80后首富王麒誠告訴你，五年到底可以干出怎樣的大事情

五年前，2012年3月19日，王麒誠在深交所敲響大鐘。那一天，他創(chuàng)立的漢鼎宇佑（300300.sz）登陸A股市場，那一天，他意氣風發(fā)。

▲五年前，王麒誠在深交所敲鐘

五年轉瞬即逝，年輕人的銳氣并未被時間所磨平，漢鼎宇佑正大踏步地向著2.0版本進發(fā)，王麒誠也多了個“80后首富”的名頭。篤信“未來總在想象之外”的這位80后，用五年的時間告訴世人，夢想究竟可以奔跑到多遠的地方。

大學果斷創(chuàng)業(yè)、公司蒸蒸日上、登陸資本市場……作為第一位A股上市公司的80后實際控制人，王麒誠算得上人生贏家。就當眾人都以為這位霸道總裁已經(jīng)走上人生巔峰時，他卻用自己的行動做了不尋常的注解：成功，我才剛上路呢。

▲王麒誠

漢鼎宇佑起家于智慧城市業(yè)務，上市后的王麒誠依然保持著清醒的頭腦，在他看來，訂單模式必不可長久，轉型勢在必行。于是，2014年1月，王麒誠辭去上市公司總裁的職務，選擇“二次創(chuàng)業(yè)”。他希望通過并購、投資等資本的力量，將漢鼎宇佑集團打造成一個更大的商業(yè)帝國。另外，王麒誠也沒有停止對漢鼎宇佑轉型方向的思考。

對于漢鼎宇佑和王麒誠而言，2012年的上市是值得銘記的里程碑。登陸資本市場，不僅意味著格局的擴大和站上更華麗的舞臺，也意味著對于資本工具更好的駕馭。

經(jīng)過幾年的積淀，王麒誠領軍的漢鼎宇佑集團已頗具生態(tài)巨頭雛形：控股A股上市公司（漢鼎宇佑，300300.SZ），參控股160余家子（分）公司，這些公司分布于體驗商業(yè)、文化傳媒、教育培訓、綜合體育、信息技術、金控資管六大板塊的19個領域，幾乎無死角覆蓋社會生活的每個角落。

▲王麒誠當選風云浙商

在一系列眼花繚亂的擴張背后，王麒誠也逐漸找到了漢鼎宇佑未來的航向。

在王麒誠的商業(yè)理念中，一定要在風來之前，坐到豬的位置上。他認為創(chuàng)業(yè)成功的必要條件是有“護城河”：“技術壁壘要高，要有規(guī)模效應，要用最快的時間獲取最稀缺的東西。”

▲王麒誠在首屆80后創(chuàng)業(yè)家峰會發(fā)表演講

那么未來的風口到底在哪里？王麒誠認為，五年后世界級企業(yè)將出現(xiàn)在健康、快樂和家庭資產(chǎn)配置有關的三大領域，所以他把漢鼎宇佑的轉型突破口放在泛娛樂產(chǎn)業(yè)，并與傳統(tǒng)智慧城市板塊以及新興金融板塊結合，從而打造回報可觀、現(xiàn)金流優(yōu)質的長期運營型業(yè)務。

找準跑道，然后就是營造“護城河”的節(jié)奏。王麒誠為漢鼎宇佑量身定做了2+2+2戰(zhàn)略，以稀缺的IP和稀缺的地段作為引流雙引擎，形成強大的線上線下快樂服務系統(tǒng)，然后通過兩大運營特色（大數(shù)據(jù)新金融）差異化超越，最終打造“強品牌、大數(shù)據(jù)、新金融為支撐的快樂體驗服務商”。

▲漢鼎宇佑生態(tài)

清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，王麒誠正帶領漢鼎宇佑打響一場場關乎企業(yè)命運的戰(zhàn)役。這位80后一面強力拓展線下入口，2017全面鋪開“十MALL百店”計劃 ，目標直指超200萬人次的日均人流量。同時發(fā)力內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局，不斷嫁接符合時代特征、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。既有通過投資優(yōu)秀內(nèi)容商間接獲得優(yōu)秀IP的衍生授權，也有通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，比如BIGFACE，當然，還有自主研發(fā)生產(chǎn)的優(yōu)質內(nèi)容。   

在王麒誠心中，這些努力最終都將匯聚成一個充滿活力的生態(tài)圈，強勢線下入口無疑會助推新興內(nèi)容的傳播，優(yōu)質IP必然將賦予場景獨特的魅力和不可復制的體驗，兩者周而復始運轉，漢鼎宇佑生態(tài)將擁有強大的生命力，生生不息。

五年，從智慧城市領軍，到快樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)巨頭輪廓顯現(xiàn)。夢想有多大，速度就能有多夸張。2017年初，漢鼎宇佑新春大會上，王麒誠傾情獻歌，一首《新不了情》，唱出這位80后首富的心聲。

▲王麒誠唱功不俗

上市后的第一個五年，王麒誠的大手筆已然讓人咋舌，下一個五年，他又將和漢鼎宇佑書寫怎樣的新不了情？

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