線下還是線上？
十余年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓電商不再是一個新鮮的名詞，而成為了人們社會生活的一部分。然而在越來越多實體店飽受沖擊的背景下，卻有越來越多的大鱷開始重新布局謀劃線下實體店的經(jīng)營模式。這固然離不開國務院辦公廳《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》的影響，同時也是各種科技的帶動下的結(jié)果。在所有實體零售的方向當中，無人商店又是其中最重要的方向之一。
蘇寧作為國內(nèi)為數(shù)不多的業(yè)務結(jié)構(gòu)貫穿線上線下的綜合商城，對于無人店的布局也極為積極。繼2017年8月在南京首開Biu店以來，蘇寧在無人店的布局上可謂疾風驟雨。2月2日，蘇寧第六家無人店在南京新街口開業(yè)，更需值得注意的是，該店首次采用了第二代蘇寧Biu店技術(shù)，這也意味著短短半年，蘇寧無人店已經(jīng)躍升到2.0時代。
（蘇寧無人店已經(jīng)躍升到2.0時代）
線下的未來在哪里？
不可否認，在電商的沖擊下很多傳統(tǒng)實體店面臨著前所未有的危機，百貨類、運動類、中低端服裝類的關(guān)店潮此起彼伏，“逃離實體”似乎成為了商家們競相的選擇。
電商的崛起得益于豐富的選擇、透明的價格、便捷的物流體系以及更精簡的銷售層級，這讓長期以來信奉“門店即為王道”的實體店疲于招架。那么這是否意味著實體店已經(jīng)逐漸被時代淘汰了呢？
答案是否定的。
消費者對于購物的選擇往往在服務與價格之間做權(quán)衡，電商渠道在一定程度上價格更低同時附加了送貨上門服務；如果實體店可以在服務、體驗上大幅超越電商，那么競爭力自然不在話下，而且隨著我國整體消費能力的提升，從功能性消費轉(zhuǎn)向個性化、服務性消費也將促使消費者為消費增值部分埋單。相對而言高附加值的奢侈品類線下依然堅挺便是一個很好的例子。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深層服務和體驗，是線下門店的最大機遇。
（升級后的BIU店推出了顏值互動等多個交互性技術(shù)產(chǎn)品）
對于無人商店而言，消費服務體驗目前更多停留于新興技術(shù)的應用上，比如蘇寧Biu店2.0就是一個極為典型的案例。升級后的Biu店推出的顏值互動、智能衣架、智能試衣鏡、千人千面、AR虛擬合影等豐富的體驗交互型技術(shù)產(chǎn)品讓消費者大戶過癮，甚至有不少來自全國各地的雙胞胎前去挑戰(zhàn)Biu店的刷臉技術(shù)，一如iPhone X面世時各種對面部解鎖的挑戰(zhàn)。BIU店似乎成了一場消費狂歡。
不得不說蘇寧Biu店的針對對象極為精準，選擇體育主題作為無人店切入口，恰恰迎合了年輕人群對于新鮮事物、新科技的好奇與滿足，帶動了消費形態(tài)也讓蘇寧自身在全新實體店形式的探索道路更為順暢?？梢哉f在大多數(shù)入場者還停留于玩概念的階段，蘇寧已經(jīng)通過兩代產(chǎn)品迭代給出了一個無人店發(fā)展方向，在技術(shù)的支持下為消費者提供更好的體驗、服務，同時打通現(xiàn)實場景應用渠道。
Biu店2.0啟示錄
正如蘇寧易購無人店項目負責人所言，Biu店2.0是讓無人店回歸到商業(yè)零售的本質(zhì)，讓技術(shù)真正融入到商業(yè)經(jīng)營里。
（蘇寧無人店的客流洞察系統(tǒng)）
無人店根本上還是商店，不是科技展覽，雖然技術(shù)可以成為服務的支撐，但根本是商業(yè)經(jīng)營行為。用戶體驗的強化之外，在Biu店很多看不見的技術(shù)也在改變著未來實體店的發(fā)展方向。比如用戶在Biu店的所有行為，包括對商品的取放、關(guān)注時間、頁面點擊等也全部被收錄進入數(shù)據(jù)平臺，在模式上一舉解決了傳統(tǒng)實體店數(shù)據(jù)支撐弱的弊病，進而可以隨時調(diào)整商品鋪貨、陳列等行為。
線下新零售，不僅僅是把消費者重新帶回線下那么簡單，更重要的是在消費質(zhì)量與消費結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)躍升。消費質(zhì)量而言無疑是體驗的深化；而消費結(jié)構(gòu)上則是在功能購買之后的衍生消費，如周邊消費、跨界消費、定制消費等，加入的是內(nèi)容與個性化，這樣不僅僅是商品經(jīng)濟的再發(fā)展，也是文化經(jīng)濟全線拉動。
技術(shù)的發(fā)展往往是超乎人們預料的，比如僅僅半年時間Biu店就把刷臉結(jié)算響應時間從10秒提升到6秒。在未來大規(guī)模商用情況下無人店秒刷、零排隊在技術(shù)上幾乎不存在什么障礙。對于消費者來說，全新的體驗打開的是全新的生活方式。
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