前不久，備受關注的巴菲特2019年度股東大會如期召開，期間，關于今年的重點動作，巴菲特這樣回答記者：“如果你能持續(xù)擴張能力圈，當然要這么做，我大概也是這么多年拓展了一點。”
什么叫擴張能力圈呢?通俗講就是盡可能的擁有更多的人脈和資源。這對于身處人情社會中的中國企業(yè)家自然不陌生，所以在各種盛會場合，企業(yè)家最忙的工作之一就是交換電話、微信，他們的通訊錄中網羅了數(shù)以千計的來自各行各業(yè)的精英、專家。
可是，通訊錄人數(shù)的增加，就代表擴張自己的能力圈嗎?恐怕不是。要知道，任何人哪怕是巴菲特這種級別的商界大亨，都逃離不了“鄧巴數(shù)字”的桎梏。“鄧巴數(shù)學”即150定律，是由英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴在20世紀90年代提出的研究發(fā)現(xiàn)，該定律認為：人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網絡的人數(shù)是148人，四舍五入大約是150人。
也就是說，無論一個人的才能如何優(yōu)異，他所能維系的社交關系最多不會超過150人，這是不可逾越的上限。既然如此，那么試圖以通訊錄人數(shù)的增加來擴張自己的能力圈，就等同于天方夜譚。
當然，這并不是說“交換電話、微信”就完全無用，只不過，這種方式僅僅還停留在“抱團2.0”時代，而如今，巴菲特提出“擴張自己的能力圈”，則是代表抱團3.0時代的到來。
關于抱團3.0，中國企業(yè)家——天九共享集團董事局主席盧俊卿，曾打過一個言簡意賅的比喻：“抱團1.0是靠親朋好友所代表的小圈子抱團;抱團2.0是靠商會、協(xié)會及其他社會組織為代表的中圈子抱團;而抱團3.0則是靠大數(shù)據平臺抱團。好比井水資源、江河資源、汪洋資源的層層遞進。”
無論水井還是江河，都受汛期影響，甚至會永久干涸，就如同任何人都注定無法擺脫“鄧巴數(shù)字”的天花板限制，而汪洋才能連接每塊商業(yè)大陸和企業(yè)航線。充分利用汪洋資源，才能真正的擴張能力圈。
那為什么抱團3.0能不受鄧巴數(shù)字的影響呢?這是因為，抱團3.0與之前的所有抱團模式都有本質區(qū)別，如果說前兩者的安裝系統(tǒng)是鄧巴數(shù)字，那么抱團3.0所安裝的系統(tǒng)就是“費米思維”。
費米是一位37歲就獲得諾貝爾物理學獎的科學天才，曾經不用任何特殊儀器，僅用“費米思維”就精確地估算出了原子彈爆炸的能量，這不正是每個企業(yè)家所日夜追求的“超能力”嗎?看準趨勢，預測未來。
說來也簡單，所謂費米思維是指將復雜問題拆成簡單問題，然后將小問題往手頭僅有的資源和信息上靠攏，在已知條件和限制條件中找到與之有聯(lián)系的那部分，再把這個目標分成若干個次級目標，運用適當?shù)姆椒ǎ来瓮瓿?，最終就可以完成任務和解決問題了。
雖然理論清晰，但并不是所有人都運用自如，所以，盧俊卿和天九共享通過幾十年的實踐，對費米思維進行了“工具化”處理，讓人人都能順利掌握，這便是抱團3.0。
在費米思維的驅動下，天九共享和盧俊卿將抱團分為了三個層級，層層遞進。
第一級是共創(chuàng)，不僅共同開創(chuàng)項目，更共同開創(chuàng)市場，從國內到國際，以國際視野來升級企業(yè)事業(yè)。
第二級是共享，經過幾十年的積累與拓展，天九共享從線上到線下、從國內到國外已經擁有了遍布全球的幾十萬優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了海量的資本、海量的人脈、海量的項目，形成一個從虛擬到現(xiàn)實都能各取所取、各盡所能、各得其所的“超級數(shù)據庫平臺”，并能智能化的進行自由流動、任意組合，實現(xiàn)針對性的最優(yōu)資源配置。
第三級是共贏，參與的每一方都能獲得貨真價實的回報。走完這“三級臺階”，企業(yè)就能通過抱團3.0實現(xiàn)質的跨越，使得成本大幅降低，效率指數(shù)級增長，實現(xiàn)閃電式擴張，迅速占領全國市場，從螞蟻變成大象。
正是基于這樣的升級，使得天九共享僅在近三年，就成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、蜂狂購等40多個獨角獸和準獨角獸企業(yè)，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務平臺，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機會和地方稅收。
如今，天九共享的海外業(yè)務，已經進入美國、歐洲、拉美、東盟等國家和地區(qū)，相繼成立了維也納、巴黎、紐約、香港等國際中心城市的總部公司，也正在積極籌備布局日本、韓國、印度等國家市場。
是的，擴展能力圈不僅是天九共享的核心引擎，也是巴菲特2019年的抱團主張，富可敵國的“股神”尚且如此，更何況其他企業(yè)家?因此，抱團3.0已經不再是個體的選擇，而是時代的選擇。
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