根據(jù)工信部旗下中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)：國(guó)產(chǎn)手機(jī)在經(jīng)歷了2015年和2016年的穩(wěn)步增長(zhǎng)后，進(jìn)入2017年則下降了12.4%?！?018年3月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》則顯示，今年第一季度，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量再次同比下降27.8%。國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的“黃金時(shí)代”似乎已經(jīng)結(jié)束。中國(guó)手機(jī)線下市場(chǎng)的馬太效應(yīng)也越來越明顯，2017年，除了四大之外的手機(jī)廠商，中小品牌生存不易，都必須為了生存而戰(zhàn)了。那么魅族又如何在中國(guó)手機(jī)線下市場(chǎng)的馬太效應(yīng)下何突圍呢?
2019年，魅族開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，把產(chǎn)品重新收縮和聚焦到中高端，降低了庫存風(fēng)險(xiǎn)，也減少了產(chǎn)品之間的內(nèi)耗。綜合這些層面，魅族在2019年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品層面的盈利。
在手機(jī)更新?lián)Q代日益加快的今天，魅族仍將走精品路線。“專注于用戶的核心需求，讓產(chǎn)品系列‘少’的同時(shí)，集中資源將每一款產(chǎn)品都打造成精品，是魅族這幾年參透的道理。”
事實(shí)上，不靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，以單款機(jī)型打市場(chǎng)并能獲得成功的手機(jī)公司并不多。而魅族在2019年僅發(fā)布的Note 9、16Xs、16s等5款機(jī)型爆款驗(yàn)證了精品策略的切實(shí)有效。在華海良看來，當(dāng)下可以算是魅族的一個(gè)“轉(zhuǎn)型期”，從2019年起，將曾經(jīng)被機(jī)海戰(zhàn)術(shù)混淆的品牌調(diào)性重新整理，“回歸”過往的精品定位，并在2020年，實(shí)現(xiàn)魅族的品牌重塑，并將價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳咸?，帶來更好體驗(yàn)的產(chǎn)品。
除此之外，魅族將重塑魅族品牌，堅(jiān)持魅族特色。從早年的極窄邊框到對(duì)稱式全面屏，從mBack到全面屏手勢(shì)，從Flyme 1.0到Flyme 8.0，體現(xiàn)了魅族對(duì)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的極致追求。華海良認(rèn)為，魅族追求的不只是“小而美”，而是希望做成“美而強(qiáng)”，既要對(duì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)有追求，但也并非要局限于小眾市場(chǎng)，而是做出高端且專業(yè)的產(chǎn)品，并使這種形象深入人心。
為了強(qiáng)化品牌形象，2019年，魅族推出了Lifeme品質(zhì)生活品牌和Pandaer潮玩品牌，并分別發(fā)布了Lifeme黃梨木雨傘和Pandaer潮流T恤。“這個(gè)雨傘的傘骨和勞斯萊斯的傘骨是一樣的，”華海良介紹說，“我們希望能夠通過生活品類產(chǎn)品，來塑造魅族年輕、有品位、有追求的品牌形象。”
不難看出，在高手林立、強(qiáng)者愈強(qiáng)的智能手機(jī)下半場(chǎng)，還在臺(tái)面上活躍的主流玩家都必須拿出自己的看家本領(lǐng)。
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