樂視進(jìn)入親子行業(yè)：只是看上去很美好的故事

文/羅超

樂視官方微博正在對27日新品發(fā)布會(huì)進(jìn)行倒計(jì)時(shí)造勢，這一次樂視要發(fā)布的產(chǎn)品將拓展硬件系的寬度，做一款親子相關(guān)的智能硬件。不過，我想這很可能會(huì)讓樂視失去“顛覆者”的好名聲，因?yàn)橛H子智能硬件并非樂視的菜。

樂視進(jìn)入親子行業(yè)只是看上去美好的故事

幾天前筆者曾分析親子行業(yè)存在著被互聯(lián)網(wǎng)滲透的機(jī)會(huì)，包括內(nèi)容、教育、玩具、家庭等諸多方面。360、騰訊、科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域均有所嘗試，不過并未取得明顯成績。親子與樂視過去所顛覆的電視行業(yè)有所不同，遠(yuǎn)沒有電視行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，相較于顛覆電視行業(yè)的難度有過之而無不及，樂視做電視的模式未必會(huì)在玩具行業(yè)繼續(xù)奏效。

再者，從渠道層面考量，玩具類產(chǎn)品的購買主要以線下實(shí)體店為主，或者淘寶、京東等渠道走量，如果按照樂視做電視的套路做玩具，為了去掉渠道產(chǎn)生的溢價(jià)，會(huì)將樂視商城作為最主要的銷售渠道，現(xiàn)有的購買習(xí)慣也會(huì)對樂視造成困擾。

不難想象，內(nèi)容起家、硬件發(fā)力的樂視做親子產(chǎn)品還是跳不出“內(nèi)容”的基本面，或許還會(huì)加入體感游戲、視頻電話、互動(dòng)教育等新功能。但是，親子內(nèi)容與影視內(nèi)容不可同日而語。親子內(nèi)容，不論是娛樂的、教育的還是親情的，要么有奇虎這樣的先入者搶占了一定先機(jī)，要么還是一片空白，總之都沒有成熟內(nèi)容流通體系，不像影視內(nèi)容可以通過購買版權(quán)的方式快速引入并形成壁壘——就像樂視網(wǎng)過去所做到的一樣。內(nèi)容屬性的不同，讓常規(guī)的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)難以施展開來，找準(zhǔn)痛點(diǎn)與創(chuàng)新尤為重要。

第四個(gè)是硬件產(chǎn)品帶來的巨大挑戰(zhàn)，親子產(chǎn)品的幾個(gè)特點(diǎn)都可能讓樂視碰壁。

首先面臨的是父母覺悟的挑戰(zhàn)。目前來看，樂視想做一款能夠有家長陪伴、增加親子粘性的智能玩具，可在父母們傳統(tǒng)的思維體系中，玩具很大程度上是作為父母的替代品，是為了防止孩子耽誤父母做事情，目前樂視要做的是需要父母陪伴，花費(fèi)父母時(shí)間的玩具，這無疑是對傳統(tǒng)思維邏輯的挑戰(zhàn)，這么來說樂視成功與否將會(huì)與父母的覺悟息息相關(guān)；

二是買單的人不是最終用戶，有完全不同的消費(fèi)決策模式；

三是用戶（孩子）年齡特征對用戶體驗(yàn)有著嚴(yán)苛的要求，對產(chǎn)品形態(tài)也有不同的期待，比如更簡單、更卡哇伊，樂視做電視出身并無任何經(jīng)驗(yàn)；

四是商業(yè)模式的問題，樂視TV核心模式是硬件+內(nèi)容，可做到硬件免費(fèi)內(nèi)容收費(fèi)，親子產(chǎn)品生命周期比電視更短，內(nèi)容收費(fèi)模式難以持續(xù)太久。

基于此可以認(rèn)為，更具影視內(nèi)容和智能電視基因的樂視TV，要想啃下親子市場這個(gè)看上去藍(lán)海的市場，并不容易。不過，或許這也是樂視在當(dāng)下的不得已而為之，因?yàn)闃芬昑V太需要新的故事了，樂視TV這次正是要講一個(gè)新故事。

樂視衍伸產(chǎn)品線是在冒險(xiǎn)急行軍？

硬件公司做好一件單品之后，不斷衍伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是非常自然的事情。尤其是被貼上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的硬件公司，與用戶建立了聯(lián)系擁有了粉絲之后，自然想不斷為這些粉絲推出更多產(chǎn)品，最終形成一個(gè)生態(tài)。

但如果拿中國乃至全球發(fā)展最快的小米對比來看，樂視當(dāng)下便進(jìn)軍新領(lǐng)域，分裂全新業(yè)務(wù)線還是太急了點(diǎn)。小米賣手機(jī)起家，經(jīng)過數(shù)次迭代推出多款手機(jī)之后，才小心翼翼地發(fā)布小米盒子。到達(dá)相當(dāng)規(guī)模之后才開始進(jìn)入快速的品類擴(kuò)張階段，陸陸續(xù)續(xù)推出小米電視、小米平板、小米路由、小米手環(huán)等諸多產(chǎn)品。值得注意的是，所有這些產(chǎn)品的用戶群交集都非常巨大，基于一套用戶體系，那么樂視做親子智能硬件的用戶體系是否統(tǒng)一呢？

如果說樂視做音箱還符合其影音娛樂硬件的基本定位，還是在解決家庭娛樂問題，但現(xiàn)在忽然說要做親子硬件，無疑是選擇了一條非常冒險(xiǎn)的道路：不論是樂視網(wǎng)還是樂視TV的積累是否能夠?qū)τH子業(yè)務(wù)起到很大的幫助，用戶是否可以天然地復(fù)制過來，這都是問題。 

平心而論，樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視上確實(shí)取得不菲成績，業(yè)內(nèi)人傳今年銷量會(huì)突破150萬，今年雙十一又輕松奪得天貓銷售額冠軍的寶座，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了其他品牌。不過一個(gè)殘酷的事實(shí)是，智能電視以及OTT盒子在今年遭遇嚴(yán)格的政策管制，噤若寒蟬。有人說這可以加速優(yōu)勝劣汰，把版權(quán)能力和過冬能力弱的雜牌玩家掃地出門，但終歸還是壞消息?；蛟S正是在這樣的大背景之下，樂視TV要嘗試著另謀他路，進(jìn)入親子這樣的陌生領(lǐng)域，盡管看上去這是一個(gè)機(jī)會(huì)多多的大市場，對于樂視來說則是一個(gè)巨大的冒險(xiǎn)，樂視在電視行業(yè)的顛覆大戲再次上演的難度不小。

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