臻迪集團(tuán)鄭衛(wèi)鋒：投資人+創(chuàng)業(yè)者，多重身份讓我明白如何做無(wú)人機(jī)

今年夏天，一款蛋形的無(wú)人機(jī)刷爆了朋友圈，產(chǎn)品別致的工業(yè)設(shè)計(jì)讓臻迪集團(tuán)著實(shí)火了一把。隨后在京東的眾籌上，臻迪這款蛋形無(wú)人機(jī)PowerEgg以超1億元的眾籌額再一次成為行業(yè)的關(guān)注熱點(diǎn)。據(jù)公司CEO鄭衛(wèi)鋒透露，目前這款產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)發(fā)貨，即將跟用戶見(jiàn)面。

臻迪集團(tuán)成立于2009年，主營(yíng)業(yè)務(wù)是智能無(wú)人系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、虛擬仿真解決方案。目前集團(tuán)旗下to B公司臻迪科技股份有限公司已掛牌新三板，由于處在擴(kuò)張階段，臻迪集團(tuán)員工數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入都在快速增長(zhǎng)，已在深圳、香港等地成立分公司。

臻迪集團(tuán)創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒既是創(chuàng)業(yè)者，也是一名投資人。據(jù)鄭衛(wèi)鋒介紹，臻云創(chuàng)投是臻迪旗下公司同英諾基金共同成立的一家投資機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)投資人工智能生態(tài)鏈項(xiàng)目，鄭衛(wèi)鋒是該機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始合伙人。這種創(chuàng)業(yè)者加投資人的身份讓鄭衛(wèi)鋒看問(wèn)題更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，也看得到本質(zhì)的需求。單就公司的定義上，鄭衛(wèi)鋒就不認(rèn)同外界對(duì)公司的理解。

鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，臻迪并不完全是一家無(wú)人機(jī)公司，而是一家利用人工智能解決行業(yè)痛點(diǎn)的公司。但是人工智能必須要有載體，而且概念和定義也在不斷變化，只是當(dāng)前公司的主要方向在無(wú)人機(jī)、機(jī)器人，因此他更愿意稱臻迪是一家以人工智能為后臺(tái)，以機(jī)器人和自動(dòng)化裝置為前臺(tái)的一體化解決方案提供商。

此外，對(duì)于無(wú)人機(jī)乃至人工智能行業(yè)，鄭衛(wèi)鋒也提出了許多獨(dú)到的見(jiàn)解，以下為采訪主要內(nèi)容(有刪減)：

億歐：您怎么看待當(dāng)前人工智能的火爆?

鄭衛(wèi)鋒：科技每三到四年就有一波浪，2010年的時(shí)候一堆人投資O2O，2014年又一堆人投資無(wú)人機(jī)，然后又是VR投資熱潮。但現(xiàn)在，大家出來(lái)創(chuàng)業(yè)都不好意思說(shuō)我是做O2O了，說(shuō)了也拿不到融資。今年有誰(shuí)出來(lái)說(shuō)我是做無(wú)人機(jī)的，也不容易拿到錢(qián)，無(wú)人機(jī)行業(yè)門(mén)檻偏高，需要集成的專利也多，更需要強(qiáng)大現(xiàn)金流的支持，所以只有那些實(shí)力強(qiáng)勁的無(wú)人機(jī)公司才能得到投資人的青睞。VR也是一樣的，尤其是到今年下半年。

我認(rèn)為人工智能和這些都一樣，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)泡沫期，也有泡沫破掉的過(guò)程，但沒(méi)有那么快，所以我估計(jì)明、后年誰(shuí)再說(shuō)人工智能，沒(méi)準(zhǔn)也拿不到錢(qián)了。

但是這些技術(shù)會(huì)有未來(lái)嗎?一定會(huì)，因?yàn)橐呀?jīng)有估值上百億美金的獨(dú)角獸誕生了。但是，不會(huì)有那么多家的公司都成功，而且人工智能這波浪潮的周期會(huì)更長(zhǎng)，影響力也要比互聯(lián)網(wǎng)大很多倍。

億歐：公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是什么?占比是怎樣的?

鄭衛(wèi)鋒：公司最早做VR，服務(wù)于行業(yè)用戶，例如汽車制造業(yè)和飛機(jī)制造業(yè)，我們用VR去幫客戶做虛擬現(xiàn)實(shí)中心，比如說(shuō)做汽車的虛擬設(shè)計(jì)，幫助客戶降低成本。后來(lái)我們從VR業(yè)務(wù)中看到一些能源行業(yè)可視化的機(jī)會(huì)，就是把各種各樣的數(shù)據(jù)收集出來(lái)之后，用3D或者VR的形式，把數(shù)據(jù)展示出來(lái)，這樣用戶就能夠直觀地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上的問(wèn)題。

在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，在給用戶做可視化的時(shí)候，好多數(shù)據(jù)是拿不到的，因?yàn)榭蛻糇陨矶紱](méi)有采集到。比如說(shuō)電力，輸電塔上的很多信息都沒(méi)有回來(lái)，我們?cè)跀?shù)據(jù)缺失的條件下做可視化是比較困難的。我開(kāi)始思考，是不是可以找一些最智能的傳感器，然后幫著收集到這些信息，結(jié)果發(fā)現(xiàn)國(guó)外已經(jīng)開(kāi)始用機(jī)器人和無(wú)人機(jī)，基于這個(gè)契機(jī)，公司在2011年、2012年的時(shí)候，公司就在全球各地設(shè)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)，從to B端無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始做起。直到今年，又開(kāi)始推出to C端的產(chǎn)品。

如果按照四象限理論來(lái)講，一家公司肯定有明星業(yè)務(wù)，也有瘦狗業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無(wú)人機(jī)是臻迪集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，占到約三分之一，但公司業(yè)務(wù)是在不斷變化的，機(jī)器人和人工智能的產(chǎn)品將來(lái)會(huì)成為公司的主要發(fā)展方向。

億歐：如何看待國(guó)內(nèi)的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)?

鄭衛(wèi)鋒：在全球看下來(lái)，無(wú)人機(jī)中賺錢(qián)的只有三種公司，一種做軍用，一種是做服務(wù)和解決方案的，一種是做消費(fèi)級(jí)航拍的。行業(yè)解決方案是臻迪一直在做的，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)是我目前十分看好的，它是玩具加工具的混合體，既不是一個(gè)單純的玩具，也不是一個(gè)單純的工具。但是玩具和工具的界限現(xiàn)在越來(lái)越模糊了，就像以前電腦分家用電腦和商用電腦，界限已經(jīng)沒(méi)必要?jiǎng)澐帜敲辞宄?/p>

億歐：對(duì)于植保無(wú)人機(jī)和物流無(wú)人機(jī)你怎么看?

鄭衛(wèi)鋒：我認(rèn)為植保無(wú)人機(jī)的春天還沒(méi)到，我們現(xiàn)在看到有不少無(wú)人機(jī)公司投身到農(nóng)業(yè)植保行業(yè)中，其實(shí)主要還是依靠政府的扶持和補(bǔ)貼，才留有一定的盈利空間。植保機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是飛機(jī)，而是廉價(jià)勞動(dòng)力。在中國(guó)的農(nóng)業(yè)實(shí)踐中，雇傭人力撒農(nóng)藥的成本并不高。其次，無(wú)人機(jī)噴灑農(nóng)藥只能灑到作物的頂部，根部很難覆蓋，效果不見(jiàn)得好。而且飛機(jī)的維護(hù)費(fèi)用很高，如果摔一次可能這一年就白飛了。所以，現(xiàn)階段無(wú)人機(jī)在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域產(chǎn)生的價(jià)值有限，未來(lái)的發(fā)展也具有不確定性。

物流無(wú)人機(jī)的大規(guī)模推廣我認(rèn)為還有5到10年。很多國(guó)內(nèi)的公司聽(tīng)說(shuō)亞馬遜無(wú)人機(jī)送貨了，也開(kāi)始跟風(fēng)做，但亞馬遜是打的是十年的準(zhǔn)備，而很多國(guó)內(nèi)公司恨不得把它做成一個(gè)PR(品牌推廣)的工具。

那為什么是5到10年呢?

第一，通訊技術(shù)達(dá)不到。旋翼的無(wú)人機(jī)最怕切向風(fēng)，而且槳越小抗風(fēng)能力越弱，由于現(xiàn)在還沒(méi)有能繞過(guò)大山的無(wú)線圖傳技術(shù)，一旦無(wú)人機(jī)失去信號(hào)或被干擾，很容易被切向風(fēng)吹翻。即便是大型直升機(jī)在野外都會(huì)遇到這種問(wèn)題，更不要說(shuō)小型的旋翼無(wú)人機(jī)了。另外，通訊鏈還沒(méi)有成熟到在山區(qū)都能有信號(hào)，通訊鏈的完善是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。

第二、缺少低成本的高精度定位?，F(xiàn)在GPS的精度是論米級(jí)的，很難做到精準(zhǔn)定位和避障，雖然用RTK(載波相位差分技術(shù))可以做到，但是它的成本高，這就違背了物流無(wú)人機(jī)降低成本的初衷了。

第三、成本太高。物流無(wú)人機(jī)的作業(yè)場(chǎng)景復(fù)雜，就算200次飛行摔一次，一架成本10萬(wàn)元，也是很多廠商無(wú)法接受的。另外，除了直接損失還有間接損失，摔了一次客戶就忍受不了，就如同現(xiàn)在的語(yǔ)音識(shí)別，只要識(shí)別率還沒(méi)到99%，就有很多用戶無(wú)法忍受。

但是，雖然這些技術(shù)現(xiàn)在不成熟，不代表它不是未來(lái)，我認(rèn)為這是個(gè)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。

億歐：消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)發(fā)展到什么階段了?

鄭衛(wèi)鋒：我覺(jué)得現(xiàn)在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)還是藍(lán)海，根本就沒(méi)到紅海，才剛剛開(kāi)始，為什么呢?如果說(shuō)你把2014年、2015年稱之為紅海，我覺(jué)得是對(duì)的，但是那個(gè)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的紅海。那時(shí)候好多公司都在做，但競(jìng)爭(zhēng)不明顯，但是今天則不同，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多做消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的公司突然說(shuō)要做to B的，這類公司其實(shí)是宣布它已經(jīng)失敗了，它競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人了。

為什么這么說(shuō)?因?yàn)閠o C市場(chǎng)的玩家有很大概率會(huì)被從to B市場(chǎng)崛起的人打敗，就跟微軟的邏輯是一樣的，微軟規(guī)模大，可以養(yǎng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，隨便就能出一個(gè)to B機(jī)型，也可以降維從to B做到to C。但有些公司是想從to C做到to B，我了解這個(gè)過(guò)程，其實(shí)to C沒(méi)做成，去做to B也一樣是做不成，因?yàn)閯e人用成本領(lǐng)先可以很輕松的打敗他，而且他沒(méi)有別人跨不過(guò)的技術(shù)壁壘。

億歐：公司的蛋形無(wú)人機(jī)PowerEgg是如何定位的?

鄭衛(wèi)鋒：PowerEgg 的設(shè)計(jì)是針對(duì)用戶的使用痛點(diǎn)，通過(guò)極簡(jiǎn)的操作模式令更多的基礎(chǔ)入門(mén)用戶有了嘗試和接觸無(wú)人機(jī)的機(jī)會(huì)。

因?yàn)闊o(wú)人機(jī)最大的一個(gè)痛點(diǎn)是在使用上，傳統(tǒng)無(wú)人機(jī)由于底部支架無(wú)法收縮，并不是360度的云臺(tái)，因此拍照的時(shí)候經(jīng)常要轉(zhuǎn)向，但是無(wú)人機(jī)轉(zhuǎn)向后操作桿的方向就全反了，這對(duì)人來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)。而我們的蛋形無(wú)人機(jī)在起飛后底部支架可以收起來(lái)，這就形成了一個(gè)360度的云臺(tái)，利用單獨(dú)的體感遙控器就可以操作拍攝方向，避免了在飛行過(guò)程中需要變換操作方向而增加使用難度。所以說(shuō)我們其實(shí)是做了一款無(wú)人機(jī)里的傻瓜相機(jī)，滿足了讓小白用戶都能輕松使用進(jìn)行航拍的需求。

億歐：怎么看待消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

鄭衛(wèi)鋒：無(wú)人機(jī)只是我們所有業(yè)務(wù)的三分之一，無(wú)人機(jī)中消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品也是占三分之一。然后從消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品看，我認(rèn)為與其相似不如不同。現(xiàn)在很多廠商看到別人的設(shè)計(jì)就模仿，看到別人出了雙目視覺(jué)，自己也跟風(fēng)。這不是我的思路，我的思路是看用戶有什么需要沒(méi)被滿足。

至于競(jìng)爭(zhēng)，這里說(shuō)一下硬件跟軟件的不同，硬件的用戶切換成本是比軟件要低很多的。比如說(shuō)用戶從Word要切換到WPS，他會(huì)想那么多的數(shù)據(jù)怎么辦，格式全都換了，他肯定不愿意切換。這就是因?yàn)檐浖挠脩麴ば詮?qiáng)，包括微信也是一樣的，那么多好友以及發(fā)過(guò)的朋友圈信息，要切到另外一個(gè)平臺(tái)上，成本太高，切換不了。

但是一個(gè)硬件裝置不同。你可以想象當(dāng)年的IBM在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域何其強(qiáng)悍，打敗了多少對(duì)手，最后不是一樣沒(méi)落了嗎?只要用戶切換成本不高，迭代只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，一年、兩年的贏根本就不算什么。所以說(shuō)，硬件的商業(yè)模式并不是贏家通吃的，真正的實(shí)力在于技術(shù)和專利，這方面我們專利量已經(jīng)是幾百個(gè)了，在這個(gè)品類里邊是全球第二。

億歐：您的投資邏輯是什么?臻云創(chuàng)投是否偏向硬件更多?

鄭衛(wèi)鋒：我認(rèn)為投資跟硬件還是軟件沒(méi)有關(guān)系，關(guān)鍵是能不能解決人類的痛點(diǎn)。我們這個(gè)基金重點(diǎn)方向是人工智能的應(yīng)用類，但是很多技術(shù)的成熟需要產(chǎn)業(yè)鏈的完善，因此我們會(huì)在合適的時(shí)機(jī)投一些我們看得懂，也能解決痛點(diǎn)的公司。

億歐：投資人和創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)身份更偏向哪一個(gè)?

鄭衛(wèi)鋒：其實(shí)我90%的工作還是在公司的經(jīng)營(yíng)管理上，剩下的一部分時(shí)間是在投資，因?yàn)橛型顿Y團(tuán)隊(duì)，我不需要天天自己出去看項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)會(huì)先經(jīng)過(guò)一輪篩選之后把不錯(cuò)的項(xiàng)目推薦給我。反倒投資人的身份對(duì)我的工作是一個(gè)促進(jìn)，促進(jìn)我思考戰(zhàn)略和創(chuàng)新，當(dāng)你看到別人這種創(chuàng)新的時(shí)候，也會(huì)對(duì)你有很大的啟發(fā)作用，它會(huì)讓你的格局更開(kāi)闊。

2016年最后一場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)，第二屆創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選再度來(lái)襲，12月23日，北京亮馬橋四季酒店，見(jiàn)證新資本、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新理念帶來(lái)全新變革?？萍假x能產(chǎn)業(yè)，見(jiàn)證下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口!

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