全球視野下的品牌密碼：德勤中國首席經(jīng)濟學家許思濤 VS NAUTICA 創(chuàng)始人、首席設計師朱欽騏

在全球化浪潮與本土化需求交織的今天，品牌增長的底層邏輯正在被重新定義。當經(jīng)濟趨勢的理性洞察碰撞品牌美學的感性表達，會激蕩出怎樣的靈感火花？

本屆CGO峰會，特邀兩位跨領域先鋒展開深度對話：

德勤中國首席經(jīng)濟學家  許思濤

許思濤先生現(xiàn)任德勤中國首席經(jīng)濟學家，負責宏觀經(jīng)濟和行業(yè)研究。在2014年加入德勤之前，許先生在經(jīng)濟學人集團擔任中國首席代表，及經(jīng)濟學人智庫全球預測中國負責人 (2004-2014)。

他曾駐新加坡在標準普爾集團所屬的MMS國際擔任新興亞洲經(jīng)濟學家(1995-1996)；之后駐香港，在渣打銀行任東北亞地區(qū)經(jīng)濟學家(1996-2000)；隨后在法國興業(yè)銀行擔任首席亞洲經(jīng)濟學家(2000-2002)；還曾出任中國工商銀行(亞洲)經(jīng)濟主管(2003-2004) ，負責海外旗艦業(yè)務的宏觀經(jīng)濟研究。 

許先生是《耶魯全球在線》、《亞洲華爾街日報》及《金融時報》的特約撰稿人，并定期為國內商業(yè)刊物《財經(jīng)》和《21世紀經(jīng)濟報道》撰寫專欄文章。他在CNBC、Bloomberg、CCTV及其他電視節(jié)目中擔任中國經(jīng)濟事務評論人。他在2023年榮膺第一財經(jīng)“年度機構首席經(jīng)濟學家”。

許先生在北京大學獲經(jīng)濟學學士學位，在康涅狄格州大學和波士頓學院分別獲經(jīng)濟學和金融學碩士學位。他是斯坦福大學胡佛研究所訪問學者(2012)，目前也是清華大學經(jīng)濟管理學院的客座教授。

NAUTICA 創(chuàng)始人、首席設計師  朱欽騏

朱欽騏(David Chu)先生是最具國際影響力的美籍華裔設計師兼品牌締造者之一。

朱欽騏（David Chu）先生現(xiàn)居紐約和上海。1983年，他創(chuàng)辦了美國三大男裝品牌之一的NAUTICA，在他的設計領導下，NAUTICA從一個男士外套公司成長為一個價值數(shù)十億美元的生活方式品牌，在全球范圍內分銷，并于Nasdaq上市，自九十年代引領國際休間時尚風潮。

2007年，他投資并出任TUMI品牌創(chuàng)意總監(jiān)，將其打造為全球最重要的高端商務旅行品牌，TUMI已經(jīng)成為生產(chǎn)高檔旅行系列、商務用品以及配件的領先者，后于紐交所上市。

2013年，朱欽騏先生聯(lián)合收購丹麥百年歷史的國寶級品牌喬治杰生（GEORG JENSEN）并擔任董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)，他獨到的美學與文化理念和全球視野，通過與諸多國際設計大師合作例如Marc Newson、Zaha Hadid等，帶領喬治杰生進入了新的國際紀元。

2021年，David擔任D8控股公司的首席執(zhí)行官，與總部位于波士頓的Vicarious Surgical Inc成功合并為一家機器人技術公司，其目標是提高外科手術的效率，改善患者的治療效果并降低醫(yī)療成本。該項目已發(fā)展為行業(yè)佼佼者，并在在紐約證券交易所上市。

2013年，朱欽騏先生將意大利傳奇設計師Massimo Osti（Founder of Stone Island & C.P.Company）畢生創(chuàng)作納入他多年收集的系列歐洲功能性男裝藏品，共約四萬件世界頂級的男裝收藏捐贈予中國設計博物館，并將在2023年于中國美術學院創(chuàng)辦DC Institute of Design & Innovation 和David Chu Lab，為未來設計與創(chuàng)新構建全球化教育平臺與展示交流中心。

作為第一代創(chuàng)立國際大品牌的美籍華裔設計師兼企業(yè)家，朱欽騏先生在金融、管理、品牌與文化傳播、教育等領域著有卓越成就，他長期活躍于國際重要組織，為全球頂級首席執(zhí)行官和商業(yè)領袖網(wǎng)絡青年總裁組織YPO終身成員，同時，朱欽騏先生長期支持美國亞洲協(xié)會（Asia Society）、美國以華裔精英為成員的非盈利組織百人會（Committee 100）。2008年，朱欽騏先生被《福布斯》雜志評為25位知名美籍華人之一，2015年被設計志W(wǎng)allpaper評選為全球20位頂級的品牌締造者之一。

這場橫跨「宏觀經(jīng)濟」與「品牌美學」的對話，將圍繞三大命題展開： 

· 不確定時代中，品牌如何平衡全球化敘事與本土化深耕？ 

· 消費分層加劇的當下，品牌力如何成為破局增長的超級杠桿？ 

· 從中國制造到全球品牌，需要跨越哪些認知鴻溝與戰(zhàn)略盲區(qū)？ 

讓我們一起獲取跨界思維模型，捕捉未來3-5年品牌戰(zhàn)略的關鍵決策因子，開啟一場關于長期主義與創(chuàng)新破圈的頭腦風暴！解碼品牌增長的雙重基因，讓我們共同聆聽時代浪潮的聲音，探尋品牌永續(xù)生長的終極答案。 

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