格力有董明珠 那4000億市值的美的呢？論美的的“低調”和“格局”

極客網(wǎng)·極客觀察6月18日（文/慕遠）作為國內兩大空調生產(chǎn)的巨頭，美的和格力的產(chǎn)品都很出名，但兩大集團領導人的行事風格雖然不能說有著天壤之別，可對比起來，差別還是比較鮮明的。

近日，美的創(chuàng)始人何享健被挾持的消息傳遍網(wǎng)絡，好在最后平安得救，但無論如何，美的集團的高層人物這一次著實算是“高調”了一把。

何氏家族目前手持美的集團31.65％的股份，所以何享健作為集團創(chuàng)始人和個人大股東，縱使已隱退多年，但他與美的的關系卻仍然有很大的連帶效應。何享健這些年熱衷慈善，集團事務基本全權交給了以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人，學歷史出身的方洪波憑什么可以掌舵4000億市值的美的？盡管已經(jīng)退休，何享健在任期間與美的的故事也令人好奇，初中都沒念完的他是怎樣把美的引領做成家電龍頭的？未來美的的故事又將如何上演？

同為“職業(yè)經(jīng)理人”，董明珠和方洪波的手腕和能力有差別嗎？

提起格力，我們就會想到董明珠，國人印象中，格力的領導人董明珠是比較高調的，而美的似乎與之截然不同，很少可以看到如今的掌舵人方洪波的消息。何享健2012年把美的交給了方洪波，同年，格力董事長朱江洪退休，把領導棒交到了董明珠的手中，自此，格力進入“董明珠時代”。董明珠外號“鐵娘子”，她處事果決，雖然性格強勢，但格力用心打造出的“董明珠”這張旗幟，確實在國人心中烙下了深刻的印記，格力在她的帶領下也的確取得了不錯的成績。

反觀方洪波，儒雅低調，沒有格力董明珠的顛覆性，也沒有海爾張瑞敏的破壞性，但是他卻是不容小覷的，外界形容他認真且克制，孤獨又多維豐富。方洪波本來只是集團的一個小文員，有幸被何享健注意看好，之后在美的進行了大刀闊斧地改革，大規(guī)模裁員、替換30多位大區(qū)營銷經(jīng)理，提出“精品工程”戰(zhàn)略，注重研發(fā)和創(chuàng)新，推動了美的電器的高質變革。期間雖然飽受指責非議，但在何享健的支持下他得以堅持下來，結果就是他帶領著格力一步步邁向更大更高的臺階。

方洪波的手腕雖然稱得上強硬，他本人性格卻是內斂溫和的，他曾說過“閉門即是深山，讀書隨處凈土”，他管理集團內部的核心理念就是“去中心化、去權威化、去科層化”。他和普通員工一樣吃工作餐，和他們擠同一部電梯，出差自己定機票酒店，極少參加需要露面的大型會議，也很少發(fā)表公開言論，他曾評論說自己只是美的歷史上的一個過客。

手腕強硬、能力強在董明珠和方洪波的身上都有所體現(xiàn)，但在公眾面前，前者積極大膽，后者低調內斂，可是也毫無疑問，他們都是成功的，格力和美的之間的角逐博弈仍將在兩人的帶領下不斷上演。

創(chuàng)始人何享健塑造出的美的格局

何享健少時家庭條件不好，小學畢業(yè)，文化程度不高，美的的前身是1968年何享健在老家北滘開辦的街辦塑料廠，1972年，一批汽車配件的訂單讓何享健完成了第一次大的資本積累，也拓展了他的眼界。1979年，乘著改革開放的春風，他勇敢主動地踏入了電器行業(yè)，主營電風扇，為了解決技術問題，他特意跑到廣州重金誠意地請來技術師，使得兩年內公司的電扇銷售額突破1000萬。

后來開始流行空調，他就帶著團隊去東京考察，讓技術總監(jiān)去上海學習從德國引進的空調流水線，1987年，招覽數(shù)百名大學生為廣東的民眾講解普及空調常識，讓空調不再那么“高高在上”，為自產(chǎn)空調的崛起打下民眾心智根基。1993年，成為順德第一個嘗試股份制試點改革的公司，集團成功上市，1998年之后，有理勸退10多位公司起家元老，轉而引入50多位職業(yè)經(jīng)理人，又用150多名大學生幾乎完全接管了老套的銷售體系，第二年美的營收達到80億，成為了國內家電“前三強”。之后又相繼并購后起的知名家電品牌，生產(chǎn)多樣化電器，2005年，美的營收超500億，開始在幾十個國家設立分公司，邁向國際。

如此有雄心、有大局觀的一個企業(yè)家卻不怎么接受媒體采訪，理由是普通話不好，2012年，何享健宣布卸任，并表明退就退的徹底，讓年輕人來打天下。他也的確沒有看錯人，受他言傳身教多年的方洪波帶領美的完成了對德國工業(yè)巨子庫卡的收購，率先創(chuàng)造了國內電器營收2000億的記錄，成功進入世界500強。

由何享健的發(fā)家史可以看出，美的的不斷壯大和創(chuàng)始人的創(chuàng)新觀、格局觀密不可分，何享健不僅從開始就一手創(chuàng)辦了美的，他還一手打造了美的的企業(yè)文化，就算已退休多年，他所塑造的文化格局仍然深深影響著格力。

美的征程的過去和未來

其實格力的高調不僅反襯了美的的低調，對美的自身的發(fā)展也有一定的好處，同為行業(yè)巨頭，怎么可能不拿來比較，格力越是高調，也越是能激起消費者對兩家品牌、產(chǎn)品的對比和討論。兩大集團都由空調業(yè)務發(fā)家，后來格力還是致力于空調主業(yè)的發(fā)展，而美的則追求多元化，可是，變與不變一直都是相輔相成的，兩家公司現(xiàn)在也都在彌補短板，已經(jīng)走向了殊途同歸的道路。

上個世紀末，空調市場被技術實力強大的洋品牌掌控著，價格也很貴，美的和格力采用低價打法，很快占領了市場，國產(chǎn)空調品牌由此崛起。后來格力不斷探索空調的高端道路，而美的則采取了多元化戰(zhàn)略，在堅守空調主業(yè)的同時，又不斷涉及各類電器生產(chǎn)，低價驅動了營業(yè)收入增長。不同的選擇，各有各的特點，格力的缺點是投入較大，美的的缺點則是主業(yè)更新迭代慢、最后也導致了各有各的成績，格力電器常年的營收總額低于美的，而美的長年凈利潤則低于格力。

美的集團2018年、2019年營收分別為2618億、2794億、凈利潤分別為216.50億、252.77億，格力集團2018年、2019年營收分別為2000億、2005億，凈利潤分別為263.79億、248.27億。以上的數(shù)據(jù)只是兩大集團最初采取不同戰(zhàn)略打法的“長期后遺癥”，其實早在2011年年，他們就重新開始調整了戰(zhàn)略。美的開始注重“走質不走量”，不僅著力于空調質量的提升，在多個電器品類領域也運用了高端戰(zhàn)略，格力則不斷進軍各類電器領域，甚至跨出電器疆域，涉入手機、新能源、芯片等的生產(chǎn)制造而備受矚目。

其實美的的有力競爭對手遠不止格力，還有很多其他的家電品牌，美的前不久成立了美西科技公司，有意擴產(chǎn)小家電。但是，一方面小家電領域不斷出現(xiàn)黑馬，如小熊電器，另一方面，長虹、康佳、TCL、海爾等知名品牌的小家電業(yè)務也開展的如火如荼，何況還有蘇泊爾、九陽與美的更加強勁的競爭，由此可見，美的的發(fā)展道路并不輕松。

況且消費者對當前小家電關注的還多是性價比，電器生產(chǎn)是實業(yè)不是賭博，并且入局者眾多，即便有實力，面臨的競爭也非常激烈，大小通吃，一家獨大的可能性也不大。美的只有持續(xù)深耕技術，保證高端產(chǎn)品和性價比產(chǎn)品齊頭并進，才能獲取更多的市場份額，以及后續(xù)的品牌溢價。

（編輯：水木）

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