關(guān)于新母嬰的邊界與未來(lái)，到場(chǎng)的母嬰大咖都說(shuō)了啥？

2018年1月11日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“邊界與未來(lái)·2017中國(guó)-母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會(huì)暨櫻桃大賞之夜”在北京召開。從有疆到無(wú)界，突破邊界之后，母嬰行業(yè)的未來(lái)又是什么樣子?峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，貝貝集團(tuán)、強(qiáng)生、凱叔講故事、爸爸的選擇等母嬰領(lǐng)域的大咖們出席大會(huì)，共同探討發(fā)掘商業(yè)升級(jí)背景下的新機(jī)會(huì)，打破母嬰邊界，構(gòu)建新母嬰的未來(lái)。

貝貝集團(tuán)：母嬰邊界需要橫向和縱向拓展

早在去年，貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫就提出了“新母嬰”的概念，而貝貝集團(tuán)本身，也在深耕母嬰領(lǐng)域，不斷拓展著自身業(yè)務(wù)的邊界，在保持電商優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)開展早教、育兒、親子、金融等業(yè)務(wù)。

“母嬰邊界的拓展要有精準(zhǔn)的定位。在行業(yè)內(nèi)，大家相互交叉競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，融合也越來(lái)越多，現(xiàn)在已經(jīng)是合作大于競(jìng)爭(zhēng)。”

張良倫認(rèn)為，擴(kuò)展母嬰邊界需要同時(shí)從橫向和縱向入手?！皺M向是業(yè)務(wù)和消費(fèi)場(chǎng)景的拓展，縱向是產(chǎn)業(yè)化的拓展，要更加縱深地滲透到產(chǎn)業(yè)里做更多的事情，企業(yè)的護(hù)城河有多高，取決于你在這個(gè)產(chǎn)業(yè)做的事情有多少?！?/p>

2018年，貝貝集團(tuán)還是會(huì)專注整個(gè)母嬰供應(yīng)鏈，更加深層次地參與和建設(shè)，為母嬰人群提供更好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，張良倫說(shuō)：“貝貝要成為這個(gè)行業(yè)持續(xù)引領(lǐng)和保持活力的一家公司，和大家一起努力，把整個(gè)中國(guó)的母嬰行業(yè)做得更好?！?/p>

強(qiáng)生：新零售打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)場(chǎng)景

如今，我們迎來(lái)了消費(fèi)升級(jí)的“黃金時(shí)代”，尤其是在下一代的培養(yǎng)上，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)更加明顯，這對(duì)于母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的紅利。那么對(duì)于消費(fèi)升級(jí)遇與新零售，強(qiáng)生有哪些觀點(diǎn)與看法?

中國(guó)日漸成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的零售市場(chǎng)，而中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了巨大的改變。強(qiáng)生認(rèn)為，企業(yè)需要把握消費(fèi)者的行為動(dòng)向，即使是已經(jīng)在全球范圍的強(qiáng)勢(shì)品牌，也要有創(chuàng)新型的改變來(lái)滿足消費(fèi)者的訴求。

在用戶為王的時(shí)代，消費(fèi)者的選擇性越來(lái)越多，品牌的挑戰(zhàn)雖然越來(lái)越大，但是機(jī)會(huì)也會(huì)來(lái)越多?，F(xiàn)在大火的新零售打破了傳統(tǒng)零售的消費(fèi)場(chǎng)景，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地購(gòu)買，將零售渠道進(jìn)行了重塑，讓零售更加多樣化，也創(chuàng)造了很多新的玩法。

凱叔講故事：把兒童內(nèi)容做成工藝品

最近，羅振宇的跨年演講，又掀起了人們對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和知識(shí)付費(fèi)的討論。對(duì)于母嬰內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，在母嬰內(nèi)容創(chuàng)業(yè)圈知名度頗高的凱叔講故事CEO 王凱也來(lái)到了大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，并為大家?guī)?lái)了他打造兒童精品內(nèi)容的幾點(diǎn)心得。

王凱將內(nèi)容付費(fèi)的大潮分為成人付費(fèi)類和兒童付費(fèi)類，成人內(nèi)容是商品，但兒童內(nèi)容則要做成“工藝品”，才值得為之付費(fèi)。

“與成年人獲取內(nèi)容的目的性更強(qiáng)不同，孩子是天生的藝術(shù)鑒賞家?！币?yàn)楹⒆勇爟?nèi)容時(shí)，任何一個(gè)小環(huán)節(jié)讓他不舒服他就會(huì)轉(zhuǎn)頭就走，不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)。只有孩子喜歡，你才有資格帶著他去成長(zhǎng)。

同時(shí)凱叔提醒內(nèi)容生產(chǎn)者必須做好準(zhǔn)備，產(chǎn)品化的服務(wù)是逃不開的。他認(rèn)為只做內(nèi)容是買原材料，只有做深加工才是產(chǎn)品，才能擁有健康的成本結(jié)構(gòu)。

爸爸的選擇：中國(guó)品牌的崛起能讓電商、實(shí)體店分享更多利潤(rùn)

近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌母嬰用品越來(lái)越受到媽媽們的喜愛，銷售占比呈上升趨勢(shì)，國(guó)產(chǎn)母嬰呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)貨品牌爸爸的選擇也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)在新母嬰環(huán)境下，母嬰電商、實(shí)體店與品牌商未來(lái)應(yīng)如何發(fā)展，發(fā)表了他自己的看法。

爸爸的選擇CEO王勝地認(rèn)為電商和實(shí)體店的崛起離不開品牌的崛起，在實(shí)體店為品牌獲得巨大流量，社群電商為品牌帶來(lái)流量紅利的同時(shí)，中國(guó)品牌的崛起也能夠和電商、實(shí)體店分享更多利潤(rùn)。

對(duì)于中國(guó)品牌的發(fā)展，王勝地表示，中國(guó)品牌的未來(lái)在于我們能否投入更多的科技創(chuàng)新，是否具備充分調(diào)動(dòng)全球化資源的能力，是否能夠不斷的對(duì)上游材料進(jìn)行升級(jí)和配合，還有我們的消費(fèi)者是否足夠的理性。

隨著跨界融合、產(chǎn)業(yè)變革的颶風(fēng)來(lái)得越來(lái)越快，行業(yè)的邊界也在逐漸消融，而母嬰一直是常青產(chǎn)業(yè)，是一座“儲(chǔ)量”驚人的巨大“金礦”,蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)，母嬰人也需要去沖破邊界，去開拓更多新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的價(jià)值。

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