小米宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：潘九堂擔(dān)任參謀長 李濤主持質(zhì)量委員會工作

小米集團(tuán)今日宣布新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整及干部任命，涉及集團(tuán)管理層、手機(jī)部、中國區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部幾個部門，以持續(xù)提升組織管理能力，向三年時間全球第一的目標(biāo)全面沖刺。

在集團(tuán)管理層變動方面，小米集團(tuán)合伙人、高級副總裁張峰不再兼任集團(tuán)參謀長，他分管的大家電、電視、筆記本等業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，由潘九堂擔(dān)任集團(tuán)參謀長，這意味著小米的大家電方面會有進(jìn)一步的加強(qiáng)；小米集團(tuán)副總裁、智能制造部總經(jīng)理顏克勝不再兼任集團(tuán)質(zhì)量委員會主席，隨著集團(tuán)智能制造戰(zhàn)略推進(jìn)，智能工廠二期的建設(shè)加快，需要顏克勝全身心投入到智能制造工作中去，由集團(tuán)質(zhì)量委員會副主席李濤主持工作，李濤有豐富的產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有助于委員會工作的持續(xù)性。

小米集團(tuán)高管此次工作分擔(dān)承接，能夠同時解放兩位集團(tuán)高管聚焦大家電業(yè)務(wù)發(fā)展和智能制造的戰(zhàn)略方向。

為推動“手機(jī)×AIoT”核心戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)手機(jī)硬件和軟件的協(xié)同，提升用戶體驗(yàn)，軟件與體驗(yàn)部和手機(jī)部系統(tǒng)軟件部合并為手機(jī)部軟件部，IoT平臺部并入手機(jī)部軟件部。任命金凡擔(dān)任手機(jī)部軟件部總經(jīng)理、張國全擔(dān)任手機(jī)部軟件部副總經(jīng)理，王博擔(dān)任手機(jī)部軟件部IoT平臺部總經(jīng)理；合并后的手機(jī)部軟件部主要立足于提供更穩(wěn)定、極致的產(chǎn)品體驗(yàn)，這表明小米手機(jī)的軟硬件體驗(yàn)將進(jìn)一步加強(qiáng)。

繼上周中國區(qū)總部員工和區(qū)域一線員工的輪崗之后，小米本次架構(gòu)表現(xiàn)出在小米內(nèi)部干部輪崗制已趨于成熟。其中，任命劉毅擔(dān)任中國區(qū)副總裁兼電商部總經(jīng)理，并分管作戰(zhàn)室，任命中國區(qū)副總裁王曉雁兼任銷售運(yùn)營一部總經(jīng)理，并分管銷售運(yùn)營二部、銷售運(yùn)營三部和運(yùn)營商部，任命李名進(jìn)擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。

據(jù)了解，劉毅在國際部多年，此次輪崗到中國區(qū)電商部總經(jīng)理，并通過分管作戰(zhàn)室全面了解中國區(qū)新零售管理，王曉雁由前置的銷售部門轉(zhuǎn)向后端指揮部的銷售運(yùn)營全面統(tǒng)籌，李名進(jìn)有豐富的電商管理經(jīng)驗(yàn)，此前輪崗到參謀部磨煉兩年，三位核心管理干部的跨部門輪崗將有助于加強(qiáng)小米集團(tuán)高管后備力量的儲備。再進(jìn)一步看這三者的任命輪崗，可以看出小米的新零售體系國內(nèi)國際一盤棋，尤其是在今年小米集團(tuán)宣布新零售模式跑通之后，在中國線下市場開出了超過一萬家門店，干部輪崗能夠驅(qū)動小米摸索出來的新零售體系在全球范圍全面拓展。

此次組織架構(gòu)調(diào)整還進(jìn)一步加強(qiáng)了對年輕干部的提拔，任命劉麗擔(dān)任銷售運(yùn)營三部副總經(jīng)理，任命李格非擔(dān)任銷售運(yùn)營二部副總經(jīng)理，兩人均為重要崗位的核心業(yè)務(wù)骨干。

小米在今年正式提出三年時間全球第一的目標(biāo)，此次架構(gòu)調(diào)整意欲發(fā)力新零售的國內(nèi)國際一盤棋，再次加碼“手機(jī)×AIoT”核心戰(zhàn)略，并重視用戶體驗(yàn)優(yōu)化；同時在組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了高管工作有承接分擔(dān)，中層干部有輪崗鍛煉，年輕骨干有上升空間。這一切都是在為小米三年登頂全球第一做鋪墊。

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