應(yīng)宜倫：我為什么放棄造車(chē)

在互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)公司造車(chē)熱的當(dāng)下，博泰集團(tuán)曾經(jīng)宣布造車(chē)，但也僅僅是向里探了一步，就決定放棄。

5月7日上午，博泰集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)應(yīng)宜倫在中國(guó)汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)論壇上首次回應(yīng)當(dāng)時(shí)為什么放棄造車(chē)。他說(shuō)：“過(guò)去對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)了解不夠，通過(guò)一番探視發(fā)現(xiàn)造車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)太大了，過(guò)去的想法缺乏一個(gè)敬畏的東西”。

應(yīng)宜倫認(rèn)為，造車(chē)是一個(gè)讓人敬畏的產(chǎn)業(yè)，在他看來(lái)現(xiàn)階段的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)包括5層，而制造只是第一層，但這個(gè)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了130年的發(fā)展，技術(shù)和法規(guī)的壁壘已經(jīng)非常高。這并不是博泰所長(zhǎng)，而且在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的5個(gè)層面上都蘊(yùn)含巨大商機(jī)，只有專(zhuān)注才能做出成績(jī)。

按照應(yīng)宜倫介紹，除了生產(chǎn)制造的第一層，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)還有新能源、無(wú)人駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式這四個(gè)層面。而博泰最擅長(zhǎng)和最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)在第四層——車(chē)聯(lián)網(wǎng)方面。

但新能源汽車(chē)的發(fā)展，目前仍面臨巨大的爭(zhēng)議，包括能源的產(chǎn)生和回收是否環(huán)保等問(wèn)題。應(yīng)宜倫表示，新能源的每一次進(jìn)步都能問(wèn)鼎諾貝爾獎(jiǎng)，而博泰在此不具備優(yōu)勢(shì)，盡管特斯拉已經(jīng)成功了，但特斯拉的成功不能復(fù)制，每個(gè)車(chē)企都有自己的特征，是不可復(fù)制的。

在無(wú)人駕駛方面，目前行業(yè)里面最具優(yōu)勢(shì)的是博世集團(tuán)，它掌握了全球?qū)＠疃嗟钠?chē)電子技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要突破這些就必須顛覆，如谷歌，但這需要巨大的投入，此外還要考慮這樣的顛覆式創(chuàng)新是否有必要和是否有經(jīng)濟(jì)性。

對(duì)于第五層的商業(yè)模式創(chuàng)新上，應(yīng)宜倫認(rèn)為滴滴和Uber已經(jīng)非常成功。

但如果要花費(fèi)高額的資金在上述產(chǎn)業(yè)中獲得突破，博泰更愿意將全部精力聚焦到自己所擅長(zhǎng)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前這家公司已經(jīng)成為奔馳、大眾、奧迪、上汽等車(chē)企的合作方。

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