重慶電信優(yōu)化全員績效管理：連續(xù)兩年不稱職解除勞動合同

日前，中國電信重慶公司修訂出臺了全員績效管理辦法，明確了員工績效考核的組織、內(nèi)容、方式及結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮績效管理的激勵約束作用，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工活力。

考核方式定性定量，靈活適時?？冃Э己藘?nèi)容包括崗位職責KPI、關(guān)鍵要素、專項工作、定性評價、倒三角支撐評價、價值觀底線等；在考核員工崗位職責承接任務(wù)的同時，可結(jié)合生產(chǎn)運營實際，開展不同階段的關(guān)鍵要素、專項工作考核及定性評價等；倒三角支撐評價直接關(guān)聯(lián)承擔相應(yīng)工作職責的員工；考核周期分為月（季）度和年度考核，實現(xiàn)階段性任務(wù)和關(guān)鍵結(jié)果性任務(wù)區(qū)隔。

考核過程有效溝通，激發(fā)活力。直線經(jīng)理做好員工績效反饋溝通工作，幫助員工針對績效考核中未達到績效標準的項目進行原因分析，制定改進舉措，為實施績效改進提供指導，跟蹤檢查督促，并做好溝通和輔導記錄。

考核導向業(yè)績?yōu)橄?，公平公正。員工年度績效考核等級分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，其中優(yōu)秀等級的員工數(shù)量關(guān)聯(lián)所在單位業(yè)績排名確定；排名前20%的單位（部門），優(yōu)秀等級比例為30%，排名后20%的單位（部門），優(yōu)秀等級比例為15%，其余單位（部門）優(yōu)秀等級比例為20%。原則上員工年度績效考核得分在本單位排名后5%的、根據(jù)獎懲管理規(guī)定受到警告及以上處分的、給企業(yè)造成一定損失或不良影響的，年度考核等級應(yīng)評定為基本稱職。員工轉(zhuǎn)崗或待崗培訓后經(jīng)考核仍不能勝任崗位的年度績效考核等級應(yīng)評定為不稱職。

考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣，強制分布。員工年度績效考核結(jié)果作為員工職業(yè)崗位積分的重要依據(jù)。年度考核等級為優(yōu)秀的員工，在崗位調(diào)整、教育培訓、療休時予以優(yōu)先考慮。年度績效考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的員工，應(yīng)實行轉(zhuǎn)崗或待崗處理，采用集中培訓、外送培訓或師帶徒的方式為其提供業(yè)務(wù)能力提升機會；對于連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果為不稱職的員工，應(yīng)依法與其解除勞動合同；對于觸碰價值觀底線的，應(yīng)依法與其解除勞動合同。

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