英特爾CEO內(nèi)部信：40年來最重大轉(zhuǎn)型計劃！

對于英特爾而言，此誠危急存亡之秋也。

多重壓力之下，北京時間9月17日凌晨，英特爾CEO帕特-基辛格（Pat Gelsinger）向員工發(fā)出內(nèi)部信，闡述下一階段英特爾轉(zhuǎn)型的計劃。

Pat Gelsinger重申：“這是英特爾四十多年來最重大的轉(zhuǎn)型。自我們從內(nèi)存向微處理器轉(zhuǎn)型以來，我們還沒有嘗試過如此重要的事情。我們當時成功了——我們將迎接這一時刻，為未來幾十年建立一個更強大的英特爾?！?/p>

Pat Gelsinger在內(nèi)部信中宣布了一些好的消息：最新的的18A工藝將為亞馬遜AWS代工；獲得政府30億美元的獎勵。除此之外，Pat Gelsinger還宣布了英特爾后續(xù)的重要動作，其中包括：代工業(yè)務(wù)成為一個獨立的子公司；暫停德國和波蘭新建工廠的建設(shè)，繼續(xù)推進美國工廠的建設(shè)；最大化X86架構(gòu)的價值；出售不動產(chǎn)、推動子公司IPO，改善財務(wù)表現(xiàn)。NEX將專注于網(wǎng)絡(luò)和電信業(yè)務(wù)，邊緣和汽車業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移到CCG，集成光子學解決方案轉(zhuǎn)移到DCAI。

以下是內(nèi)部信全文：

下一階段英特爾轉(zhuǎn)型計劃團隊，自從我們宣布第二季度收益以來，所有的目光都集中在英特爾身上。關(guān)于公司有很多傳言和猜測，包括上周董事會的會議，所以我今天寫信是為了提供一些更新，并概述下一步的計劃。讓我首先說，我們舉行了一次高效且富有支持性的董事會會議。我們有一個強大的董事會，由獨立董事組成，他們的工作就是挑戰(zhàn)和推動我們以最佳狀態(tài)表現(xiàn)。我們深入討論了我們的戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合以及我們根據(jù)8月1日宣布的計劃正在取得的即時進展。董事會和我一致認為，我們還有很多工作要做，以提高效率、改善盈利能力并增強市場競爭力——我想重點談?wù)勆现軙h的三個關(guān)鍵收獲：必須在英特爾18A即將推出之際，繼續(xù)推動代工業(yè)務(wù)的勢頭，并提高我們業(yè)務(wù)這一部分的資本效率。必須繼續(xù)緊迫行動，創(chuàng)建更具競爭力的成本結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)我們上個月宣布的節(jié)省100億美元的目標。必須重新聚焦我們強大的x86特許經(jīng)營權(quán)，推動AI戰(zhàn)略，同時簡化我們的產(chǎn)品組合，以服務(wù)于英特爾的客戶和合作伙伴。我們有幾則新聞要分享，這些新聞支持這些優(yōu)先事項。

亞馬遜AWS選擇英特爾代工

今天我們宣布，我們將擴大與AWS的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這包括共同投資定制芯片設(shè)計，我們宣布了一個多年期、數(shù)十億美元的框架，涵蓋英特爾的產(chǎn)品和晶圓。具體來說，英特爾代工將為AWS在英特爾18A上生產(chǎn)AI芯片。我們還將在我們現(xiàn)有的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，在英特爾3上生產(chǎn)定制的Xeon 6芯片，根據(jù)這一合作關(guān)系，英特爾為AWS生產(chǎn)Xeon可擴展處理器。更廣泛地說，我們預(yù)計還將與AWS在包括英特爾18A、英特爾18AP和英特爾14A在內(nèi)的額外設(shè)計上進行深入合作。這一框架反映了我們“攜手共進”戰(zhàn)略的力量，這一戰(zhàn)略以我們在代工服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和x86產(chǎn)品方面的綜合產(chǎn)品組合為基礎(chǔ)。隨著5N4Y的終點即將到來，我們開始看到代工客戶的興趣顯著增加。這包括在先進封裝方面的持續(xù)勢頭，這仍然是英特爾代工的一個重要區(qū)別，因為我們自年初以來已經(jīng)將交易管道增加了三倍。

美國安全飛地獎

今天早些時候，我們還宣布，英特爾根據(jù)《芯片與科學法案》獲得了政府高達30億美元的直接資金，用于政府的安全飛地計劃。該計劃旨在擴大政府領(lǐng)先半導(dǎo)體的可信制造。作為唯一一家同時設(shè)計和制造領(lǐng)先邏輯芯片的美國公司，我們將幫助確保國內(nèi)芯片供應(yīng)鏈的安全。這一消息，加上我們與AWS的宣布，證明了我們正在持續(xù)取得進展，以建立一個世界級的代工業(yè)務(wù)。

英特爾代工的更大獨立性

為了在我們進展的基礎(chǔ)上再接再厲，我們計劃將英特爾代工建立為英特爾內(nèi)部的一個獨立子公司。這種治理結(jié)構(gòu)將完成我們今年早些時候啟動的過程，當時我們?yōu)橛⑻貭柎ず陀⑻貭柈a(chǎn)品分開了損益和財務(wù)報告。子公司結(jié)構(gòu)將帶來重要的好處。它為我們的外部代工客戶和供應(yīng)商提供了與英特爾其他部分更清晰的分離和獨立性。重要的是，它還為我們提供了未來評估獨立資金來源的靈活性，并優(yōu)化每個業(yè)務(wù)的資本結(jié)構(gòu)，以最大化增長和股東價值創(chuàng)造。英特爾代工領(lǐng)導(dǎo)團隊沒有變化，繼續(xù)向我匯報。我們還將建立一個包括獨立董事的運營董事會來管理子公司。這支持我們持續(xù)專注于推動整個業(yè)務(wù)的更大透明度、優(yōu)化和問責制。一個更加專注和高效的英特爾代工將進一步加強與英特爾產(chǎn)品的合作。我們在設(shè)計和制造方面的能力仍然是我們的競爭優(yōu)勢和力量的源泉。

高效的英特爾代工制造建設(shè)

英特爾代工業(yè)務(wù)的制造建設(shè)效率提升是其關(guān)鍵優(yōu)先事項之一。我們在三大洲的制造投資為人工智能時代的世界級代工業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)完成了向極紫外（EUV）光刻技術(shù)的過渡，是時候從加速投資的階段轉(zhuǎn)向節(jié)點開發(fā)的更正常節(jié)奏，以及更靈活和高效的資本計劃。我們將保持我們的智能資本方法，以在我們完成制造建設(shè)的同時最大化財務(wù)靈活性，對我們的制造擴張的近期范圍和速度進行一些調(diào)整。最近，我們通過位于愛爾蘭的工廠增加了在歐洲的產(chǎn)能，該工廠將是我們可預(yù)見未來的主要歐洲中心。我們將根據(jù)預(yù)期的市場需求，將我們在波蘭和德國的項目暫停大約兩年。馬來西亞仍然是一個活躍的設(shè)計和制造中心。我們計劃完成我們在馬來西亞的新先進封裝工廠的建設(shè)，但將根據(jù)市場條件和現(xiàn)有產(chǎn)能的增加利用來調(diào)整啟動時間。我們的其他制造地點沒有變化。我們?nèi)匀恢铝τ谖覀冊诿绹闹圃焱顿Y，并正在推進我們在亞利桑那州、俄勒岡州、新墨西哥州和俄亥俄州的項目。隨著我們代工業(yè)務(wù)的增長，我們?nèi)匀缓芎玫囟ㄎ挥诟鶕?jù)市場需求在全球范圍內(nèi)擴大生產(chǎn)。

聚焦x86的強大產(chǎn)品組合

我們還在采取行動加強和簡化我們的英特爾產(chǎn)品組合，我們在這里發(fā)現(xiàn)了明顯的機會來推動更大的專注、速度和效率。我們的首要任務(wù)是最大化x86在客戶端、邊緣和數(shù)據(jù)中心市場的價值，包括通過更廣泛的定制芯片和其他滿足新興客戶需求的定制產(chǎn)品，正如今天AWS的公告所展示的那樣。我們的AI投資——包括繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)AI PC類別、在數(shù)據(jù)中心的AI強地位，以及加速器產(chǎn)品組合——將利用并補充我們的x86特許經(jīng)營權(quán)，重點關(guān)注企業(yè)和成本高效的推理業(yè)務(wù)。與此同時，我們正在采取措施簡化我們的產(chǎn)品組合，以解鎖效率，加速創(chuàng)新并提供更集成的解決方案。這包括將我們的邊緣和汽車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到CCG，我們在這里有一個巨大的機會利用我們的核心客戶端業(yè)務(wù)，并將我們在AI PC類別的領(lǐng)導(dǎo)地位擴展到廣泛的垂直邊緣解決方案。在NEX，我們將專注于網(wǎng)絡(luò)和電信業(yè)務(wù)。我們正在將集成光子學解決方案轉(zhuǎn)移到DCAI，因為我們專注于推動一個更專注的研發(fā)計劃，這完全符合我們的頂級業(yè)務(wù)優(yōu)先事項。此外，我們正在將我們的軟件和孵化業(yè)務(wù)整合到我們的核心業(yè)務(wù)部門，以促進更集成的產(chǎn)品路線圖，解鎖效率并創(chuàng)造價值。

財務(wù)績效的引擎

總的來說，這些變化是我們建設(shè)一個更精簡、更簡單、更高效的英特爾的關(guān)鍵步驟，以創(chuàng)建一個更具競爭力的成本結(jié)構(gòu)。通過我們的自愿提前退休和離職計劃，我們已經(jīng)完成了到年底大約15000人減員目標的一半以上。我們?nèi)匀恍枰龀銎D難的決定，并將在10月中旬通知受影響的員工。此外，我們正在實施計劃，到年底前減少或退出我們?nèi)蚣s三分之二的不動產(chǎn)。當我們繼續(xù)緊迫行動執(zhí)行我們上個月宣布的計劃時，我們也在努力謹慎管理我們的現(xiàn)金，因為我們顯著改善我們的資產(chǎn)負債表和流動性。這包括通過出售我們在Altera的部分股份——這是我們公開討論過多次的事情，長期以來一直是我們的戰(zhàn)略，為英特爾在Altera走向IPO的道路上產(chǎn)生收益。所有的目光將繼續(xù)關(guān)注我們。我們需要為每一寸而戰(zhàn)，并且比以往任何時候都更好地執(zhí)行。因為這是平息批評者聲音并實現(xiàn)我們知道自己能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果的唯一方式。我們必須保持對創(chuàng)新的專注，同時成為一個運營效率和財務(wù)績效的引擎，這是為了在市場上取勝而建立的。正如我之前所說，這是英特爾四十多年來最重大的轉(zhuǎn)型。自我們從內(nèi)存向微處理器轉(zhuǎn)型以來，我們還沒有嘗試過如此重要的事情。我們當時成功了——我們將迎接這一時刻，為未來幾十年建立一個更強大的英特爾。代表整個ELT和董事會，感謝你們所做的一切。在我們完成計劃并為公司定位未來所需的艱苦工作時，我非常感激你們的耐心、勇氣和適應(yīng)力。

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