SaaS Sales | 作為CEO，銷售發(fā)揮不了最大價值，就是你的問題！

• 銷售們各自獨立又互相競爭，幾乎不怎么需要管理層管理
• 適用于流程簡單的銷售，比如像只需打一兩次電話就能完成交易的銷售

• 會建立起非常激進的銷售環(huán)境
• 對自己品牌在市場上的反應(yīng)的把握會少很多，因為它依賴于不同銷售代表的行事風(fēng)格
• 由于在工作上每個人凡事都是親歷親為，公司對關(guān)鍵銷售指標和工作標準會很難跟蹤

• 線索生成團隊：負責(zé)發(fā)展線索，收集姓名，電話，郵箱以及其他數(shù)據(jù)信息。
• 銷售發(fā)展代表團隊（SDRs）：經(jīng)常也被稱作質(zhì)量把控員（Qualifiers）或線索探尋者（Prospectors），負責(zé)聯(lián)絡(luò)潛在客戶，通過問客戶一些有關(guān)需求的問題來對客戶作線索質(zhì)量評分，同時了解他們的決策流程。
• 客戶經(jīng)理團隊（AEs）：負責(zé)完成交易。工作包括給優(yōu)質(zhì)的潛在客戶打電話，進行產(chǎn)品演示，消除客戶反對意見，以及推動交易前進并努力實現(xiàn)最終交易。
• 客戶成功團隊：完成交易的新客戶都會轉(zhuǎn)交給這個團隊，該團隊主要負責(zé)客戶管理，持續(xù)讓客戶滿意，以便增強每位客戶的生命價值。另外他們還會幫忙做向上銷售，讓客戶使用更高層次計劃的產(chǎn)品。

• 讓業(yè)務(wù)變得可以預(yù)測
• 銷售漏斗出現(xiàn)問題時更容易對問題進行隔離和識別
• 細化分工越完善，工作效率就越高

• 開始如果真的只有兩個銷售代表，要把他們歸入四個團隊是很難的，這其實只是你沒有給工作配足人手而已。
• 把銷售漏斗劃分開不同階段之后，客戶容易在從漏斗各階段之間轉(zhuǎn)移的過程中出問題。
• 由于每個團隊的職能都很明確和具體，團隊成員漸漸會只關(guān)心自己的具體業(yè)績數(shù)據(jù)和指標而偏離公司的整體業(yè)務(wù)目標。

• 團隊在工作上聯(lián)系緊密，銷售不再只顧著自己的銷售進度，也會在意整個客戶旅程。
• 團隊內(nèi)部共鳴性強，互相理解程度高，溝通更流暢而且摩擦更少。
• 團隊更靈活，更機敏。

• 在這種組織方式下，單獨的銷售代表擁有的競爭和成長機會更少，互相施壓以便脫穎而出的機會也更少。
• 每個人在工作職能上的細分有所減少，在工作上更多變得“雜而不精”。

在組織銷售隊伍時，你至少要完成以下兩個簡單的目標：

關(guān)鍵還在于要不斷問自己：“我們是什么樣的團隊？我們要建立什么樣的文化？”在創(chuàng)業(yè)早期建立的團隊及其組織方式，會對公司以后在成長和規(guī)模拓展時的銷售流程產(chǎn)生不可磨滅的影響。請不要把銷售的組織方式交給機會來決定，要主動去選擇可行的銷售類型和團隊。相信你可以建立一個能夠保持持續(xù)增長的銷售機制。

文章轉(zhuǎn)載自Kuick公司官方微信公眾號，譯者李棟@Kuick。其公司產(chǎn)品名為KuickDeal，一個銷售促成＋客戶行為分析工具，幫助企業(yè)客戶縮短銷售周期，加速銷售成交。