被互聯(lián)網(wǎng)“拋棄”后，上海迎來電商新時(shí)代？

今年年初一篇題為《上海是怎么錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)這幾年的機(jī)遇的?》文章在朋友圈刷屏，作者認(rèn)為上海沒有出現(xiàn) BAT 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，錯(cuò)失了近十年來的互聯(lián)網(wǎng)紅利。

雖然這篇文章爭議巨大，也引起了不少反思。千禧年時(shí)候，上海還是全中國互聯(lián)網(wǎng)公司的龍興之地。時(shí)至今日，不知還有多少人記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌。“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞，著實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子。而當(dāng)年，電子商務(wù)的“帶頭大哥”易趣，也肇始于上海，創(chuàng)始人是畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音。海歸、高學(xué)歷、了解世界上最前沿的商業(yè)模式，他們的身上背負(fù)了大眾中國期待。遺憾的是，十八年的時(shí)光，并未將這兩家公司孕育成引領(lǐng)時(shí)代潮流的互聯(lián)網(wǎng)大鱷，而是雙雙成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中道折戟的典型案例。至于榕樹下、盛大、土豆、易迅，也似乎都沒有躲掉衰落的命運(yùn)。是命運(yùn)還是魔咒?是理念出了問題還是人出了問題?是房價(jià)太高還是進(jìn)取心不足?這些年來，很多人對上海的頹勢表示不理解，紛紛試圖找出合理的理由來解釋上海在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“掉隊(duì)”。眾說紛紜、莫衷一是，不過，似乎也沒什么特別值得信服的結(jié)論。

誠然，上海過去二十年沒有產(chǎn)生震驚世界的BAT企業(yè)，但不要忘了，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)瞬息萬變的行業(yè)，你可能一時(shí)落后，也有可能彎道超車。上海在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實(shí)還沒有誕生“BAT”，那未來有沒有這種可能?

當(dāng)然有。很多人將寶押在拼多多上。

拼多多的確是互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域里的“異數(shù)”。這家成立不足三年的企業(yè)，完全打亂了國內(nèi)電商舊有格局，引發(fā)了電商重新洗牌，目前已經(jīng)閃電赴美IPO，正式向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交了招股說明書。

招股書披露，拼多多截至2018年3月31日的12個(gè)月中的年活躍用戶達(dá)到2.95億，而截至2017年12月31日的12個(gè)月，年活躍用戶為2.45億，這意味著拼多多單季用戶增長5000萬。數(shù)據(jù)顯示，拼多多已經(jīng)成為BAT之外的名副其實(shí)的巨頭。

數(shù)據(jù)顯示，2017年全年拼多多GMV(網(wǎng)站成交金額)接近超過千億。達(dá)到1000億年GMV，京東用了10年(2013年)，唯品會(huì)用了8年(2017年)，淘寶用了5年(2008年)，拼多多用了2年3個(gè)月時(shí)間。 拼多多年后啟動(dòng)最新一輪融資，估值已經(jīng)超過100億美元，而現(xiàn)在的唯品會(huì)市值不過99億美元。

不是因?yàn)檫@份驕人業(yè)績，拼多多才給眾人帶來了希望，更重要的原因還在于，上海通過拼多多，而拼多多又通過其非同于傳統(tǒng)電商的“新電商模式”，再次建立起了上海與全國的情感或者說是文化聯(lián)系。

在年初那篇文章中，作者說，“影響力是時(shí)間和質(zhì)量的累積，等人家都成型了，你(上海)再要爭取，當(dāng)然不容易了。”言外之意，無論上海怎樣努力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局已定，上海已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。但就是在格局基本已定的情況下，拼多多為自己、也為上海殺出了一條血路。

有人說，在這么講究品質(zhì)、精細(xì)化生活的小資城市上海，為何會(huì)產(chǎn)生一個(gè)以低價(jià)起家的電商企業(yè)?事實(shí)上，拼多多的模式與上海的文化氣質(zhì)，甚至說，與精細(xì)化的小資文化也不相悖。上海文化中有精致，同時(shí)也有精打細(xì)算的因子。

BCG十多年前對升級(jí)型消費(fèi)市場進(jìn)行調(diào)查之后，就發(fā)現(xiàn)，趨低消費(fèi)與趨優(yōu)消費(fèi)會(huì)同時(shí)發(fā)生在同一個(gè)消費(fèi)者身上，這就是Costco與沃爾瑪?shù)哪Ｊ讲町?。拼多多說自己是輕資產(chǎn)的Costco模式，是有道理的。不僅如此，拼多多還有機(jī)會(huì)接管中產(chǎn)的多個(gè)垂直趨低側(cè)面的，這個(gè)比Costco更有價(jià)值。

我們誤以為傳統(tǒng)電商模式已經(jīng)成型，結(jié)果殺出了拼多多;我們誤以為現(xiàn)在的城市格局已然定型，上海已經(jīng)被北京、廣州、深圳所拋棄，結(jié)果她在落寞之后又再次奮起直追?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，真是只有想不到?jīng)]有做不到。

很大程度上，一家企業(yè)，可能定義一座城市的性格與發(fā)展。

沒有福特之前，迪爾伯恩只是一個(gè)人口不到千人的小村莊;沒有阿里之前，杭州只是一座風(fēng)景如畫的城市;沒有海爾之前，青島只是一座夏天喝啤酒的好地方……有了這些企業(yè)，這些城市也煥發(fā)出了完全不同的面貌。在互聯(lián)網(wǎng)新貴的加持下，上海——這座曾經(jīng)的遠(yuǎn)東第一城市，這座自開埠之后，就曾經(jīng)幾番起落的商業(yè)之都，在新時(shí)代或許會(huì)散發(fā)出新的魅力。

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