探跡：3大CRM選型誤區(qū)中小企業(yè)要先懂

互聯(lián)網(wǎng)時代，公司銷售流程引進各種信息化工具已經(jīng)不是什么新鮮事，特別是許多中小企業(yè)也開始摒棄過去“大公司才需要CRM來管理”的舊觀念，開始使用CRM系統(tǒng)來規(guī)范銷售人員在客戶跟進和維護的流程。

事實上，70%的中小企業(yè)在內(nèi)部推行CRM時，最大的難題就是業(yè)務(wù)人員認為是變相增加工作——開拓客戶已經(jīng)夠忙了，每天還要花大量時間記錄各種信息;客戶聯(lián)系、簽訂合同的軟件還分好幾個，這不是效率更低?

歸根結(jié)底還是因為在CRM選型存在認識的誤區(qū)。對于更需要開拓市場的中小企業(yè)而言，引進CRM并不是簡單的購買一個效率軟件，本質(zhì)上是為打通客戶信息的流轉(zhuǎn)，指導(dǎo)銷售人員持續(xù)找到精準(zhǔn)的客戶資料，更快促進成單，這才能從根源上加強業(yè)務(wù)人員使用CRM的驅(qū)動力。

本文也將從中小企業(yè)注重銷售增長的業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，破除CRM選型的認知誤區(qū)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員從應(yīng)付了事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮褂谩?/p>

誤區(qū)1：只是替代EXCEL表記錄、分配客戶

無庸置疑，CRM在匯總、分配客戶信息的效率當(dāng)然是EXCEL無法比擬的。但如果只考慮這點則是換湯不換藥，是用另外一種形式繼續(xù)堆積客戶信息，對前期的開拓市場沒有明顯的促進作用。

正如探跡科技創(chuàng)始人CEO黎展所說，“市面上許多CRM更多僅針對客戶管理，對中小企業(yè)的核心訴求——業(yè)績增長的幫助不大。因此CRM一直受人詬病。”只有把CRM與前端的線索開拓相關(guān)聯(lián)，才能全面解決銷售客戶存量少的難題。正如探跡CRM能一鍵打通ToB企業(yè)資源庫，多維度篩選出精準(zhǔn)客戶一鍵導(dǎo)入CRM，結(jié)合智能呼叫進行意向初篩。對業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的銷售人員，CRM不再是領(lǐng)導(dǎo)檢查工作量的“監(jiān)視器”，而是多了直接促進獲客的工具。

誤區(qū)2：業(yè)績分析報表越多越好，方便匯報工作

通過龐大的業(yè)績數(shù)據(jù)生成各種各樣的柱形圖、餅圖，除了看得眼花繚亂似乎業(yè)績呈現(xiàn)漲勢，但實際對企業(yè)判斷增長里最強的精準(zhǔn)客戶源頭又有多少價值呢?

對此，對CRM里的成單客戶進行智能分析，并從探跡拓客龐大的ToB數(shù)據(jù)庫里推薦同類型的優(yōu)質(zhì)客戶，這就是探跡CRM提供給中小企業(yè)的全新客戶資產(chǎn)管理思維——把優(yōu)質(zhì)客戶從一個“戰(zhàn)績展示”盤活成持續(xù)流動的精準(zhǔn)客戶商機。

誤區(qū)3：主要存儲客戶資源庫的地方

中小企業(yè)市場支持資源有限，一線銷售都是身兼數(shù)職，當(dāng)公司有新品信息、優(yōu)惠促銷等都是自己通知客戶，CRM系統(tǒng)更多是對內(nèi)的存儲“倉庫”，而不是對外快速觸達客戶工具。

企業(yè)應(yīng)該放開思維，優(yōu)先考慮是否CRM系統(tǒng)能融合智能機器人呼叫、郵件分發(fā)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員只需根據(jù)不同客戶類別，自定義好內(nèi)容就能自動外呼和發(fā)送郵件，全面解放繁瑣的重復(fù)性工作。這種能幫銷售人員精準(zhǔn)篩選客戶意向的CRM，有誰不愿意使用呢?

除了上述3個CRM選型誤區(qū)，對于中小企業(yè)而言采購、維護成本也是很重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。隨著SaaS技術(shù)的快速發(fā)展，如探跡CRM等線上應(yīng)用平臺已經(jīng)不需要額外采購服務(wù)器和人力維護，且探跡CRM支持首年基礎(chǔ)版免費，提供從客戶開拓→客戶跟進→合同管理→業(yè)績分析等智能銷售全流程服務(wù)，全面降低中小企業(yè)CRM普及和多軟件兼容的成本。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。