佳偶成怨偶，李國慶俞渝互撕后當當何去何從？

極客網(wǎng)·極客觀察10月25日 估計就連李國慶和俞渝本人都沒想到，當當重回?zé)岫染故且运麄儭肮费钡膭∏闉樘?，曾?jīng)的模范夫妻都隨著李國慶的摔杯碎成了滿地的玻璃渣子，一片狼藉。

李國慶和俞渝，到底誰抓破了誰的臉？

10月23日晚上，俞渝以一篇微信朋友圈的回應(yīng)迅速在整個互聯(lián)網(wǎng)圈炸開了鍋，將隱私家事公開暴露于臺面之上進行猛烈回擊，絲毫不給自己留有一點余地，這樣的俞渝似乎真的是被李國慶逼急了。

這篇微信中斥責(zé)了李國慶在23年婚姻中的種種“罪名”，總結(jié)起來不過四點：

1．        李國慶從家中拿走1.3億現(xiàn)金，其中還包括俞渝父母的存款；

2．        李國慶私生活不干凈，吃軟飯；

3．        鳳凰男家庭，六個孩子全是垃圾；

4．        喪偶式育兒并且對女方進行精神上的虐待。

俞渝的徹底撕破臉皮也引來了李國慶的針鋒相對。24日凌晨李國慶便在微博稱俞渝在工作和私生活當中同樣存在著重大問題，只是礙于夫妻情分暫不公布罷了。

總之信息量相當之大，看得吃瓜群眾連連驚嘆。名人鬧分手鬧離婚鬧到臺面上來的事情數(shù)不勝數(shù)，但像李國慶俞渝這樣可以公開撕到幾乎“一絲不掛”的地步也著實是罕見。

以抓住雙方的“丑事”相互威脅攻擊，甚至是當作“羞辱”的手段，對于在業(yè)界享有一定知名度的兩人來說都顯得不夠體面。暫且不論誰對誰錯，這場口舌之戰(zhàn)都不會讓任何一方成為贏家。

但至此，李國慶和俞渝的離婚大戰(zhàn)也拉開了序幕。

夫妻檔離婚難？其實都是錢權(quán)搞的鬼

離婚，說起來是決定好之后簽個協(xié)議不就完事兒了，但如果說還有什么是導(dǎo)致感情已經(jīng)破裂的夫妻不能痛快簽字的話，錢權(quán)或許是其中的主要因素。

1999年李國慶和俞渝共同創(chuàng)立當當網(wǎng)，于2010年在美國上市。在2016年年初當當?shù)墓蓹?quán)架構(gòu)是李國慶占股32%，投票權(quán)為75.2%；俞渝占股3.9%，投票權(quán)是8.3%，夫妻二人對當當擁有絕對的話語權(quán)。

隨后股權(quán)信息發(fā)生變化。根據(jù)李國慶的自述，2017年俞渝要求雙方各拿出一半的股權(quán)留給兒子，但俞渝以資本市場不看好兒子成為大股東為理由代持了自己兒子的股份。

現(xiàn)在的結(jié)果變成俞渝擁有了當當65%的控制權(quán)，再加上占股8%的小股東對俞渝的支持，俞渝一人以73%的份額對公司占有了絕對的控制權(quán)。

而李國慶和俞渝之所以沒有徹底分開，原因就是對于離婚協(xié)議不能達成一致。俞渝要求李國慶接受25%的股權(quán)，但李國慶表示當當網(wǎng)是由自己創(chuàng)立并管理的，要求平分，至于平分后誰管理公司則尊重全體股東的決議。

李國慶和俞渝關(guān)于當當?shù)氖虑?，就是控制?quán)的問題。近年來二人在媒體上所有的爭論似乎都離不開這個核心關(guān)鍵詞，雙方顯然都不想放棄對當當?shù)目刂?。即便是當下李國慶退出了當當，由俞渝擔任當當董事長兼CEO，但當當最終的受益者仍然是他們倆，二人之間仍然被巨大的利益所牽扯著。

成也夫妻敗也夫妻，當當或受牽連

李國慶和俞渝的這場互撕，或許也會讓他們一手創(chuàng)立的當當同樣會被波及。

作為曾經(jīng)風(fēng)光無限的電商領(lǐng)域的頭部企業(yè)，當當是行業(yè)里當仁不讓的佼佼者。1999年李國慶和俞渝共同創(chuàng)立當當，當時的京東、淘寶都還處于初步的摸索階段而已。

創(chuàng)辦當當?shù)囊荒旰蟊隳玫搅藖碜攒涖y、IDG等機構(gòu)的800萬美元融資，到2006年期間當當已經(jīng)拿到了三輪融資，并于2009年正式實現(xiàn)盈利。

2010年當當上市，市值超23億美元。從1999年到2010年，李國慶和俞渝攜手共進這幾年是中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時期，也是他們財富積累的過程。

但對于上市之后當當?shù)囊?guī)劃來說，二人始終不能夠達成一致。2013年當當錯過了百度的投資，2014年當當拒絕了騰訊的加入，在被當當拒絕后的騰訊轉(zhuǎn)而投向了京東，李國慶表示“現(xiàn)在看有點后悔”；即便是在當年的電商行業(yè)小有成績，也被后來的淘寶京東給快速追趕上了，也是現(xiàn)在的當當可望不可即的。

而在李國慶和俞渝他們在當當扮演的角色之所以會發(fā)生轉(zhuǎn)變，當當?shù)乃接谢蛟S是一個關(guān)鍵點。

用俞渝自己的話說“我哭著堅持做完私有化，避免當當像聚美、唯品會一樣持續(xù)暴跌”。2016年當當?shù)氖袌霰憩F(xiàn)并不足夠穩(wěn)定，因此當當以5.56億美元的市值進行了私有化退市。

隨著當當?shù)某晒ν耸斜阌写笈耐顿Y機構(gòu)聞風(fēng)而來，2018年“海航系”就差點把當當收歸囊中了。但因為海航集團自身的資金流陷入困境，計劃以75億元收購當當?shù)臏蕚淞鳟a(chǎn)。

俞渝說“夫妻搭檔絕對不是好的創(chuàng)業(yè)模式，主要原因在于兩人共事不能夠可觀的看待彼此，情緒上的撕扯會讓進步的速度大打折扣?！?/p>

一個激進，一個保守，夫妻對公司經(jīng)營理念的變化進而演變成婚姻生活中的鴻溝，也導(dǎo)致了當當在發(fā)展速度上遠遠落后。

《中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場季度監(jiān)測報告2019年第2季度》中是數(shù)據(jù)顯示，天貓以占市場份額的62.4%位列第一，京東以25.6%屈居第二，而剩下的12%則被其他的企業(yè)瓜分，其中當當?shù)氖袌龇蓊~不足1%。

利益之上，再小的蒼蠅也是肉。當當這些年雖沒趕上潮流的發(fā)展，但據(jù)知情人士透漏當當在2018年實現(xiàn)了100多億的銷售額，4億多的利潤，公司連續(xù)五年都實現(xiàn)了盈利，沒有任何負債。

夫妻對立，當當是無辜的，但夫妻反目的行為卻已經(jīng)嚴重傷害到了當當?shù)穆曌u。不管最后是皇帝掌權(quán)坐擁萬里河山，還是武則天有勢橫霸一方，當當或許都經(jīng)不住這么折騰了。

這場充斥著商戰(zhàn)、權(quán)益、狗血的懸疑劇到底該以何種方式收場，大概不久就會知道了吧！？

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