8月以來，中國電信安徽宿州分公司以“查問題、出硬招、改徹底”作風建設(shè)專項活動為契機，前后端協(xié)同聯(lián)動，對一線人員提技能、嚴把關(guān)，強化寬帶退單管控，截至9月底，寬帶一次受理成功率從上半年全省排名靠后，提升到全省第一。
一是建立前后端協(xié)同聯(lián)動機制。中國電信宿州分公司面向營業(yè)一線的實際需求，建立QQ群、易信、易支撐等多渠道溝通機制，核實退單原因，界定責任主體，強化營業(yè)受理一線的支撐。僅8月和9月份，客支中心處理群組答疑記錄598條，暢通了營業(yè)受理與裝維渠道的溝通，促使裝移工單及時流向下一環(huán)節(jié)。
二是開展受理知識培訓，提升一線人員受理技能。對受理錯退單集中的易錯點，抽取錯單較多的受理人員86人開展針對性培訓，實現(xiàn)了自有人員、代理商的全覆蓋，有效提升了一線人員受理技能，降低了受理差錯退單的發(fā)生率。
三是加強退單核實管控，嚴把退單關(guān)?？蛻粼蛲藛螘悍湃胗脩粼虼b庫，經(jīng)各單位業(yè)務(wù)核實后再予以退單處理，核實時間不超過12小時；受理錯的工單由IT支撐中心負責牽頭整改，整改時間不超過6小時；重點管控超出閾值退單區(qū)域，要求責任單位反饋整改舉措，嚴控已受理工單的無資源撤單，杜絕裝維人員的虛假退單。完善考核機制,量化精準考核，對一次性未受理成功的工單進行分類考核。
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