新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)催生新產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，運營商生態(tài)位該如何演進？

7月13日消息（林想）2018年7月12日，在2018中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國信息通信研究院（以下簡稱"中國信通院"）發(fā)布了《電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書（2018）-網(wǎng)絡(luò)軟化下的戰(zhàn)略選擇》。中國信通院產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真對白皮書進行了解讀。

中國信通院產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真

中國信通院產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真表示，在新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)催生新的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)中，運營商未來所處的生態(tài)位選擇取決于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)新能力強弱決策。

面對市場需求與市場競爭變化，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)面臨的問題尤為突出。為此，運營商積極引入SDN/NFV、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新興信息通信技術(shù)，重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實現(xiàn)管道的軟化、云化、智能化升級，以滿足市場需求，應(yīng)對市場競爭。

一方面市場需求規(guī)模爆發(fā)式增長；需求多樣化、個性化；要求"按需供給"。另一方面，市場競爭方面以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的云服務(wù)商，借助"云網(wǎng)融合"趨勢，進入基礎(chǔ)通信領(lǐng)域。

此外，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)面臨的問題尤為突出。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成復(fù)雜，資源難以協(xié)同；缺乏靈活性、可擴展性；傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下業(yè)務(wù)難以融合，新業(yè)務(wù)開發(fā)困難，難以滿足多樣化市場需求；傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維復(fù)雜，運營成本高。

楊子真表示，"網(wǎng)絡(luò)需求與市場競爭發(fā)生著重要變化，運營商不得不積極引入SDN/NFV，未來通信網(wǎng)絡(luò)將演變?yōu)槿龑蛹軜?gòu)。"

"在新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下，電信運營商所處的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)由供應(yīng)商、企業(yè)市場競合者、大眾市場競合者、購買者、標(biāo)準(zhǔn)與開源組織、支持機構(gòu)，六部分組成。"楊子真指出，這其中，電信運營商與各主體間的關(guān)系主要取決于，其后端網(wǎng)絡(luò)的自主能力和其前端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力兩個維度。由此，定位出運營商在產(chǎn)業(yè)新生態(tài)中可能的四種生態(tài)位。

"雙向型，挖掘外部需求，降低內(nèi)部成本，理想生存空間；網(wǎng)絡(luò)型，能力開放、降低內(nèi)部成本，一定生存空間；業(yè)務(wù)型，挖掘外部潛在價值，一定生存空間；維持型，努力保有原有市場，維持生存。"

楊子真認為，運營商未來所處的生態(tài)位，在一定程度上是運營商對其網(wǎng)絡(luò)自主能力與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)新能力塑造的結(jié)果。其中，在網(wǎng)絡(luò)自主能力方面，可以根據(jù)實現(xiàn)自主可控的層面，分為高中低三級。自主可控是指電信運營商能夠自主開發(fā)，或深度參與開發(fā)。

"網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，也可以根據(jù)創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量分為高中低三級。"楊子真表示，"較弱的幾乎沒有自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，或自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，不具備競爭力；相對較強的自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場競爭力較強，但數(shù)量不多，對收入增長有一定貢獻；較強的自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場競爭力較強，且屬相較多，對收入增長有極大貢獻。"

對此，楊子真建議，運營商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，先將資源能力發(fā)在著重提升前端的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)新能力上，實現(xiàn)從維持型向業(yè)務(wù)拓展型的升級，再通過長時間的網(wǎng)絡(luò)自主能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)拓展型向雙向拓展型演進。

在運營商能力現(xiàn)狀方面，一部分運營商網(wǎng)絡(luò)自主能力缺失的問題，楊子真建議，"他們應(yīng)主要承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)運維角色，目前處于維持型生態(tài)位。"

從國際運營商的實踐案例來看，NTT Docomo、Telefonica、Vodafone戰(zhàn)略重點放在了基于新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，提升自身的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)新能力上。

楊子真表示，"在生態(tài)成熟度方面，目前通用白盒，虛擬化OS、VNFs、VIM、VNFM、NFVO等均有相對成熟的商用產(chǎn)品或解決方案。"

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