俗話說,一年之計(jì)在于春。伴隨立春的腳步,第三十四期“信息化大講堂”在北京大學(xué)燕園大廈如期舉行,本期分享嘉賓是CIO時(shí)代信息化學(xué)院院長(zhǎng)陳其偉先生,他為大家?guī)砹?ldquo;云計(jì)算時(shí)代的IT治理”的主題報(bào)告。
整個(gè)分享陳其偉圍繞企業(yè)信息化邁向成熟的挑戰(zhàn)、IT治理的理解及戰(zhàn)略層IT治理框架、IT治理最佳實(shí)踐框架-COBIT、云計(jì)算的IT治理體系及落地思考四個(gè)維度為大家展開講述。他以一個(gè)最簡(jiǎn)單而且最現(xiàn)實(shí)的例子開場(chǎng):某集團(tuán),一個(gè)30萬的項(xiàng)目,討論2個(gè)月依然沒結(jié)論,這其實(shí)暴露出很多問題,歸根結(jié)底是IT治理不到位。
目前許多組織在IT上都投入了大量的財(cái)力和資源,依靠IT來支持業(yè)務(wù)運(yùn)營以滿足戰(zhàn)略的目標(biāo),組織在面臨適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境快速變化的同時(shí),也面臨如何處理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性挑戰(zhàn)。IT治理并不神秘,陳其偉分析了“三個(gè)和尚沒水吃”的故事,出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)榇蠹业幕ハ嗤普啠l都不承擔(dān)責(zé)任,缺乏明確的、科學(xué)的決策機(jī)制。大家對(duì)IT的治理認(rèn)識(shí)還處于盲人摸象的階段,大家的認(rèn)識(shí)缺乏完全的共識(shí),諸多的機(jī)構(gòu)、研究人員從自身的理解發(fā)表了許多定義。我們對(duì)IT治理的理解是:IT治理的精髓是機(jī)制建設(shè)和制度安排,指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控是IT治理的三大活動(dòng),戰(zhàn)略一致是IT治理的基本目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是IT治理的基本任務(wù)。
他同時(shí)講到IT的五大使命:保障IT戰(zhàn)略木匾和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致;明確IT戰(zhàn)略地位,建立業(yè)務(wù)部門和IT部門的協(xié)作關(guān)系;跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施及項(xiàng)目全過程,監(jiān)控IT服務(wù),運(yùn)用不同工具達(dá)成績(jī)效考核目標(biāo);執(zhí)行IT戰(zhàn)略,通過改善IT運(yùn)營流程,提升IT價(jià)值;需要管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)偏好、合規(guī)需求等;IT資源和能力(人員、應(yīng)用、技術(shù)、設(shè)施、數(shù)據(jù))的投資,使用和分配,使其效率最大化、成本最優(yōu),特別是使知識(shí)、IT基礎(chǔ)設(shè)施管理達(dá)到最優(yōu)。IT治理又有七種關(guān)鍵的IT決策:IT原則決策、IT 架構(gòu)決策、IT基礎(chǔ)設(shè)施決策、 IT投資和優(yōu)先順序決策、業(yè)務(wù)應(yīng)用需求決策、信息安全及風(fēng)險(xiǎn)控制決策。與此同時(shí)還與大家分享了實(shí)施IT治理的機(jī)制和溝通方法以及決策權(quán)分配的IT治理原則。
云計(jì)算時(shí)代的IT治理將會(huì)走向何方?云計(jì)算說:我來了,你在哪里?陳其偉談到:云計(jì)算時(shí)代企業(yè)信息化面臨架構(gòu)、IT治理、整合和應(yīng)用服務(wù)“虛擬化”等問題,所以云計(jì)算戰(zhàn)略要采用采購?fù)獍瓌t。而IT治理模式下企業(yè)云計(jì)算落地三要素:SOA、IT治理、虛擬化要相輔相成。IT治理體系保駕企業(yè)云計(jì)算成功落地。
陳其偉用詼諧幽默的語言讓在座的嘉賓領(lǐng)悟到了IT治理的重要性,特別是云計(jì)算時(shí)代的IT治理到底該關(guān)注哪些東西,嘉賓們也紛紛與陳老師互動(dòng)提問,都是意猶未盡的感覺,本期大講堂作為春節(jié)前夕的最后一講,依然帶給了大家眾多的干貨與驚喜。希望大家年后能夠繼續(xù)關(guān)注信息化大講堂,正如陳其偉提到的:想聽什么課程,可以與我們溝通,未來我們會(huì)盡力為大家奉獻(xiàn)上最精彩的分享!
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