十二年的輪回：HTC從“一機(jī)難求”到“無機(jī)可售”

12月14日消息（岳明）它曾經(jīng)是全球最大的Windows Mobile智能手機(jī)生產(chǎn)商，也曾經(jīng)是全球最大的智能手機(jī)代工和生產(chǎn)廠商。

它曾經(jīng)是安卓陣營(yíng)的“頭號(hào)玩家”，也曾經(jīng)在MWC上把蘋果和三星挑落馬下，榮膺“2010年度最佳手機(jī)”大獎(jiǎng)。

但這些都已成為過眼云煙。

據(jù)HTC中國(guó)大陸官網(wǎng)顯示，HTC在中國(guó)大陸已無手機(jī)可售，其官網(wǎng)顯示的區(qū)塊鏈智能手機(jī)EXODUS卻并不在中國(guó)大陸銷售，點(diǎn)擊該鏈接會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到HTC美國(guó)官網(wǎng)。

縱觀HTC在智能手機(jī)市場(chǎng)上的起起落落，真是應(yīng)了“其興也勃焉，其亡也忽焉”這句古話。但我們更愿意思考和探討這背后的原因，因?yàn)?ldquo;歷史是最好的老師”。

其興也勃焉

HTC被親切地稱之為“火腿腸”，也有個(gè)調(diào)侃的說法“后頭丑”。當(dāng)然，這都是普通消費(fèi)者對(duì)于HTC的樸素看法，也間接說明了大家對(duì)于HTC的態(tài)度。

在業(yè)內(nèi)人士看來，HTC的崛起是抓住了三大機(jī)遇。第一，從功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)換；第二，從封閉系統(tǒng)到開源生態(tài)的轉(zhuǎn)換，這兩個(gè)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，完全重寫了智能手機(jī)市場(chǎng)的格局。

HTC的成功有些偶然。2008年，由美國(guó)第三大運(yùn)營(yíng)商T-Mobile USA定制，HTC（宏達(dá)電）代工生產(chǎn)的，全球第一款使用Android操作系統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)品HTC G1誕生，由此開創(chuàng)了HTC的輝煌時(shí)代。憑借出色的硬件配置、驚艷的外觀和劃時(shí)代的操作系統(tǒng)，HTC G1在當(dāng)年的市場(chǎng)環(huán)境下，預(yù)售期就售出了150萬部，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者的預(yù)期。

G1的大獲成功，刺激了HTC的野心。隨之而來的是 G3（HTC Hero），這是一款具備多點(diǎn)觸控功能的智能手機(jī)，也是一款操作體驗(yàn)可以媲美蘋果 iPhone 3GS的手機(jī)。當(dāng)然，這也為后面的專利官司埋下了伏筆。G1和G3的成功，一直到后來的G7，HTC開始成為“街機(jī)”，市場(chǎng)占有率快速攀升，在美國(guó)市場(chǎng)上甚至超過了三星和蘋果，業(yè)績(jī)炸裂，G10、G11、G12的接連推出更是讓HTC市值翻倍。作為HTC的掌門人，王雪紅成為了新一代的“經(jīng)營(yíng)女神”。

HTC迎來了自己的高光時(shí)刻。在2010年的MWC上，HTC Hero榮膺“2010年度最佳手機(jī)”大獎(jiǎng)；在2011年的MWC上，HTC還拿到了“2011年最佳手機(jī)公司”大獎(jiǎng)。同年，HTC的市值更是超過了曾經(jīng)的行業(yè)霸主諾基亞。一切似乎都是那么自然而然。

其亡也忽焉

冉冉上升的趨勢(shì)，被一紙?jiān)V狀生生打斷了。

蘋果發(fā)起了針對(duì)HTC的“絞殺”，武器很簡(jiǎn)單也很致命---專利。對(duì)此，HTC沒有太好的應(yīng)對(duì)辦法，只能選擇退讓，2012年6月，HTC關(guān)閉美國(guó)北卡羅萊納州的研發(fā)辦公室；2013年6月，HTC退出巴西市場(chǎng)；2013年7月，HTC退出韓國(guó)市場(chǎng)。

如果說蘋果的發(fā)難，是讓HTC頓了頓腳步；國(guó)內(nèi)廠商的崛起，則逐漸讓HTC失去了生存根基和想象空間。這個(gè)時(shí)候，安卓已經(jīng)成為行業(yè)“標(biāo)配”，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分工也趨于明確。國(guó)產(chǎn)手機(jī)開始撕去低質(zhì)低價(jià)的標(biāo)簽，開始與HTC正面抗?fàn)?。特別是小米的崛起，說明手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全成熟，不再是單款產(chǎn)品的技術(shù)比拼，而是供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈的全面較量。

而在這個(gè)過程中，HTC卻是昏招迭出。

在產(chǎn)品層面，在主流廠商逐漸放棄“機(jī)海”策略，轉(zhuǎn)為旗艦+年度發(fā)布時(shí)，HTC還在堅(jiān)持機(jī)海策略，這就導(dǎo)致產(chǎn)品升級(jí)換代極快，HTC手機(jī)買來就降價(jià)，對(duì)于渠道、用戶，甚至是供應(yīng)鏈都是傷害；

在渠道層面，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商有幾個(gè)極端，一個(gè)是小米為代表的企業(yè)，走互聯(lián)網(wǎng)路線，主要是利用線上渠道；一個(gè)是以O(shè)PPO、vivo為代表的企業(yè)，主要走線下渠道；還有一類走運(yùn)營(yíng)商渠道，以酷派、聯(lián)想等為代表。但后來，大家發(fā)現(xiàn)只依賴于單一渠道是很難做大的，開始三大渠道并舉。但HTC呢，對(duì)于哪個(gè)渠道都沒進(jìn)行深耕，又缺乏蘋果的品牌號(hào)召力。

在市場(chǎng)層面，HTC一直被認(rèn)為是區(qū)別對(duì)待，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重視程度完全不夠，甚至是把最差的東西放到國(guó)內(nèi)來賣；同時(shí)，作為最為核心的OS系統(tǒng)，HTC過于依賴安卓的原生系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于普通用戶是不夠友好的，以至于刷機(jī)橫行。

此消彼長(zhǎng)，幾年時(shí)間以內(nèi)，HTC已經(jīng)泯然眾人。2017年9月，HTC與谷歌簽訂協(xié)議，將自身部分手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給谷歌（主要是代工，依然保留自有品牌）。2018年5月，按照Counterpoint Research的數(shù)據(jù)，HTC已經(jīng)跌出行業(yè)前五，徹底淪為other。

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