微鯨電視 2017新品發(fā)布，主打超薄和人工智能
今天下午，作為中國市場上的互聯(lián)網(wǎng)電視三大品牌之一，微鯨科技在北京召開春季發(fā)布會，發(fā)布了其2017年高端硬件新品：最薄處僅4.9mm的醉薄A系列，此款產(chǎn)品主打超薄和量產(chǎn)。
微鯨的超薄產(chǎn)品不但厚度上媲美SONY此前推出的4.9mm的超薄電視，并在2017年1月拉斯維加斯的CES上獲得 “全球年度電視產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計獎”及2017年德國“紅點(diǎn)獎”，關(guān)鍵它是目前中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中唯一一個能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)的超薄電視，能夠較充足的向市場供貨，而不是發(fā)布之后長期賣“期貨”。
醉薄A系列的推出說明中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在超薄產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)上已經(jīng)不遜于國際大牌，印證了中國互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的成長，但除了超薄，其實(shí)更引起微天下注意的，是微鯨在春季發(fā)布會以及醉薄A系列產(chǎn)品中所表現(xiàn)出的一些策略乃至戰(zhàn)略性變化，感覺微鯨正在嘗試打破互聯(lián)網(wǎng)電視目前的普遍玩法。
樂視受挫，小米停滯之后，微鯨要尋找差異化競爭之路
這次微鯨春季發(fā)布會上值得關(guān)注的其實(shí)主要就三件事，其一是超薄電視；其二是智能語音技術(shù)；其三是針對家庭及兒童群體研發(fā)的兒童鎖、智能積木等創(chuàng)新產(chǎn)品。尤其是對后兩者的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，顯示出在其他兩個互聯(lián)網(wǎng)電視玩家樂視受挫，小米停滯之后，微鯨正在尋找一條適合自己的差異化競爭之路。
無可諱言，互聯(lián)網(wǎng)電視在中國能有今天的局面，樂視功不可沒，其提出的硬件免費(fèi)、內(nèi)容付費(fèi)概念以及多生態(tài)跨界化反商業(yè)的模式為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)整體的崛起奠定了基礎(chǔ)，并對中國傳統(tǒng)電視業(yè)在實(shí)質(zhì)上造成了碾壓，這從傳統(tǒng)電視業(yè)紛紛被迫大力度推出高性價比互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品可以看出，姑且將互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的這一發(fā)展階段稱之為互聯(lián)網(wǎng)電視1.0時代，一個整體上可稱之為成功和輝煌的時代，不止是樂視通過內(nèi)容成功圈到300萬以上的付費(fèi)用戶，即便與國外橫向?qū)Ρ群笠部梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一大國際化創(chuàng)新。
然而，在互聯(lián)網(wǎng)電視1.0時代正要向2.0時代跨越的時候，行業(yè)卻出現(xiàn)了問題。
為了最大限度實(shí)現(xiàn)跨界化反，樂視把攤子鋪的過大，跨界步伐過大，從內(nèi)容制作到互聯(lián)網(wǎng)電視到共享出行到互聯(lián)網(wǎng)汽車......導(dǎo)致在戰(zhàn)略與資金上出現(xiàn)難以把控的風(fēng)險，從而在去年底遭遇危機(jī)，盡管由于融創(chuàng)和孫宏斌的入局使樂視穩(wěn)住了陣營，但其造成的后果還是在之前幾乎一往無前的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)引發(fā)深刻反思：在硬件免費(fèi)的商業(yè)模式中，單靠內(nèi)容付費(fèi)到底能撐起多大未來？其邊界有多大？或者說，在樂視本身遭遇挫折的情況下，再照搬樂視模式是否有效？在樂視硬件免費(fèi)內(nèi)容收費(fèi)的生態(tài)模式中，需要投入的除了硬件補(bǔ)貼，其實(shí)還有版權(quán)費(fèi)用，比如為了拿下中超聯(lián)賽兩年的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，樂視體育付出了27億元人民幣，但短期內(nèi)通過中超會員覆蓋成本卻非常之困難。樂視作為多年的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容服務(wù)商，以其一度破千億的市值玩起來尚且吃力，更何況創(chuàng)辦僅僅20個月的微鯨--即便其背靠華人文化，擁有相當(dāng)版權(quán)實(shí)力。
所以微鯨這樣的新銳企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時代取得成功，必須對樂視模式有所突破。而微鯨選擇的則是三條腿走路，即在堅持大屏內(nèi)容模式的前提下，加強(qiáng)與內(nèi)容與技術(shù)的結(jié)合，嘗試用內(nèi)容版權(quán)去創(chuàng)新技術(shù)，精確切分垂直市場，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。
三板斧破局互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時代
這也就是為什么微鯨要在2017年竭力強(qiáng)調(diào)智能語音、兒童鎖、智能積木等產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。在發(fā)布會上，外界看到微鯨幾乎在整個生態(tài)中處處強(qiáng)調(diào)人工智能，比如它在大屏上引進(jìn)了內(nèi)容推送和私人定制的概念，要當(dāng)電視中的今日頭條，要通過人工智能算法向觀眾推薦喜歡的內(nèi)容；比如它在智能語音交互模式上，強(qiáng)調(diào)與號稱“中國Siri”的科大訊飛及微軟的合作，其智能語音服務(wù)平臺上的語音識別率達(dá)97.8%，識別速度0.98秒，使用戶真正實(shí)現(xiàn)一秒召喚，能識別普通話、四川話、廣東話等多個語系；比如發(fā)布與大屏互動的智能硬件微鯨智能積木，研發(fā)特定內(nèi)容節(jié)目，使兒童可以大屏上用智能積木進(jìn)行互動，等等。
綜合起來可以看到，在通過硬件（電視）熱賣，擁有一定付費(fèi)用戶數(shù)量之后，微鯨正在利用所占領(lǐng)的大屏入口向人工智能領(lǐng)域切入，現(xiàn)在巨頭們都在搞AI，谷歌、微軟等在AI上的投入都是全方位的，但微鯨選擇電視這個垂直細(xì)分的切入口試水也不是沒有成功的可能，甚至它一開始切入的更細(xì)--家庭娛樂，而在技術(shù)上微鯨也是多方面借力，包括出門問問（語義）、微軟（人臉識別）、驀然認(rèn)知、科大訊飛（語音識別），總之就是要集各家合力給微鯨訓(xùn)練出一個非常懂內(nèi)容的大腦whaley brain，進(jìn)而把智能語音、人臉識別的應(yīng)用帶到大屏領(lǐng)域。
與其他幾家互聯(lián)網(wǎng)電視廠家相比，微鯨其實(shí)是有工程師文化和技術(shù)基因的，這應(yīng)該是其選擇挑戰(zhàn)玩whaley brain的一大原因。
當(dāng)然，一個成熟whaley brain的實(shí)現(xiàn)只是微鯨的一個愿景或者遠(yuǎn)景，但在實(shí)戰(zhàn)中，如何把人工智能技術(shù)用于商業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)，微鯨并沒有妄想，而是有所重點(diǎn)的選擇了兒童群體作為突破口，其中顯然有多種現(xiàn)實(shí)性考慮，簡單說就是“離用戶近，離錢近”，與使用習(xí)慣已定的成人群體相比較，白紙般的兒童顯然更容易接受智能語音的交互方式，少兒類的節(jié)目活躍度高，粘性高，互動頻率高，節(jié)目口碑好正能量，加之中國家長從來都不吝于對子女進(jìn)行教育上的投入，從這個角度看，兒童群體確實(shí)是一個不錯的試水領(lǐng)域。
從樂視的內(nèi)容付費(fèi)模式，到微鯨的內(nèi)容+技術(shù)玩法，這對互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)來說確實(shí)是一大變化，加入微鯨能夠成功的話，也算是下了一盤大棋，但問題的關(guān)鍵其實(shí)還是在能力和執(zhí)行，與單純的市場手段相比，創(chuàng)新其實(shí)是最難的，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中沒有一家企業(yè)不想進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，恰恰是很多企業(yè)沒有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才不得不走市場搏殺之路，內(nèi)容+技術(shù)實(shí)際上是微鯨給自己選了一條難度很大的前行之路，面對的不是一般的考驗，whaley brain先不提，單說其智能積木、人臉識別的兒童鎖能不能搶占市場就非常存疑，畢竟在微鯨之前還從來沒有這種與大屏深度交互的智能硬件出現(xiàn)過。不如讓時間來給出答案吧。
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