IPTV領域的先行者,優(yōu)朋普樂已在技術(shù)、產(chǎn)品、運營等方面深耕十余年。在IPTV的發(fā)展過程中,優(yōu)朋普樂也一路成長。從實施IPTV全國第一個項目到現(xiàn)在,優(yōu)朋普樂服務了70多個運營商,已經(jīng)覆蓋了全中國IPTV運營商將近2/3,用戶覆蓋規(guī)模已經(jīng)超過全國IPTV觸達用戶的70%。但優(yōu)朋普樂創(chuàng)始人邵以丁說:“居安思危是目前中國IPTV市場參與者必須牢記的信條,IPTV采用單一的商業(yè)模式是無法走遠的,創(chuàng)新力將是行業(yè)發(fā)展的第一要素。”
優(yōu)朋普樂認為,與傳統(tǒng)有限電視相比IPTV作為跨廣電、互聯(lián)網(wǎng)和電信三個行業(yè)的新業(yè)務,涉及三個完全不同的商業(yè)模式:一是建立在單向樹形結(jié)構(gòu)上的低價、包月的廣電模式;二是建立在無連接模式上的多樣化商業(yè)模式的IP模式;三是建立在連接模式上的可管理但卻高成本的電信模式。從現(xiàn)在來看,在中國這樣的特殊環(huán)境中,IPTV無法采用單一的商業(yè)模式,必須把這三個完全不同的商業(yè)模式融合起來,針對不同業(yè)務采用不同模式。例如針對基本視頻業(yè)務,繼續(xù)保持低價包月的模式,以形成IPTV業(yè)務的基礎;對信息服務,保持低價或者免費的策略,而后擴展廣告等的收入;對視頻通信等需要電信級質(zhì)量保障的業(yè)務,以及教育、證券等專門類業(yè)務,則可以采用高門檻、高資費的策略。
根據(jù)前面的業(yè)務需求分析和商業(yè)模式思考,IPTV的營銷模式不適采用傳統(tǒng)的營業(yè)廳模式。針對不同的業(yè)務需求,IPTV在開放、統(tǒng)一平臺的基礎上,應該針對各個小眾市場,采用垂直營銷的策略。優(yōu)朋普樂邵以丁說:“即便優(yōu)朋普樂進入IPTV市場已經(jīng)多年,我們還有海量的工作要做。例如教育應用是IPTV行業(yè)應用很好的一個切入點,而廣大的中小學生就是IPTV教育應用的一個垂直市場。針對這個市場,將IPTV與學生課堂教育進行聯(lián)動,并組織有針對性的教育課件放在IPTV平臺上,將IPTV做成電視教育機。此外,IPTV可以和股票應用、游戲、視頻通信等結(jié)合形成IPTV股票機、電視游戲機和電視聊天機等。”
“IPTV業(yè)務在國外按內(nèi)容收費就可以盈利,但由于中國國情的差異,中國的IPTV業(yè)務不可能完全照搬國外的成功經(jīng)驗。所幸的是,面向家庭的娛樂、通信等綜合需求的持續(xù)上升為IPTV的發(fā)展帶來了強勁的發(fā)展動力和良好的契機。”優(yōu)朋普樂邵以丁如是說。
我們相信,隨著IPTV商用的逐步深入,中國的IPTV業(yè)務將漸漸走出一條有中國特色的發(fā)展道路,并最終為用戶帶來“三重播放”的綜合信息服務新體驗。
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