貝全：母嬰加盟店過來人的忠實勸告：加盟不如自己干！

很多跟小貝聊過的朋友都在糾結(jié)一個問題——到底要不要選擇加盟的方式開店。小貝給他們的答案就是，你已經(jīng)咨詢到了小貝這里，那么就說明你還是認可加盟的開店方式的。

還有很多加盟過的“過來人”紛紛吐槽，“做著做著就懂了，真的沒必要去加盟”、“加盟費很貴，并且沒有及時開店指導，最終還是要靠自己”、“加盟的品牌都是抱著圈錢的心態(tài)來的，收取了加盟費之后就不管不問了”等等。對此，小貝只能說，并不是加盟不是開店的好方式，而是你找了一個不靠譜的加盟商。

在母嬰行業(yè)中商品種類浩如繁星，品牌林立，而在銷售渠道上卻只有線上電子商務和線下的母嬰實體店兩種方式。而且在新零售時代的風口浪尖之上，渠道的融合下沉已經(jīng)是勢在必行，那么，有能力且有實力扛起未來母嬰市場的母嬰銷售巨頭也就屈指可數(shù)了。

今年，京東攜手貝全重磅推出：未來三年，京東將與貝全聯(lián)手在全國開設5000家實體母嬰店。并且，京東還與花王、好奇等13家全球一線母嬰品牌簽訂了逾200億的采購協(xié)議，這彰顯了京東母嬰進軍萬億母嬰市場的決心。

那么，京東貝全母嬰實體店是怎么為合作的伙伴店提供新零售開店的一系列解決方案的呢？

最令消費者信賴的500強品牌

京東在世界500強中排名366+，深得消費者尤其是年輕消費者們的信賴。京東在多年的線上母嬰用品的銷售上，在廣大消費者的心中建立的依賴性的品牌情結(jié)。85后、90后的年輕媽媽們是當今市場母嬰用品的消費主體，她們消費習慣是隨著線上電子商務平臺而養(yǎng)成的，京東的正品低價的品牌形象是她們消費的不二之選。

大數(shù)據(jù)指導門店經(jīng)營

母嬰店從選址、裝修、選品、陳列，再到后期的長期運營，每一個環(huán)節(jié)都需要強大的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。京東作為國內(nèi)最大的母嬰用品線上零售平臺，憑借區(qū)域化的消費數(shù)據(jù)分析，可以帶給開店者最權(quán)威的數(shù)據(jù)支持。從消費者對產(chǎn)品的消費數(shù)量，到消費者的消費習慣，全面的分析店鋪開業(yè)后的商品上架種類和數(shù)量，免去店主開業(yè)對商品進貨策略不好拿捏的后顧之憂。

其次，新零售模式下的大數(shù)據(jù)分析，可以幫助店主完全的避過門店開業(yè)前期的試運營階段。隨著消費的升級，消費者的消費習慣也提升到了商品的質(zhì)量和服務上，大數(shù)據(jù)能夠針對消費者的消費偏好和品牌依賴度給予店主更加符合市場的經(jīng)營策略。

母嬰行業(yè)從業(yè)精英的專業(yè)指導

京東貝全母嬰?yún)R聚了多年從事母嬰行業(yè)經(jīng)營的精英人士來為伙伴店的店主提供最專業(yè)的開業(yè)指導。實體母嬰店的經(jīng)營從貨架展示、人員培訓、商品分類到門店服務升級等各個環(huán)節(jié)都隱藏著大學問。

比如，如何在眾多的競爭店中脫穎而出？如何增加到店顧客的數(shù)量？如何讓顧客有一個更深刻的消費體驗？如何增加顧客的重復到店率？這些讓所有店主都在努力探索卻久久找不到出路的問題，京東貝全母嬰運營部統(tǒng)統(tǒng)幫你解決。

京東物流為依托的供應鏈

很多店主都擔心加盟之后，就沒人管了，尤其是供貨鏈的短缺和時效性。在供貨上，店鋪里的商品種類不齊，顧客要買的買不到，而店主卻由于加盟的原因不能擅自進貨，導致營業(yè)變得舉步維艱。而在時效上，市面上的新品不能及時的到店銷售，店鋪不能推陳出新，不能刺激新的消費需求，沒有新的客戶開拓渠道。長此以往，店鋪經(jīng)營道路被滯阻，店主們紛紛脫離了加盟的方式，選擇了自己單干。

京東貝全母嬰伙伴店的合作方式免除了所有店主的顧慮，依靠京東主站為核心的線上線下渠道融合下沉的新零售模式，全品類的母嬰線上商城供貨下單，配合京東遍布全國50個主線城市213家倉庫和京東48小時極速達的物流服務，讓供需變得更簡單。

那些加盟過母嬰店的過來人們，或許自己正在干的風生水起，或者也在創(chuàng)業(yè)道路上又遇到了新的挑戰(zhàn)和困阻，但他們以后一點會選擇加入京東貝全母嬰的行列，因為——加盟不如自己干，自己干不如跟貝全一起干！

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