還在買愛馬仕、LV？中國的瓷器做了幾千年真正的奢侈品！

2017年快結束了，我們做一個最大膽的假設——2018年是中國經濟有史以來最最最最最難的一年。

12月3日，在杭州廣廈體育館的“world，I”全球巡回演講杭州encore站上，金誠集團董事長韋杰做出了這個大膽的預測。他說，這個預測極有可能成為現實。

仔細一想，從2007年開始，我們每一年都說明年是最難的一年。2007年說2008年是最難的一年，2008年說2009年是史上最難的一年，2009年說2010年是史上有史以來最難的一年，2010年說2011年我們將開始過苦日子了，2011年又說2012年是最難的一年……

2007年以前，是中國改革開放的三十年，經濟發(fā)展水平、人們的生活水平得到極大的發(fā)展和提升。為什么現在越來越難？

因為，之前的發(fā)展一直疏忽了“內容”。舉一個例子，一個人個子長得特別快，但是四肢發(fā)達頭腦簡單，就越來越跟不上。再舉一個例子，中國有很多小超市，一塊牌匾上寫著紅紅的、方方正正的大字。但是和7—11、全家比起來，它的LOGO和整體形象就缺乏吸引力了。兩家店同時出現時，講究品質的群體往往會選擇7—11、全家，即使很多貨物一模一樣，這是中國經濟發(fā)展最大的問題。

現在很多人愿意買LV、愛馬仕等奢侈品，但在漢唐乃至明清時期，中國的瓷器、茶葉、絲綢，在世界上都是真正的奢侈品。在過去幾百年里，中國人慢慢地淡忘了很多事情。很多人小時候都聽過“學好數理化，走遍天下都不怕”，經歷過體育課、美術課、音樂課被其他“主課”占掉的情況，大家都不關心人文修養(yǎng)?！皵道砘贝砝硇运季S，人文藝術代表感性思維，現在中國發(fā)展就需要理性思維和感性思維齊頭并進。其實，這是中國人骨子里就有的品質。

現在這個情況，要怎么做公司？韋杰提出做社會性的公司。他把公司分為兩類，一類是企業(yè)型公司。什么叫企業(yè)型的公司？企業(yè)型的公司是收入是多少？支出是多少？兩者減一下，就能出現一個凈利潤是多少?，F在很多公司或者說絕大多數公司都是企業(yè)型公司。

企業(yè)型公司有一個問題，“孤木不長”。不要說公司，就像人一樣，兩夫妻都得吵架，很難相處，你跟別人的合作，你有你的利益，他有他的利益，兩者怎么可能互惠互利？在混同式的經濟發(fā)展模式里，違背了人內心對利益苛求的根本內在屬性。

什么叫社會化的公司？就像人的身體一樣，只有在完整的身體里，不同部門承擔不同責任，好比這個部位是手，這個部位是腳，這個部位是腦袋，這個部位是心肝脾肺腎……完整的社會性公司所有的利益都是一體的。雖然彼此功能不同，手多分了一點，腳肯定有點難受，今天心臟被表揚了，肺可能有點難受。但這種難受并不影響整體性，可以不斷地循環(huán)往前走。

以金誠集團為例，2008年創(chuàng)辦到今天，已經形成了一個綜合性公司，有金融板塊，如銀行、財富管理、基金管理，有教育，從小學到大學再到職業(yè)教育；有醫(yī)療、有文化、有農業(yè)、有酒店、有大量大量的實體產業(yè)。這個布局到底在干嘛？只要來金誠上班，員工可以在內部消費，可以享受醫(yī)療服務，孩子從讀小學到讀大學都可以享受免費教育，甚至可以養(yǎng)老，可以一代一代持續(xù)下去。

怪不得這么多人給韋杰打call！

這么一個接近空想的商業(yè)模式，竟然在目前的經濟環(huán)境里得到了認可以及實施。這是對有一點點封閉式的企業(yè)化公司的否定，對更加開放、更多人參與的社會化公司的一次認可。過去幾年里，金誠集團建設了無錫人魚小鎮(zhèn)、盱眙龍蝦小鎮(zhèn)、江蘇啟東的魁北克海洋小鎮(zhèn)以及銀杏小鎮(zhèn)。這幾個小鎮(zhèn)都是按城市的意志發(fā)生的：無錫影視文化發(fā)達，旅游空間很大，數字娛樂可以滿足它的需求；啟東毗鄰上海，城市的外貌和加拿大的魁北克非常匹配，魁北克古城，在碼頭，有寬闊的海岸線；江蘇邳州種植了世界上70%的銀杏……

換句話說，這個有點理想化的烏托邦式閉環(huán)的商業(yè)模式，在這些不同的城市里面，因為這些城市的需求，在一個一個地落地，讓金誠的商業(yè)模式從不可能變成了可能。

多一點這樣的公司，2018年的經濟就會好好好好起來吧！

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