極客網(wǎng)3月22日(北京)對(duì)于業(yè)務(wù)不斷重疊的BAT來說,未來的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)不斷激烈,在今日的IT領(lǐng)袖峰會(huì)高端論壇環(huán)節(jié),騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰與百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏被問及“BAT之間是以大戰(zhàn)為主,還是合作為主。”馬化騰認(rèn)為無論競(jìng)爭(zhēng)還是合作,最終目的是讓產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加健康。李彥宏稱大家是互融共生的關(guān)系,沒有那么大的敵對(duì)。
馬化騰表示,BAT之間有很多競(jìng)爭(zhēng)但也存在很多合作。他舉例而言,騰訊與百度在萬達(dá)電商中進(jìn)行了合作,而滴滴快的的合并則使得騰訊與阿里都成為了新公司的股東。
在BAT的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,馬化騰認(rèn)為三家對(duì)于對(duì)方的主營(yíng)業(yè)務(wù)都很難進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)主要集中在周邊行業(yè)。“目前有產(chǎn)業(yè)融合、O2O等領(lǐng)域興起,大家擔(dān)心失去先機(jī)之后會(huì)對(duì)自己的生態(tài)鏈產(chǎn)生不利。”
對(duì)于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司在BAT中“站隊(duì)”的現(xiàn)象,馬化騰表示這是不健康的,“無論是我們?nèi)遥€是我們?nèi)彝顿Y的公司,你打不死我我也打不死你”。“我的心態(tài)是先由他們競(jìng)爭(zhēng),讓子彈飛一會(huì),但不健康的競(jìng)爭(zhēng)是不太好的,那我們分分工,保持一個(gè)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),未來會(huì)有越來越健康的合作。”
在BAT之間是什么樣的關(guān)系這一問題上,李彥宏的表態(tài)比較明確,“大家是互融共生的關(guān)系,沒有那么大的敵對(duì)。”
李彥宏表示,BAT之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說是有好處的?,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司賣給BAT后退出,對(duì)于投資者和創(chuàng)業(yè)者來說業(yè)創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)。“我也很希望看到騰訊投資的公司起來,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)好了,BAT就好了,BAT好了,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)間接的好了,大家是互融共生的關(guān)系,沒有那么大的敵對(duì)。”他如此說道。
以下為對(duì)話實(shí)錄:
吳鷹:謝謝!其實(shí)懷部長(zhǎng)又回到了今天早上的三個(gè)歌名,為了誰(shuí),為了中國(guó)的大眾,中國(guó)IT,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,中國(guó)偉大的民族復(fù)興,其實(shí)都需要借力,都要合作。因?yàn)镮T行業(yè)目前還是美國(guó)領(lǐng)先的。我剛才講大家到了同一個(gè)平面,將來還會(huì)有很多中美之間的IT競(jìng)爭(zhēng)與合作很多。回到中國(guó)來,一個(gè)大的問題,我們做一個(gè)預(yù)測(cè),BAT有很多發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的地方,我想問的問題,BAT后面做是BAT大戰(zhàn)還是BAT合作是主流?競(jìng)爭(zhēng)肯定有。中國(guó)要走出去,要“一帶一路”,“一帶一路”這幾條線上的基礎(chǔ)設(shè)施,特別是信息服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施還很差,不要說服務(wù)了,基礎(chǔ)設(shè)施都還沒有。這些合作包括和國(guó)家電信運(yùn)營(yíng)商,他們做基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)還是有經(jīng)驗(yàn)的,這些合作是不是都有機(jī)會(huì)?所以我想聽聽Pony的意見,你覺得往后走的話,不是為了壟斷,你個(gè)人認(rèn)為BAT將來合作的機(jī)會(huì)多還是激烈競(jìng)爭(zhēng)多?是大戰(zhàn)還是合作?
馬化騰:我看現(xiàn)在是競(jìng)合關(guān)系比較多,有競(jìng)爭(zhēng)也有合作,比如跟百度、萬達(dá)的合作,跟阿里眾安保險(xiǎn),我們也是華誼兄弟的股東,包括滴滴打車和快的的合并。周邊很多摩擦競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)楦髯灾黧w有嘗試過,但是各自的主陣營(yíng)都很難進(jìn)入,每家都有嘗試過,但是發(fā)現(xiàn)最后很難拿。但是周邊的領(lǐng)域摩擦很多,幾個(gè)山頭都著火。原因是我們過去感覺到產(chǎn)業(yè)的融合,尤其互聯(lián)網(wǎng)跟其他產(chǎn)業(yè)的融合方面,O2O方面,包括未來O2O的核心要素,包括人機(jī)交互,包括移動(dòng)支付、地圖等等,這些都有關(guān)系,大家都很擔(dān)心失去了先機(jī)之后會(huì)對(duì)自身的生態(tài)造成致命的傷害,其實(shí)到底有多大的傷害大家都不清楚,就覺得丟了很恐怖。這些擔(dān)憂是可以理解的,從投資也好,或者站隊(duì)也好,你站了這個(gè)隊(duì)就不能去那個(gè)隊(duì)了,過去會(huì)有這種不太健康的短期行為。
但隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入,我們發(fā)現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)也沒有用,最后我打不死你,你也打不死我,最終會(huì)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,我們共養(yǎng)一個(gè)吧,把他們合起來?;蛘逴2O,或者旅游行業(yè),發(fā)現(xiàn)一串的公司粘連在一塊,既有競(jìng)爭(zhēng),又有合作的點(diǎn)。我們?cè)趺纯催@個(gè)問題呢?我的心態(tài)是先留著他們競(jìng)爭(zhēng),讓子彈飛一會(huì)兒吧,飛三個(gè)月,錢也燒得差不多,投資者也低估又融幾億美金打,沒意思吧,能不能合作,大家分分工,這塊我讓給你,那塊你讓給我,這種不太健康的競(jìng)爭(zhēng)不是很好,把競(jìng)爭(zhēng)層面放在對(duì)產(chǎn)業(yè)融合有幫助的當(dāng)中,這樣的心態(tài)大家慢慢改變了。但這是一個(gè)過程,你不打完怎么知道誰(shuí)的本事好,哪一方面誰(shuí)的基礎(chǔ)更好,他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務(wù),經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋吧,后面會(huì)看到越來越多的合作出現(xiàn)。
李彥宏:中國(guó)現(xiàn)在大概有六七億網(wǎng)民,無論是百度也好,還是騰訊也好,我們?cè)诰W(wǎng)民當(dāng)中的滲透率可能90%還要更高,阿里可能低一點(diǎn),但是他的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了他不可能那么高??傮w來講,當(dāng)?shù)竭@樣的滲透率的時(shí)候,真正推動(dòng)你的業(yè)務(wù)往前走的是整個(gè)生態(tài),這個(gè)生態(tài)越繁榮,越有意思,包括競(jìng)爭(zhēng)越激烈,其實(shí)對(duì)整體的發(fā)展是越有好處的。所以不管是BAT之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也好,相互合作也好,以及我們跟其他的創(chuàng)業(yè)型公司,或者一些垂直行業(yè)的公司合作,比如小到簡(jiǎn)單的商業(yè)合作,中到投一點(diǎn)資,希望未來有更深層次的合作,大到控股收購(gòu)。我認(rèn)為對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。我們以前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,華山一條路只有上市才有可能投資者退出,現(xiàn)在賣給BAT也是退出,你也可以投一點(diǎn),純粹的商業(yè)合作我們也很高興,有各種各樣的可能性。由于可能性多了,投資者也有更多的機(jī)會(huì)。所以我們這幾年看到大量的資金涌入到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域。所以又給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了很多的機(jī)會(huì)。即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。我們作為一個(gè)平臺(tái)型的公司,連接人和服務(wù),只要他愿意跟我連接,他做得很好,我的用戶體驗(yàn)也變得很好了,這些都沒有關(guān)系的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)好了,BAT就好了,BAT好了,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)從中受益,我們是共融共生的關(guān)系,沒有大家想象的那么激烈的對(duì)抗。
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