2023造物者·新商業(yè)潮流大會(huì)精彩回顧

仰望星空者，必須腳踏實(shí)地。

面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，品牌取勝之道唯有回歸產(chǎn)品。相信產(chǎn)品創(chuàng)新的力量，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)的根本，是穿越經(jīng)濟(jì)周期的利器。

12月15日，2023造物者·新商業(yè)潮流大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“造物者大會(huì)”）在北京萬(wàn)達(dá)文化酒店隆重舉辦。本次活動(dòng)全新升級(jí)為「大會(huì)+展+頒獎(jiǎng)」三大模塊，共吸引線上線下超8000人參與和關(guān)注，視頻號(hào)端收獲900＋點(diǎn)贊量，為行業(yè)帶來(lái)了全新的視角和思考。

「造物者大會(huì)」邀請(qǐng)到19位專家學(xué)者、行業(yè)精英，分別聚焦“新食飲、新體驗(yàn)、新美護(hù)、新潮電”，圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新”議題探討各自實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)地，思考新商業(yè)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，以及如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的挑戰(zhàn)。

同時(shí)舉行的首屆「造物者創(chuàng)新消費(fèi)展」設(shè)置了“悅食飲、新美護(hù)、潮體驗(yàn)”和造物者大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)箙^(qū)4大展區(qū)，共計(jì)70+產(chǎn)品參與現(xiàn)場(chǎng)展示，包括衛(wèi)龍、爸爸糖、林清軒、野獸代碼、i-baby、斐耳耳機(jī)等品牌。旨在展示和推廣創(chuàng)新消費(fèi)品，為消費(fèi)者帶來(lái)最新的、最具創(chuàng)意的消費(fèi)品。

造物者創(chuàng)新消費(fèi)展現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)還精心布置的趣味集章、套圈、看圖猜成語(yǔ)等互動(dòng)打卡游戲，為觀眾觀展增添不少歡樂(lè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)展吸引超500+觀眾現(xiàn)場(chǎng)參與。

造物者創(chuàng)新消費(fèi)展游戲互動(dòng)

而最后的造物者大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典，成為當(dāng)日活動(dòng)的高潮環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)揭曉了2023年度造物者產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)【主賽道】全場(chǎng)大獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)、10個(gè)創(chuàng)新單項(xiàng)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)產(chǎn)品，和【分賽道】年度品牌獎(jiǎng)、服務(wù)商獎(jiǎng)的獲得者，并邀請(qǐng)到黑蝶控股董事長(zhǎng)孟凡、《潮流：品牌引爆、出圈背后的秘密》作者&新消費(fèi)增長(zhǎng)顧問(wèn)楊澤、品觀科技策劃總監(jiān)楊陽(yáng)作為頒獎(jiǎng)嘉賓，一同見(jiàn)證創(chuàng)新、表彰創(chuàng)新，為泛消費(fèi)產(chǎn)品和品牌服務(wù)商提供了展示佳作的平臺(tái)，更為其在大中華區(qū)拓展業(yè)務(wù)助力。

2023造物者大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典

以下是大會(huì)演講嘉賓干貨速遞~

01

新食飲

OATLY北區(qū)銷售總監(jiān) 劉小藝

“除了好喝健康，OATLY也為地球減碳”

OATLY是世界上最早和最大的燕麥植物基公司。25年來(lái)，OATLY一直專注于發(fā)展燕麥：這是一種遍布全球的強(qiáng)大作物，兼具可持續(xù)發(fā)展和適用于人類健康的固有特性。OATLY持續(xù)取得核心技術(shù)的進(jìn)步，使燕麥奶產(chǎn)品廣度與傳統(tǒng)乳制品一致，包括直飲奶、冰淇淋、酸奶、烹飪奶油、涂抹醬和隨身飲料等。

OATLY秉持著三大核心理念：營(yíng)養(yǎng)健康、信任與公開(kāi)透明，和可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入中國(guó)五年間，在咖啡、茶飲、烘焙等餐飲渠道和廣泛的零售領(lǐng)域，掀起植物基飲食風(fēng)潮。

OATLY正努力推動(dòng)全球食物系統(tǒng)更多地轉(zhuǎn)向植物基生產(chǎn)與消費(fèi)，讓人們能輕松地吃得更好，而且不會(huì)肆意加重地球資源負(fù)擔(dān)。對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注是滲透到OATLY公司的一種思維方式，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和消費(fèi)者互動(dòng)，逐漸在中國(guó)掀起植物基飲食變革。

涼方創(chuàng)始人 劉歡儀

“功能性草本的品牌要提供的是一個(gè)能全方面幫助亞健康狀態(tài)調(diào)整的解決方案”

作為一個(gè)剛上線不久的品牌，涼方將自己定義為年輕人即時(shí)性亞健康狀態(tài)干預(yù)的功能性草本品牌。在他們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，健康意味著松弛的社會(huì)適應(yīng)方式，抵御風(fēng)險(xiǎn)的心理代償，是害怕生病以及朋克養(yǎng)生的觀念。

涼方的愿景是成為幫助年輕人獲取即時(shí)性狀態(tài)干預(yù)的潮流草本品牌。通過(guò)即時(shí)性有感知的產(chǎn)品，運(yùn)用現(xiàn)代成熟的科技手段對(duì)傳統(tǒng)中藥草本配方進(jìn)行復(fù)配優(yōu)化，以富有鮮明感官影響力的視覺(jué)體系形成記憶特點(diǎn)，借助豐富的功能交互方式以及面對(duì)生活中的麻煩，進(jìn)行切實(shí)有效的方法內(nèi)容輸出，成為年輕族群獨(dú)具特色的、國(guó)際化的民族健康文化圖騰。

潮跡食品聯(lián)合創(chuàng)始人兼CFO 蔡澤帆

“沒(méi)有難以觸達(dá)的渠道，只有沒(méi)做好的準(zhǔn)備”

最先走紅于線上直播間的潮跡牛肉丸，今年的線下渠道爆發(fā)性拓展，已經(jīng)入駐到23個(gè)省份、4個(gè)直轄市、5個(gè)自治區(qū)、400多家城市，先后入駐了各大類商超及多個(gè)社群渠道。潮跡對(duì)此表示，首先要?jiǎng)?chuàng)新賦能傳統(tǒng)，為消費(fèi)者構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)；其次定制渠道方案，通過(guò)深入的調(diào)研并找到最合適的方案給到渠道；第三便是線下?tīng)I(yíng)銷推廣，借由多家梯媒及物流實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品觸達(dá)用戶曝光頻次和流量導(dǎo)向”，打造“IP物料+產(chǎn)品展示+銷售”的組合拳。

潮跡在品牌成立前期著手搭建供應(yīng)鏈生態(tài)體系，自建SC認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠、配備雙螺旋速凍高性能設(shè)備、嚴(yán)格執(zhí)行HACCP六大關(guān)鍵點(diǎn)位控制、COA溯源體系、ESG可持續(xù)發(fā)展體系等。同時(shí)成立中臺(tái)智慧調(diào)度中心，實(shí)時(shí)快速調(diào)度全國(guó)潮跡商品，及時(shí)觸達(dá)核心問(wèn)題，調(diào)整優(yōu)化。布局全國(guó)五大前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)發(fā)全國(guó)，提高配送效率，降低物流成本，提高用戶體驗(yàn)。

潮跡認(rèn)為，用戶的消費(fèi)品質(zhì)是在升級(jí)的，與其說(shuō)是“消費(fèi)降級(jí)”，更準(zhǔn)確是“消費(fèi)理性”。潮跡的口號(hào)是牛肉丸選潮跡，愿景是走進(jìn)中國(guó)億萬(wàn)家庭餐桌。潮跡是要填補(bǔ)凍品市場(chǎng)“高品質(zhì)”的空缺。以潮汕牛肉丸為切入點(diǎn)，深耕這一細(xì)分類目，以高品質(zhì)產(chǎn)品和強(qiáng)復(fù)購(gòu)，在用戶心智中建立品類與品牌的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

爸爸糖品牌總監(jiān) 徐磊

“快，有快的結(jié)果；慢，有慢的收獲”

爸爸糖成立于2016年，八年來(lái)始終專注于手工吐司的深挖。在慢慢做吐司的同時(shí)，爸爸糖也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，不浮不躁地做品牌。當(dāng)一切“慢”起來(lái)，好事情就會(huì)多起來(lái)。截至2022年底，爸爸糖已在全國(guó) 167 個(gè)城市開(kāi)設(shè)450 家手工吐司專門(mén)店，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)手工吐司頭部品牌。

慢品牌靠產(chǎn)品，目前爸爸糖的產(chǎn)品矩陣中吐司和吐司的延伸品占據(jù)80%甚至以上，中西點(diǎn)飲品和烘焙零食占據(jù)很小一部分。針對(duì)手工吐司單品類的特點(diǎn)，爸爸糖開(kāi)拓多個(gè)系列，除了經(jīng)典的“招牌”系列，“寶寶超愛(ài)”系列、“輕卡”系列、“公主”系列等也廣受好評(píng)。除此之外，爸爸糖季節(jié)性的“尋味中華”系列，將中華代表性傳統(tǒng)食材元素與吐司結(jié)合，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與特色挖掘。

爸爸糖成立至今，始終堅(jiān)持使用更好的原材料、更佳的工藝技術(shù)，對(duì)每一片吐司的口感和品質(zhì)精益求精，獲得了消費(fèi)者、行業(yè)媒體和資本的一致好評(píng)。近年來(lái)，爸爸糖與“阿華田”、“哈根達(dá)斯”、“三只松鼠”等品牌打造多款產(chǎn)品聯(lián)名營(yíng)銷，以全新的產(chǎn)品理念，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

02

新體驗(yàn)

LINE FRIENDS中國(guó)IP泛娛樂(lè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人 湯劼

“我們因帶給全球粉絲令人難忘的美好回憶而存在”

做IP最強(qiáng)大以及最能體現(xiàn)它的價(jià)值的一定是粉絲群體，LINE FRIENDS目前在全球累計(jì)的社媒粉絲數(shù)在4000萬(wàn)左右，中國(guó)市場(chǎng)的體量大約接近500萬(wàn)。雖然最開(kāi)始以表情包起家，但當(dāng)下社交媒體上各種熱梗圖和表情包的火速走紅，也促使LINE FRIENDS思考與探索IP的年輕化。

在與快看聯(lián)合出品的漫畫(huà)《我才不會(huì)喜歡你》中，LINE FRIENDS品牌年輕化思路應(yīng)運(yùn)而生：不必讓粉絲在意你的過(guò)去，注重當(dāng)下年輕人關(guān)注的形態(tài)與內(nèi)容；努力做到充分理解本土年輕人的語(yǔ)言；最后便是想明白再上路不如隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化實(shí)在太快。

在這樣的前提下，LINE FRIENDS將布朗熊和可妮兔做了國(guó)創(chuàng)二次元風(fēng)格的創(chuàng)新，把世界觀設(shè)定在中國(guó)的高校中，制作了以校園為背景的青春戀愛(ài)勵(lì)志番。而數(shù)據(jù)顯示，這一嘗試也真正觸達(dá)了年輕人，關(guān)注內(nèi)容最多的人群集中在12-18歲。而如何運(yùn)營(yíng)好這群人，將他們培養(yǎng)成LINE FRIENDS忠實(shí)粉絲大家庭的一員是其下一步的課題。

上海文創(chuàng)IP產(chǎn)業(yè)中心秘書(shū)長(zhǎng)&噸噸BOTTLED JOY潮酷合伙人 徐超

“噸噸是在用跨界時(shí)尚思維做水具”

為什么噸噸桶在短短一年間走紅？因?yàn)樗淖兞艘患拢簭挠帽雍人M(jìn)入用桶喝水的時(shí)代。借助重大的視覺(jué)噱頭，讓人一拿起來(lái)就能博關(guān)注，即不再是用傳統(tǒng)的思維做水具，而是用跨越和時(shí)尚的思維做水具。

具體到產(chǎn)品端、營(yíng)銷端和渠道端，核心便是產(chǎn)品創(chuàng)新。噸噸每個(gè)月都有新品類開(kāi)發(fā)，不再把喝水和水具變成簡(jiǎn)單的內(nèi)容，而是變成年輕人超酷和時(shí)尚的潮流符號(hào)，包括開(kāi)發(fā)出全新的冰火噸噸、暖噸噸、鈦暖噸噸、金鉑噸噸等等，并與不同的品牌聯(lián)名，與不同的藝術(shù)家、綜藝節(jié)目和影視進(jìn)行合作。

噸噸將潮酷的張力、時(shí)尚的張力、時(shí)尚的藝術(shù)，這些原本與水桶沒(méi)有直接聯(lián)系的元素成功嫁接起來(lái)，并邀請(qǐng)到王一博作為噸噸桶的全球代言人，助力噸噸成為潮酷與年輕人的時(shí)尚代名詞。

i-baby品牌創(chuàng)始人 王耀民

“寶寶睡得香，媽媽睡整覺(jué)”

調(diào)查顯示，83%的睡眠障礙寶媽表示，自己存在不同程度的抑郁、焦慮狀態(tài)，睡眠不足直接對(duì)寶媽個(gè)人的身體健康產(chǎn)生重大影響?；诖诵枨?，i-baby強(qiáng)調(diào)“寶寶睡得好、發(fā)育才會(huì)好；寶寶睡得香，媽媽睡整覺(jué)”，即怎樣能夠幫到寶寶睡得好，同時(shí)幫助寶媽們也能睡得好。

于是基于寶寶易出汗、皮膚敏感和分離焦慮三大睡眠障礙，i-baby針對(duì)性地尋找科學(xué)解決方法，把全球三項(xiàng)頂級(jí)技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)，結(jié)合材料、結(jié)構(gòu)、工藝的創(chuàng)新打造一個(gè)全新的健康睡眠系統(tǒng)，并總結(jié)出科技創(chuàng)新×創(chuàng)新設(shè)計(jì)的雙輪驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模型。從恒溫睡袋這個(gè)小品類切入到健康睡眠的場(chǎng)景，從單一場(chǎng)景向多場(chǎng)景擴(kuò)展，包括上千款產(chǎn)品矩陣，i-baby為超過(guò)300萬(wàn)家庭解決育兒難題。

i-baby總結(jié)出“六防三抗一恒溫”十大科技方向，健康科技讓育兒變輕松。

03

新美護(hù)

品觀科技策劃總監(jiān) 楊陽(yáng)

“讓可持續(xù)成為綠色生產(chǎn)力，讓更多科研成果能被看到”

作為下午場(chǎng)新美護(hù)板塊的主持人，品觀科技策劃總監(jiān)楊陽(yáng)在開(kāi)場(chǎng)致辭中基于美妝個(gè)護(hù)的歷史、技術(shù)和文化發(fā)展進(jìn)行了鏈路梳理。

從粗放到精細(xì)、從無(wú)序到規(guī)范，再?gòu)母拍钭呦蚩茖W(xué)，楊陽(yáng)從原料創(chuàng)新板塊總結(jié)出美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。當(dāng)下宏觀上的行業(yè)政策對(duì)可持續(xù)發(fā)展的理念是包容開(kāi)放的，而中國(guó)地大物博，每個(gè)地市都有自己的特色植物來(lái)源多種多樣的物質(zhì)來(lái)源也為化妝品實(shí)現(xiàn)從文化傳承到技術(shù)自信提供了可靠的藍(lán)本。

今天我們要做的事情，讓可持續(xù)成為綠色發(fā)展的動(dòng)力，中國(guó)的美妝產(chǎn)業(yè)、美妝行業(yè)不僅要進(jìn)入到高速發(fā)展，更應(yīng)該是健康可持續(xù)的發(fā)展，讓更多的科研成果被更多的人看到。

北京工商大學(xué)輕工科學(xué)與工程學(xué)院化妝品系主任 趙華教授

“在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，化妝品更多地傳遞了傳統(tǒng)文化的理念，因此又是文化傳播的介質(zhì)”

在大會(huì)上，趙華教授就化妝品行業(yè)目前的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題做了分享。在他看來(lái)，化妝品行業(yè)是美麗事業(yè)、偉大事業(yè)也是朝陽(yáng)行業(yè)，近年來(lái)，國(guó)家的法規(guī)保障、科技創(chuàng)新、政策平臺(tái)、人才培養(yǎng)、資本關(guān)注等對(duì)于化妝品的發(fā)展也是利好的。

化妝品作為消費(fèi)品，對(duì)促進(jìn)“三品戰(zhàn)略”、提升品質(zhì)的水平起到積極的作用。同時(shí)化妝品也是文化的媒介，尤其近來(lái)有很多民族元素的國(guó)貨彩妝不斷涌現(xiàn)出來(lái)，即便你不用這個(gè)產(chǎn)品，只要看到包裝也非常喜歡。它在銷售產(chǎn)品的同時(shí)更多地傳遞了傳統(tǒng)文化的理念，所以又是文化傳播的介質(zhì)。

目前我國(guó)在政策、法規(guī)、機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)、科技、人才、消費(fèi)等這些環(huán)節(jié)已經(jīng)具備了優(yōu)勢(shì)或者具備了外部氛圍，但是下一步工作還需要具備科技力、產(chǎn)品力、傳播力、文化力，使得民族品牌的品牌力進(jìn)一步提升。

仁生澤發(fā)CEO、首席技術(shù)官 李慧博士

“‘源’頭賦能國(guó)貨自強(qiáng)”

中國(guó)頭皮護(hù)理的技術(shù)迭代經(jīng)歷了由“洗”到“護(hù)”再到“長(zhǎng)”，從六七十年代的簡(jiǎn)單清潔到如今注重功效洗護(hù)，大眾對(duì)于洗發(fā)產(chǎn)品的需求也在不斷進(jìn)階。據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)2019年發(fā)布的《中國(guó)脫發(fā)人群調(diào)查》，當(dāng)下中國(guó)脫發(fā)人群已經(jīng)超過(guò)2.5億，其中,80后占38%，90后占36%。

“仁生澤發(fā)”選擇從源頭賦能，專注富勒烯生發(fā)的研究17年。脫發(fā)是多因素的頭發(fā)問(wèn)題，需要多維度解決。無(wú)論哪種因素，頭發(fā)問(wèn)題的深層是毛囊受損以及營(yíng)養(yǎng)供給不足。以雄激素脫發(fā)模型為研究對(duì)象，結(jié)果顯示富勒烯可以讓閉合的毛囊重新分裂，重建微循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)而解決長(zhǎng)頭發(fā)的問(wèn)題，并且這一能力優(yōu)于米諾地爾。

富勒烯是碳在自然界的同素異形體，在宇宙星云中大量存在，“仁生澤發(fā)”通過(guò)模擬宇宙星云的環(huán)境，以天然的石墨作為原料來(lái)生產(chǎn)制備富勒烯，也就是天然產(chǎn)物的全合成。一個(gè)原料離開(kāi)純度去談它的安全性、毒性是完全不科學(xué)的，新技術(shù)只有堅(jiān)持不懈地把它研究透了才能知道怎樣將它做到高純度。大量的研究證明高純度的富勒烯就是非常安全的。仁生澤發(fā)富勒烯99.99%高純度，在產(chǎn)品中足量添加，可解決頭發(fā)問(wèn)題。

北京貝麗萊斯生物科技有限公司市場(chǎng)部總監(jiān) 張雷

“美白化妝品產(chǎn)品創(chuàng)新方案源于雙途徑多靶點(diǎn)美白劑‘樹(shù)莓苷’”

在護(hù)膚品市場(chǎng)中，美白類產(chǎn)品的提亮功效的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度一直保持在第一位，提亮的普通化妝品、美白的特殊化妝品的市場(chǎng)熱度依舊高漲。人類皮膚的顏色取決于黑色素細(xì)胞中合成黑色素和黑色素在角質(zhì)層表層沉積的情況，黑色素的生成代謝機(jī)制為美白化妝品的活性成分方案提供了依據(jù)。

“樹(shù)莓苷”是源于天然的美白劑，通過(guò)雙途徑多靶點(diǎn)發(fā)揮美白提亮的功效。它可以提取于樹(shù)莓果，是一種藥食兩用的成分，現(xiàn)在也是浙江新“浙八味”的中藥材之一。張雷表示好的護(hù)膚產(chǎn)品不僅要有故事，同時(shí)也要有科學(xué)，例如成分應(yīng)該帶有哪些基本性質(zhì)、宣稱功效、安全性方面的數(shù)據(jù)，有一個(gè)完善的科學(xué)性。

U9首席產(chǎn)品官 王焱

“小而優(yōu)，優(yōu)則久”

專業(yè)·態(tài)度·生活是U9的創(chuàng)業(yè)理念。U9不愿意再讓顏值成為消費(fèi)者買單的決定性因素，而希望通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)提升復(fù)購(gòu)率。因此其一直關(guān)注于品控和價(jià)格，通過(guò)低客單價(jià)的消費(fèi)方式讓消費(fèi)者不再為了線上購(gòu)買香水的試錯(cuò)成本而猶豫不決。

傳統(tǒng)香水大容量的包裝，不便攜、沉重等弊端也為U9小而精、優(yōu)而美的包裝提供了取悅消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，可以讓香水沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)地存在于各位女士的包包里面，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地拿出來(lái)補(bǔ)香，散發(fā)屬于自己堅(jiān)強(qiáng)而又自信的魅力。同時(shí)U9崇尚自然，在快節(jié)奏環(huán)境下放慢腳步，通過(guò)嗅覺(jué)牽引人們?nèi)ヌ綄?、找到自己的靈魂無(wú)香。

優(yōu)微生物創(chuàng)始人 冷鋼

“成分+吸收=功效，以吸收技術(shù)突破行業(yè)瓶頸”

在原料充分有效的前提之下如何保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)功效？當(dāng)前中國(guó)的原料方已經(jīng)推出了近9000種的化妝品原料，而在全球以歐盟為例已經(jīng)有近3萬(wàn)種的化妝品原料，這么多的原料是否都能夠真實(shí)在肌膚內(nèi)部產(chǎn)生功效？

我們認(rèn)為要有這樣公式的存在，就是“成分+吸收=功效”。再好的成分，在細(xì)胞學(xué)層面上能夠證明它的功效，但如果難以達(dá)到透皮吸收的話，就很難實(shí)現(xiàn)真正的功效。也就是只談成分不談吸收難以真正實(shí)現(xiàn)人體上的功效。而我們正在做的就是通過(guò)經(jīng)皮吸收技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)功效的護(hù)膚品應(yīng)用。

北京頤唯實(shí)檢測(cè)技術(shù)有限公司技術(shù)總工 劉琦

“一個(gè)人學(xué)習(xí)是提高分?jǐn)?shù)，一群人學(xué)習(xí)是提高分?jǐn)?shù)線”

作為一家主要從事化妝品的人體功效檢測(cè)機(jī)構(gòu)，技術(shù)總工劉琦在演講中分享了化妝品功效檢測(cè)的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新啟示。即不僅需要提供更多可視化的可能性，以滿足化妝品市場(chǎng)宣稱，而且需要模擬生活化的應(yīng)用場(chǎng)景，以貼合消費(fèi)者的高需求。

“也就是說(shuō)即使產(chǎn)品都是做保濕的，但是我的保濕做的和別人不一樣，或者說(shuō)更貼近于購(gòu)買者本身的實(shí)際狀態(tài)?！被诖?，檢測(cè)機(jī)構(gòu)搭建了生態(tài)實(shí)驗(yàn)室，在生態(tài)實(shí)驗(yàn)室里可以通過(guò)參數(shù)的調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)春夏秋冬，包括一些生活場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)。此外，相應(yīng)的參數(shù)都可以做相應(yīng)的質(zhì)量控制，保證每一次輸出的結(jié)果，其環(huán)境條件都是可控且穩(wěn)定的。

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新潮電

星龍達(dá)公司（巴慕達(dá)大中華總代）品牌部長(zhǎng) 韓杰

“把你認(rèn)為細(xì)小但能體現(xiàn)品牌價(jià)值的細(xì)節(jié)放大再放大”

如何玩轉(zhuǎn)品牌情緒？韓杰給出的答案是深挖用戶，在生活方式上表達(dá)品牌的情緒，把品牌當(dāng)做鉤子去設(shè)計(jì)，以及細(xì)節(jié)放大、情緒極致。現(xiàn)在市面上的音箱都在不斷地加單元、加聲道，試圖進(jìn)行多重表現(xiàn)，以及品牌想要讓大家聽(tīng)到這個(gè)印象就有“哇哦”感覺(jué)的時(shí)候，它其實(shí)在調(diào)音方向上更注重重音和高音。

但對(duì)于音樂(lè)尤其是流行音樂(lè)歌曲來(lái)說(shuō)，聽(tīng)的更多的是它的伴奏還是唱歌的人聲？這是韓杰認(rèn)為一首歌比較核心的地方。巴慕達(dá)做的這款音箱摒棄了很多的單元、很多的聲道，只保留了77毫米的全音域，最能夠表現(xiàn)人聲的單元。在調(diào)音的過(guò)程中把人的聲音做到了最好，不是繁復(fù)的內(nèi)容，只需要把最感動(dòng)的人的聲音傳遞給大家。

FIIL斐耳耳機(jī)CMO 劉曉睿

“別躲在數(shù)據(jù)背后，消費(fèi)者是有真情實(shí)感的人”

品牌其實(shí)是將一個(gè)企業(yè)塑造成為一個(gè)有血有肉的人的過(guò)程，與其是這樣，那為什么不能塑造一個(gè)真實(shí)的人或者一群人，只有人和人之間在建立關(guān)系的時(shí)候才是最緊密、最能方便共情和產(chǎn)生效應(yīng)的。在這樣一個(gè)情感的過(guò)程中，斐耳適時(shí)地將自己推到前臺(tái)，去和消費(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)交朋友的過(guò)程。

因此也就有了做坦克聯(lián)名版時(shí)的草原直播，有了盛夏里的軍大衣在圍爐夜話。當(dāng)確定大家都是熱愛(ài)音樂(lè)和不盲從、不隨大流的人后，就需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人將自己從小到大不盲從的、堅(jiān)持自己行為的故事講出來(lái)，即使在直播過(guò)程中沒(méi)怎么聊產(chǎn)品和產(chǎn)品參數(shù)，但銷售數(shù)據(jù)比以往多很多。這也啟示著團(tuán)隊(duì)“品牌講邏輯自洽的故事，也可以營(yíng)造不錯(cuò)的氛圍”。

聽(tīng)夏創(chuàng)始人 葉志偉

“做產(chǎn)品，聽(tīng)夏的目標(biāo)是小白上手就會(huì)用，小白都能買得起。產(chǎn)品美學(xué)不只是好看，更是不思考就能使用的極簡(jiǎn)之美”

一般聊產(chǎn)品美不美，人們可能會(huì)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品好漂亮，這個(gè)產(chǎn)品好丑，但這對(duì)做產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō)是很困惑的，因?yàn)闆](méi)辦法復(fù)制。在葉志偉看來(lái)，一款產(chǎn)品用戶拿到手上后根本不需要去想怎么用，就能上手使用，而且拿到手上時(shí)不斷會(huì)有驚喜感，那就是一個(gè)好產(chǎn)品。用三個(gè)詞定義，就是極簡(jiǎn)、無(wú)需思考和精細(xì)感。

在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，葉志偉確定了自己創(chuàng)業(yè)的方向：首先聲音一定要好，其次需要適合手機(jī)，能夠服務(wù)一批相對(duì)沒(méi)有那么多專業(yè)設(shè)備的博主，第三更要有美感，第四則是高端平替，這也是其做產(chǎn)品的初衷。“讓小白都會(huì)用，讓小白都能買得起”，因此聽(tīng)夏領(lǐng)夾麥采用了專業(yè)麥克風(fēng)的音頭，還擁有智能降噪算法，切實(shí)洞察到普通領(lǐng)夾麥查看時(shí)需要拔掉但不方便的問(wèn)題。

葉志偉認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多與用戶站在一起，了解他們的需求，專門(mén)針對(duì)他們開(kāi)發(fā)，這樣才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

智魔科技創(chuàng)始人CEO 郭煒凱

“在傳統(tǒng)行業(yè)里做前衛(wèi)產(chǎn)品”

“沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的人，如果跳不出固有的傳統(tǒng)思維，很難通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式再去做市場(chǎng)的增額?！边@是郭煒凱很直接的感受。在他看來(lái)，另一方面這又是公平的，因?yàn)楣竞蛡鹘y(tǒng)的品牌或老牌的工廠在產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)上都會(huì)面臨共性問(wèn)題，創(chuàng)新的硬性成本超乎想象，新的產(chǎn)品在技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道、營(yíng)銷方式等方面都需要重塑。

放飛想象力，在百分之一百的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力里把想象的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。在這樣的理念指導(dǎo)下，智魔科技在按摩儀市場(chǎng)熱門(mén)品類已有強(qiáng)勢(shì)品牌的現(xiàn)狀下，依然勇于創(chuàng)新，抓住消費(fèi)者習(xí)慣在變化以及亞健康的趨勢(shì)，做出有趣好玩的產(chǎn)品，并通過(guò)To B定制化和新場(chǎng)景的挖掘，努力開(kāi)拓線上渠道。

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