4月10日消息，今日，百川智能公開了公司CEO王小川的全員信。
王小川反思了既往的不足。他表示，兩年的戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，不夠聚焦。借兩年慶之機(jī)，對(duì)百川的每一位同事講解我們的愿景和業(yè)務(wù)方向。
王小川強(qiáng)調(diào)：為生命建模型、為人類造醫(yī)生，是百川的使命。
他認(rèn)為，醫(yī)學(xué)發(fā)展的瓶頸是全病程、全生命周期的真實(shí)數(shù)據(jù)；醫(yī)療行業(yè)的瓶頸是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生的培養(yǎng)和供給。通用人工智能時(shí)代，百川將在這兩個(gè)方向破題。大模型智能體能提供無(wú)限的AI醫(yī)生供給，與真人醫(yī)生協(xié)作實(shí)現(xiàn)“雙醫(yī)模式”，讓每個(gè)醫(yī)生都有AI醫(yī)助，每位患者都擁有專屬的AI醫(yī)生，并長(zhǎng)期陪伴記錄個(gè)體數(shù)據(jù)。
因此，百川將在四個(gè)方面發(fā)展應(yīng)用和服務(wù)：
百小應(yīng)：醫(yī)學(xué)增強(qiáng)的大模型，通過(guò)醫(yī)學(xué)推理和循證醫(yī)學(xué)的注入，提供真實(shí)、權(quán)威的回答和引用，實(shí)現(xiàn)“MDT in One”，成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強(qiáng)大助理。
AI兒科：與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)高水平的兒科大模型服務(wù)醫(yī)生，并針對(duì)兒科醫(yī)生嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題“打造100萬(wàn)兒科醫(yī)生”賦能基層，以及直接給家長(zhǎng)和孩子提供健康建議。
AI全科：助力強(qiáng)基層的建設(shè)和分級(jí)診療，并成為國(guó)民的AI家庭醫(yī)生，在精準(zhǔn)醫(yī)療的加持下，實(shí)現(xiàn)早篩早診和健康管理。
精準(zhǔn)醫(yī)療：依托Luca的積累和突破，為不同的疾病研發(fā)數(shù)字生物標(biāo)志物和數(shù)字伴隨服務(wù)，提升AI兒科與AI全科的診療能力，并與藥企、保險(xiǎn)形成解決方案。
王小川還表示：“接下來(lái)我們需要圍繞上述方向?qū)Ｗ⒕劢梗瑴p少多余的動(dòng)作，深度思考，堅(jiān)定不搖擺；需要減小組織的復(fù)雜度，更扁平、更少層級(jí)，讓百川的信息和決策更通暢；需要理想主義的浸潤(rùn)，相信百川的理想，相信解決問(wèn)題和價(jià)值創(chuàng)造的意義。”
以下為王小川全員信全文：
今天是4月10日。兩年前的今天，因?yàn)橄嘈耪Z(yǔ)言AI的突破意味著通用人工智能時(shí)代的到來(lái)，成立百川智能，成為首批參與通用人工智能研發(fā)的中國(guó)公司。感謝各位同仁在這兩年間先后加入了百川，一起見證并推動(dòng)這個(gè)偉大的時(shí)代。
兩年來(lái)，通用人工智能疾風(fēng)暴雨般蓬勃發(fā)展，一波未平一波又起扣人心弦。每當(dāng)大眾質(zhì)疑智能是否遭遇瓶頸的時(shí)候，更大的一個(gè)突破便破繭而出。不論對(duì)于人工智能行業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、還是百川和個(gè)人，此時(shí)需要的不僅是技術(shù)的遠(yuǎn)見，更需要對(duì)方向的堅(jiān)守和信念的堅(jiān)持。
百川這兩年做對(duì)做成了不少事情。
首先，我們對(duì)技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)方向的預(yù)見，都開始被一一證實(shí)。技術(shù)方面，我認(rèn)為語(yǔ)言是智能的中軸，語(yǔ)言AI的突破代表著強(qiáng)人工智能時(shí)代的到來(lái)。再有判斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)帶來(lái)的慢思考，是第二次范式突破。這兩點(diǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。我更預(yù)判“Coding”將帶來(lái)第三次也是終極的范式突破。產(chǎn)業(yè)方面，我堅(jiān)信醫(yī)療健康是智能時(shí)代最大的應(yīng)用之一，提出了“醫(yī)療的中軸是醫(yī)生”并實(shí)踐造AI醫(yī)生。
前兩年行業(yè)質(zhì)疑認(rèn)為醫(yī)療AI沒(méi)有這么快到來(lái)，2025年大洋彼岸美國(guó)的投資熱潮已經(jīng)涌向醫(yī)療AI。就在上個(gè)月，比爾蓋茨預(yù)測(cè)AI將取代醫(yī)生，Bloomberg更預(yù)測(cè)蘋果將于2026年推出AI健康教練替代真人醫(yī)生。
其次，我們研發(fā)工作與產(chǎn)業(yè)落地也可圈可點(diǎn)。2023年開源的Baichuan 1、Baichuan 2被廣泛使用，據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年國(guó)內(nèi)半數(shù)備案模型基于百川基座。2024年布局AI全科、AI兒科和數(shù)字標(biāo)識(shí)物，與Luca、小兒方建立資本連接，與清華大學(xué)健康中國(guó)研究院聯(lián)合研究智能全科醫(yī)生評(píng)測(cè)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與北京兒童醫(yī)院共建北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2025年初發(fā)布醫(yī)療增強(qiáng)推理模型Baichuan-M1，AI全科醫(yī)生在海淀區(qū)試點(diǎn)，和北兒聯(lián)合發(fā)布“福棠·百川兒科大模型”，AI兒科醫(yī)生在北京兒童醫(yī)院正式上崗。
我們的工作中也有若干不足。
首先，兩年的長(zhǎng)途奔襲，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，不夠聚焦。從通用基礎(chǔ)模型，到醫(yī)學(xué)增強(qiáng)的推理模型，到百小應(yīng)和AI醫(yī)生應(yīng)用，再到過(guò)早進(jìn)入商業(yè)化，極大增加了組織的復(fù)雜度。
其次，雖然2024年中戰(zhàn)略會(huì)已經(jīng)明確了聚焦醫(yī)療，但沒(méi)有足夠透?jìng)髟卺t(yī)療上的決心和路徑要求，沒(méi)有讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)在醫(yī)療價(jià)值創(chuàng)造中深度思考“why”和“how”。進(jìn)而部分團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)出現(xiàn)了搖擺和偏差。
借兩年慶之機(jī)，對(duì)百川的每一位同事講解我們的愿景和業(yè)務(wù)方向。
2023年4月10日，在成立百川當(dāng)天的官宣中我寫道，“我已開啟新的遠(yuǎn)征：立志往后二十年，為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，核心路徑是構(gòu)建生命健康數(shù)學(xué)模型，并已經(jīng)付諸行動(dòng)。ChatGPT的出現(xiàn)，也將成為新遠(yuǎn)征的重要助力?！?/p>
如是，為生命建模型、為人類造醫(yī)生，是百川的使命。百川的“百”諧音“bio”，這是第一天就立下的志向。
醫(yī)學(xué)發(fā)展的瓶頸是全病程、全生命周期的真實(shí)數(shù)據(jù)；醫(yī)療行業(yè)的瓶頸是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生的培養(yǎng)和供給。通用人工智能時(shí)代，我們將在這兩個(gè)方向破題。大模型智能體能提供無(wú)限的AI醫(yī)生供給，與真人醫(yī)生協(xié)作實(shí)現(xiàn)“雙醫(yī)模式”，讓每個(gè)醫(yī)生都有AI醫(yī)助，每位患者都擁有專屬的AI醫(yī)生，并長(zhǎng)期陪伴記錄個(gè)體數(shù)據(jù)。
為了實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，更具體的路徑是“造醫(yī)生-改路徑-促醫(yī)學(xué)”。造醫(yī)生：選擇受眾面最大、最緊缺的醫(yī)生方向全科、兒科；改路徑：通過(guò)無(wú)限供給的AI醫(yī)生服務(wù)強(qiáng)基層的國(guó)策和分級(jí)診療，并發(fā)展數(shù)字生物標(biāo)志物拓展診療場(chǎng)景到家庭場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)hospital@home和digital companion；促醫(yī)學(xué)：在這些服務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將助力臨床醫(yī)學(xué)和流行病學(xué)突破性發(fā)展，并與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)會(huì)師建立生命模型，最終走向個(gè)體化精準(zhǔn)醫(yī)療。
醫(yī)療事業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)的需求驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)研配合。很幸運(yùn)的是，我們?cè)?024年底前組建了高水平的醫(yī)學(xué)部，能指導(dǎo)和支持百川醫(yī)療模型的研發(fā)工作，推動(dòng)與高水平醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作。目前北京十三家國(guó)家醫(yī)學(xué)中心，有七家已經(jīng)和百川建立了聯(lián)系。
基于這樣的基礎(chǔ)，我們?cè)谒膫€(gè)方面發(fā)展應(yīng)用和服務(wù)。
百小應(yīng)：醫(yī)學(xué)增強(qiáng)的大模型，通過(guò)醫(yī)學(xué)推理和循證醫(yī)學(xué)的注入，提供真實(shí)、權(quán)威的回答和引用，實(shí)現(xiàn)“MDT in One”，成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強(qiáng)大助理。
AI兒科：與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)高水平的兒科大模型服務(wù)醫(yī)生，并針對(duì)兒科醫(yī)生嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題“打造100萬(wàn)兒科醫(yī)生”賦能基層，以及直接給家長(zhǎng)和孩子提供健康建議。
AI全科：助力強(qiáng)基層的建設(shè)和分級(jí)診療，并成為國(guó)民的AI家庭醫(yī)生，在精準(zhǔn)醫(yī)療的加持下，實(shí)現(xiàn)早篩早診和健康管理。
精準(zhǔn)醫(yī)療：依托Luca的積累和突破，為不同的疾病研發(fā)數(shù)字生物標(biāo)志物和數(shù)字伴隨服務(wù)，提升AI兒科與AI全科的診療能力，并與藥企、保險(xiǎn)形成解決方案。
通用人工智能時(shí)代不論是技術(shù)進(jìn)展還是應(yīng)用方向，都充滿了非共識(shí)。AI醫(yī)療更是一片處女地，學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界都在進(jìn)行探索，我們已經(jīng)走在最前沿的無(wú)人區(qū)。把理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，把不確定的變成確定，這才是真正的創(chuàng)業(yè)。兩年時(shí)間行業(yè)發(fā)生了深刻的變化，尤其是DeepSeek的開源（ps. 向DeepSeek致敬?。?。然而百川的使命沒(méi)有變化，并且更可及了。兩周年之際，我們需要重申創(chuàng)業(yè)的初心，重整創(chuàng)業(yè)的組織，重塑創(chuàng)業(yè)的文化。
接下來(lái)我們需要圍繞上述方向?qū)Ｗ⒕劢?，減少多余的動(dòng)作，深度思考，堅(jiān)定不搖擺；需要減小組織的復(fù)雜度，更扁平、更少層級(jí)，讓百川的信息和決策更通暢；需要理想主義的浸潤(rùn)，相信百川的理想，相信解決問(wèn)題和價(jià)值創(chuàng)造的意義。
通用人工智能時(shí)代是一個(gè)偉大的時(shí)代，比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更偉大。不僅人類文明邁向了新的高度，每個(gè)個(gè)體也因?yàn)锳I的加持變得更強(qiáng)大，更能找到“我是誰(shuí)”。為生命建模型，為人類造醫(yī)生，這是一個(gè)值得驕傲的使命，感謝參與這個(gè)過(guò)程的同事、支持和幫助百川的行業(yè)伙伴和股東。我相信這個(gè)事業(yè)能夠帶給我們精神和物質(zhì)財(cái)富的雙豐收，并且在人類歷史上留下印記。
百川智能CEO 王小川
2025.4.10
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
