)務(wù)真正的核心驅(qū)動力和引擎,并加快對外輸出科技能力。
以沙捷所在團隊共同開發(fā)的蘇寧金融紫金大盤AIOps平臺為例,這是一個“心眼腦手”四位一體的AIOps智能運維平臺,技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,為蘇寧金融的支付等服務(wù)的便捷、安全“保駕護航”。
據(jù)了解,蘇寧金融紫金大盤AIOps 的“心”是服務(wù)工作臺,其職責(zé)是協(xié)調(diào)“眼、腦、手”提供的中后臺能力適配終端用戶需求,包括人效提升、業(yè)務(wù)保障、成本管理三大場景。“眼”是數(shù)據(jù)云平臺,把包括物理資源、虛擬資源、業(yè)務(wù)、應(yīng)用、存儲、中間件在內(nèi)所有運維實體的整個生命周期的數(shù)據(jù)都統(tǒng)一匯聚在數(shù)據(jù)云平臺并進行數(shù)據(jù)管理和治理。“腦”根據(jù)“眼”看到的信息進行快速決策,并給“手”發(fā)出執(zhí)行指令,包括負責(zé)存儲靜態(tài)知識的“幻識”知識圖譜和負責(zé)動態(tài)決策的“銀河”算法平臺兩個部分。“手”是自動化運維平臺,用自動化腳本操作替代人工操作,包括配置管理、服務(wù)管理、運維工具、監(jiān)控工具、持續(xù)交付流水線等。
為了提升用戶轉(zhuǎn)化率和用戶體驗,沙捷所在的蘇寧金融研發(fā)部門早在2017年就打造了“一鍵付”,通過技術(shù)手段,無需輸入密碼,一鍵一秒完成支付。目前,一鍵付已接入蘇寧易購和蘇寧小店,今年雙十一期間,在蘇寧易購、蘇寧小店付款成功率均超90%,且滲透率峰值已過60%。也就是說,100個蘇寧易購和蘇寧小店的消費者,有60個人選擇使用一鍵付付款。更值得關(guān)注的是,一鍵付還快速提升了商戶交易轉(zhuǎn)化率,讓其比以往提升了2倍。
“用技術(shù)改變世界,這是我心中永遠的夢想。”沙捷希望通過蘇寧金融這個舞臺,用手中掌握的技術(shù),真正去解決包括支付、貸款、財富管理等各種金融服務(wù)的問題,讓蘇寧金融的技術(shù)永遠處于前沿,為行業(yè)賦能,讓蘇寧金融的用戶體驗更極致,更省心更安心。
正是有了千千萬萬個類似沙捷一樣的技術(shù)人才,以蘇寧金融為代表的金融科技企業(yè),才能加大技術(shù)創(chuàng)新,才能提供更便捷、更多元、更智能、更安全的普惠金融服務(wù)。未來已來,沙捷和他所在的團隊還在技術(shù)努力的路上,不斷奔跑著,前行著。
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