蘋果谷歌核心競爭力削弱 誰來扮演硅谷引擎

谷歌和蘋果最重要的核心競爭力正在受到影響，它們的區(qū)別在于，谷歌是試圖解決核心競爭力問題，而蘋果，這個隱蔽太久的問題則是再度暴露，并等待解決。

沒有誰可以逃避生命周期，對谷歌來說是這樣，對喬布斯本人而言，也是這樣。

文|CBN記者 楊櫻

如果多年以后回頭再看，現(xiàn)在可能是硅谷這些公司的轉(zhuǎn)折時刻-歷數(shù)以往，這樣的時刻可以與惠普誕生、網(wǎng)景上市、喬布斯回歸、Macintosh或者谷歌搜索問世相提并論。

1 月17日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯再度病休，COO蒂姆·庫克（Tim Cook）接管日常運營；4天之后，谷歌宣布聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）將從今年4月4日起擔任谷歌CEO,而現(xiàn)任CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）屆時將擔任谷歌執(zhí)行董事長。

喬布斯病休的消息一出，法蘭克福交易所的蘋果股價下跌7.5%,與此同時標準普爾500指數(shù)和納斯達克指數(shù)分別下跌了0.3%和0.9%.而谷歌宣布權力更替的消息后，納斯達克谷歌股價在1月21日下跌了2.38%-這還算得上冷靜，畢竟這天除了甲骨文以外所有的IT股都跌了。但這種冷靜也并不正常。

01 核心競爭力的削弱

谷歌和蘋果最重要的核心競爭力正在受到影響，它們的區(qū)別在于，谷歌是試圖解決核心競爭力問題，而蘋果，這個隱蔽太久的問題則是再度暴露，并等待解決。

佩奇研發(fā)的PageRank算法是谷歌搜索引擎的基石，而工程師文化是谷歌的靈魂。谷歌只雇傭硅谷最好的工程師，而且給予他們最大程度的尊重；如果心有靈感，只要集合幾個志同道合的同事就能把創(chuàng)意集思廣益成產(chǎn)品雛形。這個被稱為“20%時間”的開發(fā)模式把設計真正還給了工程師，谷歌許多天才產(chǎn)品都來源于此，包括Gmail、Google News以及線下廣告系統(tǒng)Adsense.

不過大公司的官僚作風可能讓谷歌漸漸不那么酷了?！度A爾街日報》援引知情人士說法稱，佩奇常對中級工程師說，立即對谷歌的搜索引擎進行升級，但這些工程師要與其直接上司共同完成他的指令，因此升級過程常常需要幾周時間。而曾經(jīng)先后供職于谷歌和Facebook的工程師David Braginsky說，谷歌有很多團隊都在從事相同的事情，而彼此互不知情。因為文化差異和并購，有很多部門被認為是“非Google的”.

谷歌已經(jīng)多久沒有推出如Gmail般強大的產(chǎn)品？雖然2010年第四季度財報說利潤同期猛增29%,但是如果他們持續(xù)推出Google Wave 和Google Buzz般讓人不知如何評價的產(chǎn)品，輿論就會質(zhì)疑它是否真的明白用戶。

這樣的尷尬在Facebook面前表現(xiàn)得更突出，后者和合作公司Zenga已經(jīng)成為硅谷最熱門的跳槽選擇，他們表現(xiàn)出來的驚艷感，一如當年的谷歌。Y Justin Rosenstein,谷歌GDrive的開發(fā)者，2007年跳槽至Facebook時曾說：“Facebook真的是那個公司……那個帶頭改變世界的公司，那個還很小從而人人都能對其發(fā)揮巨大影響力的公司，那個人們終其一生也想要的公司。”GDrive據(jù)說深受佩奇喜愛，它可供消費者在線儲存音樂文件和其它資料。但知情人士說，它沒有像佩奇所希望的那樣被列為優(yōu)先項目，產(chǎn)品也從未被推出。

相比之下，蘋果的核心競爭力則顯而易見：喬布斯。如果他病情好轉(zhuǎn)，大概所有人都會一如既往看好蘋果未來給出的驚喜；如果他病退，蒂姆·庫克會不會成為新的約翰·斯卡利將是所有人都關心的話題，后者作為喬布斯請來的職業(yè)經(jīng)理人在1985年把喬布斯掃地出門，并力圖清除喬布斯“混亂的創(chuàng)意管理文化”.

02 誰來扮演硅谷引擎

硅谷總是會出現(xiàn)一個牛氣沖天的明星公司，它技術一流、領先，同時傳遞強大的價值觀-顛覆舊的體系，建立自己的江湖地位。在最近幾年中，這個角色屬于有12年歷史的谷歌和有點奇怪的蘋果。

蘋果的奇怪在于它已經(jīng)有35年歷史，卻仍有令人驚訝的創(chuàng)造力，并且這家全球第二大市值公司的內(nèi)部管理從來沒有明確的界限-它至今都像一家IT創(chuàng)業(yè)公司。

在蘋果每周一的市場戰(zhàn)略例會上，喬布斯會聽取10位核心高管的意見，并以此做出決策。沒有復雜的權責分隔和產(chǎn)品管理制度，CEO也不是那個只管開會的人。喬布斯以近乎直覺的市場眼光制定激進策略，并以近乎偏執(zhí)的方式貫徹對蘋果產(chǎn)品的各種細節(jié)化標準，從主機線路板到新品發(fā)布會演講詞無一例外。

說蘋果改變了硅谷風向也許并不為過：iTunes顛覆了傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)；iPhone發(fā)布應用商店平臺，改變了智能手機的走向；iPad重新為移動互聯(lián)市場甚至芯片的未來界定了規(guī)則。喬布斯個人的強勢、對市場的敏銳和對細節(jié)的無限追求，還有對用戶需求的理解，使這個公司始終處于“創(chuàng)始人”的激情創(chuàng)業(yè)階段。而谷歌12年的歷史-它先是顛覆了雅虎的門戶模式，接著試圖挑戰(zhàn)微軟的系統(tǒng)入門，表現(xiàn)出十足的“硅谷引擎”特征。2010年，搜索再次引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)上的變化，移動市場、電視和那些傳統(tǒng)的內(nèi)容公司都被Google TV整合到一起。如果沒有Facebook,它會繼續(xù)扮演那個“新公司”的角色，直到把微軟逼成明日黃花。

硅谷的明星公司是不斷分裂的結果，從施樂、惠普這些前輩公司中分裂出蘋果這樣的個人電腦、硅谷圖形公司（SGI）這樣的電腦工作站；從SGI中又分裂出網(wǎng)景、永健這樣的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器及應用公司，雅》虎、Overture之后又出現(xiàn)了谷歌。

現(xiàn)在Facebook來了。

03 未來的變化

Facebook比它現(xiàn)在表現(xiàn)的、或人們以為的更強大。

這家從哈佛宿舍里出來的公司已經(jīng)不再僅僅扮演一個社交網(wǎng)站的角色，它意圖整合互聯(lián)網(wǎng)上的所有資源，正如谷歌當年想做的那樣。

從技術的角度而言，F(xiàn)acebook開放API策略和平臺化策略的確很明智，它讓普通開發(fā)者甚至用戶都可以介入Facebook應用，所有關聯(lián)用戶價值的信息、應用甚至服務都被納入社會關系網(wǎng)絡。與谷歌包羅萬象的產(chǎn)品網(wǎng)絡不同的是，F(xiàn)acebook里的應用常常能獲得最高效的傳播率。人們開始重新審視谷歌基于數(shù)學和邏輯學的傳播方式，對于普通人而言，沒有什么比在互聯(lián)網(wǎng)上還原最古老的人際傳播更有吸引力的了。

雖然佩奇目前沒有任何社交應用工具賬號，但他已經(jīng)明確把社交領域視為谷歌的發(fā)展重點，此前在谷歌推出的Orkut社交網(wǎng)絡服務中（令人奇怪的是，這項服務只在印度和巴西受到熱烈歡迎），他也曾盡過一份力。但重點并不在于是否能與Facebook一拼高下，對于佩奇來說，能否拿回創(chuàng)新者的角色才是最重要的。

谷歌對于這次權力變更作出了這樣的說明：這是為了“精簡決策過程，創(chuàng)建更清晰的職責和責任結構”.而施密特在谷歌博客上說，公司的快速發(fā)展已經(jīng)讓管理變得更加復雜。佩奇重任CEO未必能夠讓決策變得更好-畢竟他討厭報表和華爾街-但顯然他會讓決策變得更迅速。

在 Faebook步步緊逼的時候，加速創(chuàng)新決策也許是最重要的。據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計公司comScore分析，雖然谷歌的總流量仍高于Facebook,但 2010年11月全球用戶在Facebook上所花的時間比在谷歌上的長。這還沒有考慮到另一個數(shù)字：Facebook如今占據(jù)了全美23%的顯示廣告業(yè)務-雖然Facebook的收費較低，但這個數(shù)字是雅虎的2倍、谷歌的10倍。

一個叫“社交搜索”的新概念已經(jīng)被Facebook推到用戶面前。科技人士預測，好友推薦將取代網(wǎng)上搜索，或者通過遍布于互聯(lián)網(wǎng)的“喜歡”按鈕，F(xiàn)acebook將積累足夠多的數(shù)據(jù)以致可以建立一個更精準的搜索引擎，并以此吸引廣告主的更多青睞。施密特曾說，Google知道你在哪兒，知道你喜歡什么，而Facebook不用苦苦追蹤這些-每個用戶都在告訴它“我是誰”.

利用用戶數(shù)據(jù)賣廣告是谷歌從創(chuàng)立之初便承諾堅決不做的事，佩奇的算法只是利用文本的語義抓取信息，而不是用戶數(shù)據(jù)本身。佩奇曾幫助指導Gmail電郵服務和 Chrome網(wǎng)絡瀏覽器的創(chuàng)建，還曾力挺2006年收購視頻網(wǎng)站YouTube等并購活動。他的激情也并不僅局限于互聯(lián)網(wǎng)。他對清潔能源的關注使谷歌最終在美國加州總部山景城的屋頂安裝了太陽能電池板。此外，他還幫助谷歌組建了一支研發(fā)汽車無人駕駛技術的團隊。

但谷歌的確需要粘性，佩奇需要思考的是，未來是無所不在的谷歌還是無所不在的廣告。相比而言，蘋果的形象顯然更純粹一些，喬布斯的思路從iPod開始便一以貫之，那是一種更為清晰的思路。

04 生命周期

還是得說起硅谷的分裂。那些曾經(jīng)雄心勃勃的初創(chuàng)公司最后幾乎都不可避免成了緩滯沉悶的大公司。按照科技網(wǎng)站Techcrunch的說法，現(xiàn)在的谷歌會不會是下一個微軟或者雅虎？這是屬于硅谷的生命周期。

抓住核心資源其實是為了擺脫生命周期的束縛。實際上，沒有誰可以逃避這個周期。

創(chuàng)新能力、資本以及來自職業(yè)經(jīng)理人的制約，這些蘋果都經(jīng)歷過了。正因如此，1997年重新執(zhí)掌蘋果的喬布斯才有能力對抗這個曲線。很難說喬布斯被神話是蘋果的企業(yè)策略還是一個不可避免的結果，畢竟那個在無數(shù)本傳記里都被提及的“扭曲力場”還沒有出現(xiàn)在別的硅谷領袖身上。與之相比，谷歌則在中規(guī)中矩地往前走，佩奇喜歡喬布斯，他也可能會成為喬布斯，但也可能會成為楊致遠。

對抗生命周期的前例并不少，IBM作為一個硬件制造商險些在蘋果Mac機面前失敗；惠普也一直試圖保持最前沿硅谷公司的角色；即便是微軟，它可能失去了互聯(lián)網(wǎng)的機會，并因此被稱為喪失創(chuàng)新市場的標本，但Kinect依然給人驚喜，并有可能改變?nèi)藱C交互的方式。

他們都在對抗。而喬布斯，他還多了一件任務，他要挑戰(zhàn)真正的生命周期。這是個注定要輸?shù)舻谋荣?，只是時間早晚，和我們是否幸運。對，是我們是否幸運，不僅僅是喬布斯。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。