2017年度雙十二已落下帷幕，近日，第三方數據機構questmobile發(fā)布了《2017年雙十二專題行業(yè)洞察報告》，報告數據顯示，母嬰人群日度活躍用戶在雙十二當天達到峰值，達到雙十一的九成，在母嬰人群使用綜合電商APP排行榜中，貝貝網以滲透率4.6%的成績位居第四，天貓則已3.5%的成績排名第五。
這是個很有意思的數據，從這個數據上我們可以看到兩個問題：第一，為什么是貝貝殺入了TOP5，而不是其它？第二，貝貝的母嬰人群滲透率為什么能超過天貓？
為什么是貝貝？
從上圖可以看出，排行榜中無論是手機淘寶還是京東天貓唯品會，這些平臺都是大而全的平臺，也就是所謂的綜合平臺，貝貝是唯一一個垂直領域的電商APP。那么問題來了：為什么是貝貝，而不是其他母嬰垂直電商？要想回答這個問題，我們得看看這一年來貝貝都做了什么。
眾所周知，貝貝網是做母嬰電商起家的，上線三年多便從一個后起之秀做到了母嬰行業(yè)的領軍者。在奠定了自身的江湖地位之后，貝貝網并沒有囿于電商業(yè)務，而是主動出擊，從今年開始拓展業(yè)務線，布局新母嬰。在完成一系列業(yè)務布局和架構調整之后，貝貝網升級成了貝貝集團。
貝貝網這么做是大勢所趨，移動互聯(lián)網金礦枯竭，線上流量增長乏力，必須打破原有邊界，圍繞母嬰人群和產業(yè)進行升級。
升級之后，貝貝由母嬰垂直電商進化為母嬰平臺，貝貝的電商版塊與生活服務和金融版塊，一并組成了貝貝集團的生態(tài)池，生態(tài)池建好之后，貝貝的生態(tài)流量也就源源不斷了。目前，貝貝集團的生態(tài)流量由三方面組成，即：APP+小程序+M站。
反觀母嬰垂直領域的其他從業(yè)者，大多數還在固守著自己的單一業(yè)務線，這就讓貝貝把母嬰垂直領域內的對手遠遠甩在了后面，也讓貝貝在與其他綜合電商如天貓京東競爭時有了更多的話語權，這才是貝貝躋身TOP5中的根本原因。
為什么貝貝能超越天貓？
能殺進TOP5，已是非常艱難的事情，貝貝不光做到了這一點，在排名上甚至還超越了天貓，這又是怎么做到的？
當年比爾蓋茨的父親帶著蓋茨去見巴菲特，二人一見如故，蓋茨的父親讓兩人說出自身所具備的最大特點，兩人分別在紙上寫下來，打開之后，兩人所寫的答案一模一樣：focus，即“專注”。
貝貝能在母嬰人群滲透率上超越天貓，所憑借的也無非是“專注”二字。正如蓋茨專注于微軟事業(yè)，巴菲特一生專注于股票投資，貝貝所專注的領域就是母嬰。
從上線至今，無論互聯(lián)網的風口如何轉換，無論是資本寒冬還是行業(yè)熱潮，貝貝從來沒有轉換過目光，全神貫注地聚焦在母嬰領域，用優(yōu)質的產品和服務為母嬰人群創(chuàng)造獨特的體驗和價值。
即便是在升級為集團后，貝貝也沒有去做大而全的平臺，而是依舊老老實實地圍繞母嬰人群和母嬰產業(yè)，開拓業(yè)務線，打通上下游，滿足人群的多重需求，這也正是貝貝集團創(chuàng)始人兼CEO張良倫歸納的新母嬰的含義：回歸人群和產業(yè)。
除全神貫注之外，貝貝還有一個難能可貴的優(yōu)點：心如止水。全神貫注可能會有盲點和死角，心如止水則沒有，它是全方位輻射的。
貝貝的心如止水表現在不冒進，不以物喜，不以己悲。
貝貝的不冒進，體現在每一個新功能新業(yè)務，都是在經過大量用戶調研之后才上線的，上線之后還會不斷地做測試，并根據測試數據迭代更新產品。比如貝貝集團最近推出的一個業(yè)務：社交電商平臺貝店。貝店是一個手機開店APP，媽媽們可以在貝店上開店銷售產品，還可獲得貝店提供的專業(yè)培訓。之所以上線該業(yè)務，就是因為貝貝洞察到了媽媽人群的創(chuàng)業(yè)需求。
貝貝的不以物喜不以己悲，在這個紛紛擾擾的互聯(lián)網創(chuàng)投圈更像是一股清流。這個圈子每天都有故事在上演，今天你融資了5億，明天他融資了10億，亂花漸欲迷人眼。貝貝并沒有被這些虛妄的事情所羈絆，而是專注在業(yè)務上，回歸到商業(yè)本質上，不斷打磨產品和業(yè)務線來贏得市場。前不久，貝貝宣布上半年盈利破億，這或許是心如止水的最好注腳。
回顧貝貝的發(fā)展，我們可以得出一個結論：貝貝有著很強的進化力。我們都知道，在互聯(lián)網行業(yè)，創(chuàng)新意味著能走得更持久、更健康，但創(chuàng)新只是企業(yè)生長過程中的一個點，進化則包含了從上一個點到下一個點的無止禁的轉變過程。貝貝的進化還在繼續(xù)，這對貝貝集團來說是好事，對整個母嬰行業(yè)來說，也是好事。
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