茶飲賣不動了！庫迪、奈雪集體賣飯！

近幾年，茶咖品牌在“價格戰(zhàn)”的擠壓下可謂有苦難言，產(chǎn)品同質(zhì)化以及原料成本上漲更是讓品牌陷入了“內(nèi)卷”卻不增利的尷尬局面。

在此背景下，茶咖品牌們紛紛嘗試將咖啡、酒、中藥材、茶等元素融入產(chǎn)品中，試圖通過差異化品類吸引、留住更多消費者。比如，瑞幸咖啡與貴州茅臺推出聯(lián)名“醬香拿鐵”、古茗的榴蓮生椰拿鐵、茶顏悅色的幽蘭拿鐵……

讓人意外的是，茶咖品牌竟然開始“不務(wù)正業(yè)”了，庫迪咖啡、奈雪的茶等品牌居然賣起了飯。

茶咖品牌集體賣飯

近日，奈雪的茶開了首家輕食店，名為“奈雪的茶·green輕飲輕食”，而且未來奈雪green店還會陸續(xù)開設(shè)更多門店。

奈雪green店除了售賣品牌常規(guī)的茶咖和歐包，還推出雙拼活力能量碗、泰式青檸雞扒能量碗、元氣牛肉泡菜能量碗、貝貝南瓜堅果能量碗等四款“能量碗”輕食產(chǎn)品，價格在23.8-28.8元之間。

無獨有偶，庫迪位于北京“佳境天城”的門店，也已經(jīng)開始售賣各式快餐盒飯。包含雞腿飯、獅子頭飯、雞腿把子肉雙拼套餐三款米飯?zhí)撞彤a(chǎn)品，還有鹵雞腿、把子肉、獅子頭等六個單品。

值得一提的是，庫迪將咖啡產(chǎn)品的低價策略，應(yīng)用到了“賣飯”的業(yè)務(wù)之中。庫迪獅子頭飯僅需13.9元，雞腿飯定價為14.9元，最貴的雙拼套餐也僅售20.9元，價格之低堪比“平價快餐代表”的沙縣小吃。

可以說，奈雪和庫迪的跨界賣飯，是茶咖行業(yè)在市場變化下的一次大膽嘗試。這一現(xiàn)象不僅反映了行業(yè)競爭的激烈程度，也為整個茶咖行業(yè)帶來了新的思考。

增長焦慮藏不住了

奈雪的茶和庫迪咖啡跨界賣飯，這一令人咋舌的操作，絕非偶然，而是在市場浪潮下被增長焦慮狠狠“逼”出來的求生之路。

一來，茶飲和咖啡市場飽和度逐漸提高，茶咖品牌們面臨著巨大的增長焦慮，紛紛通過跨界賣飯來尋找新的增長點。據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)，2024年中國新式茶飲市場規(guī)模預(yù)計同比增長6.4%，與2023年13.5%的增速相比，下滑嚴(yán)重。

此外，閉店潮猶如懸在茶咖品牌頭上的 “達(dá)摩克利斯之劍”。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示，自2023年11月12日至2024年同期，奶茶飲品門店的關(guān)閉數(shù)量已高達(dá)16萬家，整體數(shù)量減少了約8萬家。

二來，拓展消費場景，提升門店坪效，為茶咖品牌的生存“開疆拓土”。

茶咖品牌的主要消費場景集中在下午茶和休閑時段，而午餐和晚餐時段的消費潛力尚未被充分挖掘。通過跨界賣飯，品牌可以將業(yè)務(wù)拓展到更多消費場景，提升門店的坪效和客流量。例如，庫迪咖啡的快餐產(chǎn)品主要面向周邊寫字樓的上班族，利用高頻剛需的午餐場景填補(bǔ)咖啡消費低谷期。

三來，茶咖市場早已進(jìn)入存量競爭的 “修羅場”。頭部品牌瘋狂降價、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展品類，為了利潤絞盡腦汁，奈雪的茶和庫迪咖啡跨界賣飯，正是為了在激烈的市場競爭中尋找差異化競爭優(yōu)勢。

以奈雪為例，其面臨著不小的業(yè)績壓力。財報顯示，2024年上半年奈雪實現(xiàn)總營收25.44億元，同比下降1.9%，經(jīng)調(diào)整凈虧損錄得4.38億元。在業(yè)績壓力下，奈雪積極持續(xù)探索新的業(yè)務(wù)方向以尋找增長點。

總的來說，奈雪的茶和庫迪咖啡跨界賣飯，是品牌在市場競爭加劇、增長焦慮驅(qū)動下的必然選擇。

賣飯是一個好生意嗎？

常言道“民以食為天”，餐飲市場前景確實是一個長青賽道。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2024年全國餐飲市場收入突破5.57萬億元，同比增長5.3%。此外，2023年全國餐飲收入為52890億元，增長20.4%。

但賣飯真的是茶咖品牌的解藥嗎？不，是加速死亡的毒藥！

一方面，快餐業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性可能會導(dǎo)致運營成本大幅增加，進(jìn)一步壓縮品牌的利潤空間?？觳蜆I(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理與茶咖業(yè)務(wù)截然不同，需要處理更多復(fù)雜的原料采購、存儲的冷鏈設(shè)備、依賴廚房設(shè)備的制作流程等問題，要面臨的挑戰(zhàn)并不小。

另一方面，快餐市場競爭激烈，品牌眾多，茶咖品牌并無絕對優(yōu)勢。

茶飲品牌跨界賣飯，不僅要與傳統(tǒng)快餐品牌競爭，還要面對其他茶咖品牌在同一賽道上的競爭。例如，奈雪的茶和庫迪咖啡的快餐產(chǎn)品價格一個較高一個較低，與傳統(tǒng)快餐品牌相比也缺乏價格優(yōu)勢。

最致命的是，消費者認(rèn)為“奶茶店做飯不專業(yè)”，食安問題也是茶咖品牌賣飯的一大挑戰(zhàn)。

茶咖品牌的核心競爭力在于茶咖產(chǎn)品，消費者對品牌的認(rèn)知也主要集中在茶咖上，跨界賣飯可能會導(dǎo)致品牌形象模糊，消費者對品牌的認(rèn)知變得混亂。例如，奈雪的茶推出“谷物能量碗”輕食系列產(chǎn)品，雖然在一定程度上滿足了消費者的需求，但也可能讓消費者對奈雪的品牌定位產(chǎn)生困惑和產(chǎn)生質(zhì)疑。

當(dāng)庫迪們將炒鍋置于奶茶操作臺上之時，這場荒誕劇的結(jié)局已昭然若揭：這并非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之舉，而是新式茶飲和咖啡品牌在脫離資本哺育后面臨的絕望掙扎。

消費者不需要“奶茶配飯”

茶咖行業(yè)從神話到笑話的墜落曲線告訴我們：新消費不需要更多“奶茶配飯”的行為藝術(shù)，需要的是刮骨療毒的勇氣。

一是，砸碎流量幻覺。茶咖品牌需要認(rèn)識到，僅僅依靠流量和營銷手段是難以支撐企業(yè)長期發(fā)展的。企業(yè)需要通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)體驗、創(chuàng)新運營模式等方式來贏得消費者的信任和忠誠。

二是，踏平估值泡沫。在資本的推動下，茶咖品牌的估值一度被炒高。然而，隨著問題的暴露和市場的調(diào)整，這些高估值已經(jīng)難以為繼，企業(yè)需要接受現(xiàn)實，調(diào)整自己的估值預(yù)期，避免過度依賴資本。

三是，回歸商業(yè)本質(zhì)。茶咖品牌需要回歸商業(yè)本質(zhì)，關(guān)注盈利能力、成本控制和可持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高運營效率等方式來降低成本，提高盈利能力。同時，企業(yè)還需要關(guān)注消費者的需求和反饋，不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足市場的變化。

2025年，或許是時候讓這個被資本吹捧的行業(yè)，重新學(xué)會站著掙錢了。

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