長虹全球招聘總經(jīng)理 看重互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷

國企改革“正在路上”的四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱長虹控股公司)，昨日(7月8日)高調(diào)宣布全球招聘總經(jīng)理。

據(jù)了解，以該方式選聘公司總經(jīng)理，在長虹控股公司還是第一次?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者查閱長虹控股公司開出的招聘要求發(fā)現(xiàn)，有家電制造企業(yè)、軍工企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先外，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者同樣會被優(yōu)先錄取。

長虹控股集團(tuán)副董事長、董事會提名委員會主任劉體斌認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，特別需要互聯(lián)網(wǎng)復(fù)合型人才。

劉體斌還強(qiáng)調(diào)，此次招聘絕對不是內(nèi)定，“長虹集團(tuán)已更名為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司。公司名字變了，組織結(jié)構(gòu)變了，公司戰(zhàn)略也變了，相應(yīng)的需要不同的人去實(shí)施。”

首次全球公開招聘總經(jīng)理

6月初，長虹控股公司完成了更名。彼時(shí)，記者獲悉，更名改組后的長虹控股公司，將建設(shè)“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，即改組后的長虹控股董事會將包括5名外部董事和3名內(nèi)部董事(含1名職工董事)，其中趙勇為董事長，劉體斌為副董事長。

昨日，四川長虹集團(tuán)企劃部部長劉海中向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，長虹控股公司新成立的董事會，目前外部董事基本都已確定，有來自互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的專家、研究大型企業(yè)管控的學(xué)者、有國資委管理部門的代表，但總經(jīng)理一職則需對外招聘。

記者查閱長虹控股公司的招聘公告發(fā)現(xiàn)，對應(yīng)聘者的要求并不低，除具有普通全日制本科及以上學(xué)歷，年齡為50周歲以下外，還要求需有10年以上企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型企業(yè)集團(tuán)高層管理任職經(jīng)歷等。

此外，應(yīng)聘者還要熟悉科技型企業(yè)經(jīng)營管理，記者了解到，在優(yōu)先條件中，除與長虹控股公司業(yè)務(wù)直接相關(guān)的家電制造企業(yè)和軍工企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者也在優(yōu)先范圍內(nèi)。

對于特意強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，劉體斌認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，需要能同時(shí)理解不同行業(yè)商業(yè)邏輯，又能實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)思維，能夠基于更及時(shí)、全面、深度的信息升級戰(zhàn)略和策略的“互聯(lián)網(wǎng)復(fù)合型人才”。

對此次對外招聘的人才，劉體斌還表示，企業(yè)的任何改革或者變革，“只要是不關(guān)乎人的改革都是耍流氓”，人才是長虹的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。

選聘是改革重要一環(huán)

記者注意到，2015年已被四川省確定為國資國企“改革攻堅(jiān)年”，目前包括五糧液、沱牌舍得集團(tuán)等多家國企均將改革提上議事日程，長虹控股公司亦不例外。

6月3日，四川長虹電器股份有限公司發(fā)布公告，四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司正式改組成立。這一動(dòng)作也被業(yè)界視為，老牌國企長虹控股公司國企改革試點(diǎn)的正式啟動(dòng)。

長虹方面認(rèn)為，此次公開選聘公司總經(jīng)理，是長虹國企改革試點(diǎn)整體規(guī)劃的重要一環(huán)，是建立職業(yè)經(jīng)理人制度，增強(qiáng)公司經(jīng)營動(dòng)力和創(chuàng)新活力的重要舉措。

有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，長虹控股公司國企改革很可能循著公司股份制改革入手的思路起航，優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過推進(jìn)股權(quán)多元化，引入各類社會資本，包括具有資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者以及社?；?、保險(xiǎn)基金和股權(quán)投資基金等機(jī)構(gòu)投資者，參與長虹控股公司的國企改革。

在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲取的一份資料中，長虹控股表示，經(jīng)過股份制改造后，長虹控股公司一方面，可以給控股子公司四川長虹實(shí)現(xiàn)“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的智能戰(zhàn)略提供資源與資本的強(qiáng)大支撐;另一方面，也可以支持長虹控股公司繼續(xù)擁有軍工資產(chǎn)，并把長虹控股公司打造成整合四川省內(nèi)軍工資產(chǎn)的大型國企。

實(shí)際上，就長虹控股公司旗下上市公司四川長虹而言，隨著互聯(lián)網(wǎng)的“入侵”，老牌家電制造商四川長虹一直試圖尋求互聯(lián)網(wǎng)化。近年來，四川長虹也做出了重大的戰(zhàn)略調(diào)整，確立了家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

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