騰訊架構調整，云業(yè)務戰(zhàn)略升級

騰訊調整新的架構了，很多人還加了一個情感詞，“終于又”。

這次調整在B端業(yè)務上可謂是大刀闊斧，在新成立的云與智慧產業(yè)事業(yè)群(CSIG)最為引人注目，這意味著，在ToC端積累多年的騰訊，將進一步拓張深化，重點布局To B(business)和To G(government)業(yè)務，并且不再是內部賽馬式的分兵種作戰(zhàn)，而是BG化的集團軍作戰(zhàn)。

云被BG化是靴子終于落了地

其實，對于這種變化，外界早有預感。騰訊發(fā)力B端業(yè)務最主要背景是過去20年中累積了很多勢能。

今年8月，馬化騰在接受人民日報采訪時就坦言：中國的互聯(lián)網行業(yè)升級迭代加速，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂。

很快，他在《給合作伙伴公開信》中，23次提到了“云”，將騰訊云定調為騰訊優(yōu)勢能力的集合平臺，暗示騰訊戰(zhàn)略轉型的端倪。

在馬化騰釋放出架構調整的信號后，騰訊內網就掀起了熱烈的討論：多年來，根基在ToC端的騰訊以產品為導向，倡導賽馬機制，鼓勵各部門相互競爭和創(chuàng)新，也因此誕生了微信、王者榮耀這些頂級的互聯(lián)網產品，將騰訊的發(fā)展帶上新的臺階。

在產業(yè)互聯(lián)網的大勢下，騰訊云是至關重要的的基礎服務，業(yè)務求變之前需組織先變。這次調整，是靴子落了地。

其實，圍繞業(yè)務的升級而進行的組織變動對騰訊而言并不稀奇，自騰訊1998年創(chuàng)立至今，就已進行過2次主動的大規(guī)模的組織架構調整——即“自我進化”，每次都發(fā)生在新的技術浪潮到來之際。

更何況，騰訊的這次主動的戰(zhàn)略調整，和阿里、京東、華為等企業(yè)的云轉身相比，有著更為深遠的意義——騰訊提出要打造面向行業(yè)的融合大平臺和實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網升級。

而對于騰訊云來說，雖然與騰訊一直擅長的社交，內容以及現(xiàn)象級游戲相比，未必有那么高光，但是從趨勢和基礎服務看，將云服務BG化運營勢在必行。因為，在目前的技術發(fā)展中，云服務將不再是單一的服務，而是一整套ABC(AI、Big Data、Cloud Computing，也就是人工智能，大數(shù)據(jù)，云服務)綜合服務體系，成為個人生活、企業(yè)經營、工業(yè)生產的基礎設施，而很顯然在中國互聯(lián)網行業(yè)，業(yè)務最為多元的騰訊公司，歷經20年的發(fā)展布局，將最大可能的享受到云服務產業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

不會也不能錯過的機遇

騰訊顯然不會也不愿意錯過這場紅利。2017年底，馬化騰在年度員工大會上坦承：“現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力。”劉熾平還補充到：“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的。”

再遠一點：近兩年時間里，無論是馬化騰力推的產品還是出席的活動，幾乎都與2B業(yè)務相關。在國外，亞馬遜、谷歌、Facebook的邏輯是利用2C的基礎蠶食B端市場。游擊戰(zhàn)打完總該要打陣地戰(zhàn)，騰訊企圖利用支付和云計算爭奪2B市場。但是隨著螞蟻金服和阿里云的崛起，阿里已然在2B筑起堅實的壁壘。

眼下看來，互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)云、人工智能和實體經濟深度融合，是國內互聯(lián)網巨頭們做出的集體判斷。如果將視線轉向國際，這也是整個互聯(lián)網行業(yè)的下注點。

而在現(xiàn)實的背景下，C端消費增長放緩，B端增長則才剛開始。在國內，2017年下半年全國“用云量”總量較上半年環(huán)比增長66.5%，年化增長率133.1%。2018一季度增速再上臺階，較去年同期同比增長138.6%。

2017年6月的“云+未來”上，直接將“電”所帶來的電氣化革命與“云”帶來的數(shù)字化升級相提并論。他說：“云是產業(yè)革新的源動力、云是新型社會管理的主平臺、云是人工智能的強載體”。

2017年底的員工大會上，馬化騰說：“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現(xiàn)在的騰訊需要更多2B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統(tǒng)性地梳理”。

在2B業(yè)務上爭奪市場，意味著騰訊可以繼續(xù)做著增量市場的生意。從業(yè)務基礎層面來說，騰訊云已經深耕多年并且有一份不錯的成績單。依托騰訊游戲、視頻領域的行業(yè)老大地位，騰訊云先從垂直行業(yè)入手，但很快就擴展到金融、電商、交通等192個業(yè)務場景，全面滿足產業(yè)上云需求。

云平臺和AI業(yè)務的競爭力是取決于自身的技術實力，發(fā)力更晚的騰訊，更需要集中力量的投入，而這時，過去在B端業(yè)務和云端業(yè)務力量分散的騰訊，提升競爭力的第一步是把自身團隊搭建好，形成組合拳勢在必行。

對于云業(yè)務來說，這是一場眾互聯(lián)網大佬都在 all in的戰(zhàn)爭，在過去的幾年，騰訊沒有輸，而站在新的被BG化的騰訊云，則面臨必須贏的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在新的整合已經形成，對于云業(yè)務來說，過去的內部資源堵塞已經疏通，到了一展身手的時候了。

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