騰百之后萬達轉身：電商還是電商，飛凡卻早已不是那個飛凡

引言：“你大媽已經不是你大媽了，你大爺還是你大爺”，這句話送給最近因“騰百萬散伙”而炸鍋的媒體最恰當不過了。有些事物始終處在不斷的演變轉型迭代之中，但總有些人，也許是別有用心，也許是思維滯后，只會用傳統(tǒng)落后的眼光去看待和批評發(fā)展中的新生事物，但實際上，商業(yè)進化的自然規(guī)律無人能阻擋。

回應近日沸沸揚揚的“騰百萬散伙”，飛凡于4日發(fā)出了官方聲明，稱：“實際上由于綜合因素影響，三方并未實現(xiàn)投資性合作，上海新飛凡電子商務有限公司（簡稱‘飛凡’）完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。”

這一說法澄清了騰百萬的合作并非近日散伙，而是從簽了戰(zhàn)略意向協(xié)議后就未能具體落實，在筆者理解基本就是三家2014年只是眼神交流，連手都沒牽起來又何提“分手”之說呢？

騰百萬之間的合作，不再是當年的那個“合作”

飛凡聲明中有一個信息值得注意，萬達與百度、騰訊雖未就飛凡達成投資性合作，但在具體業(yè)務層面仍有大量密切合作。

在商業(yè)合作領域這就非常好理解了，就算小型公司合作起來，也要不斷的溝通磨合才能找到最適合彼此的“體位”，更何況是騰訊、百度、萬達三家如此量級的巨頭，更會在業(yè)務定位、資源調配、權限分工、利益分配等各方面遭遇障礙，如果在戰(zhàn)略投資層面的合作難成正果，退而求其次，選擇業(yè)務層面的互惠互利可能更適合。而且考慮到飛凡目前的實體+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，與騰百的合作還是不要上升到戰(zhàn)略投資層為妙。

    按辯證唯物主義的原則，看待事物要動態(tài)的、與時俱進的、基于背景環(huán)境趨勢的變化之下進行分析，合作這個事也要這樣去理解。彼時彼刻，騰百萬似乎還能基于當時的智慧生活O2O電商找到點共同的愿景目標，馬云阿里為首的電商似乎還是個難以企及項背的對手。

而此時此刻，騰百萬共做電商的基礎早已不在，天貓京東等傳統(tǒng)線上電商似乎也不再是王健林的飛凡所要對標的參照，當前語境的合作自然也不再是當年的那個合作了。

飛凡早已不是幾年前的那個飛凡

而縱觀萬達從開始做電商，到試圖與騰百合作，再到飛凡開放平臺的打造以及如今切入實體+互聯(lián)網(wǎng)領域，這一系列的進程凸顯了一個“變”字，也正如飛凡所說“飛凡正在開辟的是一條未有前人探索過的路徑，其難度與一般模式不可同日而語……有過曲折也走過彎路”，幾個回合下來，飛凡自然經歷過一些艱難和挫折，但飛凡的打法和招數(shù)確實逐漸明朗了，王健林所下的這盤大棋，頭緒也越來越清晰。

事實上，按王健林的說法，萬達電商或飛凡從一開始就不是奔著賣東西去的，在對O2O、智慧場景、體驗消費等方向的探索過程中，以購物中心、生活廣場、百貨商超、便利店為主要場景的線下實體商業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的嗷嗷待哺如饑似渴喚醒了飛凡的真正使命，正如飛凡在聲明中所描述的：

飛凡正在積極推行“實體+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展模式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術、思維和手段，連通實體零售、商業(yè)地產、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個業(yè)態(tài)領域，這種以智慧場景應用為主要模式，以用戶全生態(tài)的智慧生活體驗為核心，打造實體經濟互聯(lián)網(wǎng)化經營生態(tài)圈，為實體產業(yè)的經營者和消費者搭建的全方位開放平臺。

所以在當前這個時間點，還停留在幾年前對于電商格局、對于消費趨勢、對于當時的合作環(huán)境的認識基礎上，來評判不能說脫胎換骨但已然推陳出新的飛凡，未免有失新聞媒體的專業(yè)性和敏感度，有些貽笑大方了。

新舊電商之戰(zhàn)，號角才剛剛吹響

與飛凡模式看似大傷元氣傷痕累累的折騰來折騰去正相反，多年以來，傳統(tǒng)線上電商的模式幾乎一成不變，商業(yè)邏輯上并無創(chuàng)新，用爛了的造節(jié)促銷也難以玩出新的花樣，用戶體驗上很多固有的頑疾依然得不到解決，所以說，當飛凡早已不是原來的飛凡之時，電商的確還是原來那個電商。

而在今年的618，這個由京東首發(fā)創(chuàng)造的電商節(jié)，飛凡帶領一干商業(yè)聯(lián)盟伙伴兄弟也摻了一腳，代表實體+互聯(lián)網(wǎng)陣營加入京東國美天貓?zhí)K寧的大戰(zhàn)團，抗爭傳統(tǒng)電商只手遮天的局面，這場對抗舊電商的初戰(zhàn)戰(zhàn)績并不重要，但這份勇氣和決心值得叫好。

同樣，在飛凡8月4日的聲明中也披露了階段性的成果數(shù)據(jù)，我倒認為數(shù)字并不重要，就飛凡目前染指的這個大攤子，短期內想做出多么華麗的數(shù)據(jù)都是虛妄，而長遠來看做出天文級的業(yè)績也不會讓我吃驚。關鍵的是理念和模式，以及把理念貫徹到底，把模式鉆研到精的決心夠不夠強。

在此次事件相關報道中，頗讓筆者覺得可笑的是，有些媒體翻出早年間王健林和馬云的對話用于嘲笑所謂騰百萬的散伙和萬達電商的失敗，某些報道還非常不專業(yè)的拿飛凡新電商模式去和非常傳統(tǒng)的團購O2O模式進行對比，也暴露了這類媒體對于大消費趨勢的認知不清和對新思維的不了解，另一個層面的可能性是，這類媒體與阿里之類的傳統(tǒng)電商企業(yè)有著千絲萬縷甚至股權投資方面的關系，在新生事物看似弱小但實則致命的模式威脅之下，受命于金主來對新模式發(fā)起輿論打擊，同時極力為舊模式辯護，這也未嘗可知。

正如那個經典的哲學觀點：“一個新事物的誕生，必然會受到舊事物的阻撓。”筆者相信，新電商和舊電商之間的戰(zhàn)役，這不是第一場，也絕不是最后一場。

生成海報

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