兩階段推進(jìn)：聯(lián)通目標(biāo)建立“市場(chǎng)部+公眾BG”市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)解耦模式

3月6日消息（林想）日前，中國(guó)聯(lián)通正式啟動(dòng)大市場(chǎng)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)組織體系改革，新組建“1部2中心”也更加突出“產(chǎn)品”和“運(yùn)營(yíng)”。據(jù)中國(guó)聯(lián)通透露，此次改革將分兩階段推進(jìn)，目標(biāo)是建立“市場(chǎng)部+公眾BG”市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)解耦模式。

由于大市場(chǎng)統(tǒng)籌對(duì)現(xiàn)有組織的承載能力、團(tuán)隊(duì)的支撐能力、人員的專業(yè)能力都提出了新要求，公司將根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況分為兩個(gè)階段有序推進(jìn)。

第一階段重點(diǎn)補(bǔ)全大市場(chǎng)統(tǒng)籌職能，迅速提高公眾市場(chǎng)產(chǎn)品能力，推進(jìn)線上線下一體化，打造大統(tǒng)籌全運(yùn)營(yíng)的公眾市場(chǎng)體系；

第二階段通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、能力的進(jìn)一步統(tǒng)籌整合，未來(lái)待集約共享、賦能渠道條件成熟后，建立“市場(chǎng)部+公眾BG”市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)解耦模式。

據(jù)了解，中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)組織體系改革的主要目標(biāo)是，聚焦客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)、品牌塑造與傳播、產(chǎn)品創(chuàng)新、全渠道運(yùn)營(yíng)、中臺(tái)、大數(shù)據(jù)、生態(tài)合作、金融等8大能力建設(shè)，形成差異化優(yōu)勢(shì)。為順利推進(jìn)實(shí)施本次改革，中國(guó)聯(lián)通將在以下方面提供配套保障機(jī)制。

一是人才隊(duì)伍建設(shè)的配套保障，中國(guó)聯(lián)通將通過(guò)培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、考核、激勵(lì)等一系列機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“能上能下”、“能進(jìn)能出”、“能增能減”，打造一批“素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、凝聚力強(qiáng)、富有活力”的市場(chǎng)前端人才隊(duì)伍。

二是IT能力建設(shè)的配套保障，中國(guó)聯(lián)通將通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與IT、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，建立以市場(chǎng)牽引后臺(tái)資源的協(xié)同保障機(jī)制，由市場(chǎng)來(lái)決定IT資源配置。

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