新樂視召開管理層閉門宣貫會 核心團隊集體亮相

8月18日消息，昨天，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流。

會議主題為“我們在一起”，“我們”指的是新樂視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對方堅定的支持者。目前，整個團隊已經(jīng)對新樂視的發(fā)展思路達成了共識：公司業(yè)務重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。

新的樂視團隊

對樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團隊、新戰(zhàn)略、新文化。

這確實是一個全新的團隊。孫宏斌上任不足一個月，梁軍接任樂視網(wǎng)CEO也僅兩個多月， CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青、任冠軍等也都是近期才任命。

新的戰(zhàn)略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經(jīng)的樂視七大生態(tài)遍地開花，像八爪魚，觸角伸到方方面面，而梁軍說，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務。

新的文化是團結。團結內(nèi)部靠組織，團結外部靠Open Eco開放戰(zhàn)略。開放，意味著更多的互聯(lián)網(wǎng)服務商可以落戶到樂視超級電視，并與樂視一起運營高價值的用戶。

目前樂視大屏生態(tài)開放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務商，據(jù)樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導入，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個多月時間里，已經(jīng)躍居應用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當月華數(shù)TV付費會員收入增長200%。

圍繞新樂視新的業(yè)務重點：大屏業(yè)務，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務都將面臨著重新的定位和調整。

樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運營公司。具體運營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業(yè)務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內(nèi)容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價值等問題。

未來，樂視視頻也將脫離移動端的血戰(zhàn)，轉向以大屏為主。目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。

樂視將迎來大變革

另外渠道上梁軍也做了變革，對線下LePar渠道進行網(wǎng)格化。也就是把優(yōu)秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴集中精力幫助新樂視發(fā)展線下的區(qū)域市場，并給他們更高的回報。“目前全國大概有600多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格一個網(wǎng)格主，就是我們核心的簽約LePar，這是我們未來非常重要的伙伴。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經(jīng)到50%了，我希望未來能到60%到70%，因為真正的發(fā)展空間在線下。因為線上用戶已經(jīng)相對穩(wěn)定了，所以線上是打價格戰(zhàn)，但只有30%左右的用戶在線上，再怎么折騰，無非就是付出更大的代價來搶用戶，而線下對我們來講，很多地方還沒進去，機會更大?！?/p>

當然調整需要周期，也許新樂視需要三到六個月才能把業(yè)務重心徹底轉變過來，但至少其方向已經(jīng)非常清晰，那就是聚焦。梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網(wǎng)。

生成海報

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