從人口紅利走向人才紅利——2018中國人力資源管理年會在京成功舉辦

11月30日-12月1日，由中國人民大學商學院主辦、北森云計算聯(lián)合主辦的主題為“新科技、新動能、新組織”的2018(第11屆)中國人力資源管理年會暨第八屆中國人力資源管理學院獎頒獎典禮在京成功舉辦。

本次大會邀請到了中國最具革新精神的杰出企業(yè)領袖和最懂中國管理的資深學術專家，聚焦社會各界高度關注的前沿實踐和最佳案例，共同探討新趨勢下中國企業(yè)的突破之道，為中國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新樹立標桿和典范。這些企業(yè)包括阿里巴巴、百度、小米、新東方、萬達集團、貝殼找房、華興資本、京東方、北京首創(chuàng)集團、宜信公司、北京汽車股份有限公司、中國廣核集團、雙星集團、威高集團等。

中國人民大學商學院院長毛基業(yè)在致辭中表示，2018年是中國改革開放40周年，中國的管理學研究折射了過去40年中國經(jīng)濟的狂飆突進，管理學研究也經(jīng)歷了從無到有的跨越式發(fā)展，未來應該在產(chǎn)業(yè)界和學術界的共同努力下，提出真正原創(chuàng)的、具有普世意義的中國管理理論、方法和實踐。

中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒表示，新的經(jīng)濟發(fā)展周期已經(jīng)來臨，中國的經(jīng)濟進入良幣驅逐劣幣的時代。未來的企業(yè)就是兩類，要么成為寡頭，要么成為細分領域的隱形冠軍，做精做小做專。

那新時代下，企業(yè)如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新?如何適應數(shù)字化、智能化的要求?如何進行組織創(chuàng)新，提高整個組織對市場的適應能力?

對此，北森云董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人王朝暉表示，過去20年，中國完成了人力資源管理從無到有的轉變;未來20年，將會完成人力資源管理從有到無的轉變。這種轉變是從依靠人口紅利到人才紅利，從追求規(guī)范管理到追求員工賦能，從注重數(shù)據(jù)管控到注重數(shù)據(jù)洞察，這種改變將重塑企業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟社會發(fā)展的動力引擎。

北森人才管理研究院院長周丹女士，在現(xiàn)場針對目前中國企業(yè)人才管理現(xiàn)狀做了總結和報告。她指出，從人才供求來看，在企業(yè)端，巨頭們的調(diào)整縮編和核心人才、新型人才的短缺同時存在，在候選人端，人才的整體留任意愿提高，但從一線城市向二線城市的流動卻加劇了。從組織和員工角度看，2018年可以說是組織調(diào)整年，在經(jīng)濟不確定性加強時，巨頭們更聚焦戰(zhàn)略，以精細化運營來提升組織效能，通過機制和員工體驗不斷激發(fā)內(nèi)部活力。

中國人民大學商學院周禹教授認為，未來HR要通過價值觀、伙伴的連接和產(chǎn)品化的創(chuàng)新，重塑人力資源的價值。未來HR不再是提供軟性的服務，而是通過科技的力量給企業(yè)內(nèi)外部各方提供HR的產(chǎn)品，從而讓HR部門真正升級成一個產(chǎn)品部門或經(jīng)營部門。

彭劍鋒教授指出，人力資源的數(shù)字化、智能化必須要伴隨組織的變革。人力資源數(shù)字化不是簡單的人的行為的數(shù)字化，一定是業(yè)務活動的數(shù)字化，數(shù)據(jù)驅動才會有平臺化管理，才能責任下沉和權力下放。未來每個人創(chuàng)造價值多少，每分鐘每個行為都可以進行精準的測量，所以考核也會變成隨時隨地。對于人力資源管理者來說，最大的困惑不是來自于技術或者工具，而是來自于認知和思維的局限。HR們要站在戰(zhàn)略和經(jīng)營者的角度，，不能光站在專業(yè)職能層面上，要對客戶有洞察能力，要像企業(yè)家一樣去看待問題。

當下企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)是多重的，國際政治和全球貿(mào)易規(guī)則的變化、人工智能和大數(shù)據(jù)等技術的發(fā)展、人口結構和客戶需求的變化，都使得企業(yè)必須回歸組織的內(nèi)生能力，回歸經(jīng)營的本質(zhì)，回歸客戶和產(chǎn)品，從資源稟賦或者勞動力和人口稟賦升級成人才和創(chuàng)新驅動的增長模式，真正建立以客戶為中心的組織和以奮斗者為本的機制。

關于北森云計算

北森云計算是國內(nèi)知名的人力資源科技公司，通過其一體化人才管理云平臺為大中型企業(yè)提供人才測評、招聘、績效、繼任、核心人力、員工調(diào)查等在內(nèi)的HR一體化SaaS軟件和服務，成功服務國內(nèi)5000余家大中型企業(yè)，覆蓋數(shù)千萬職場員工。

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