公有云費(fèi)用優(yōu)化最佳實(shí)踐

Gartner研究顯示：平均來說企業(yè)上云會(huì)節(jié)省14%的成本，但是到2020年，由于缺乏成本優(yōu)化手段，80%企業(yè)的云資源成本將會(huì)大幅超出預(yù)算；同時(shí)，45%的企業(yè)由于缺乏優(yōu)化措施，在直接遷移上云的過程中會(huì)超買55%的資源，并且在上云的第一個(gè)18個(gè)月內(nèi)會(huì)多花費(fèi)70%。

在RightScale 2018年云計(jì)算狀況調(diào)查報(bào)告中顯示，由于用戶低估了云上的資源的浪費(fèi)情況，導(dǎo)致實(shí)際產(chǎn)生30%以上的成本浪費(fèi)，所以云上花費(fèi)的巨大浪費(fèi)使得優(yōu)化成本成為最高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)，而且相比于2017年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用戶越來越重視優(yōu)化云上的成本了。

以AWS為例，AWS 為 100 多種云服務(wù)提供按需付費(fèi)的定價(jià)模式。使用 AWS 時(shí)，用戶只為需要的個(gè)別服務(wù)按使用時(shí)間付費(fèi)。這聽起來是一件再好不過的事情，但是絕大多數(shù)的用戶可能不會(huì)知道，AWS 的云主機(jī)（EC2）有7個(gè)計(jì)價(jià)維度，能產(chǎn)生170多萬種定價(jià)組合。同時(shí)，存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)是有階梯計(jì)價(jià)的，因此使用越多，付費(fèi)其實(shí)是越少的，如何優(yōu)化存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的使用，也是一門學(xué)問。

面對(duì)如此靈活又復(fù)雜的計(jì)費(fèi)模型，想要優(yōu)化成本，必須要遵循一定的“章法”才行。根據(jù)AWS和Gartner所提出的云上成本優(yōu)化建議，以及大量的用戶實(shí)踐，ChinaMSP云宿總結(jié)出了一套“公有云費(fèi)用優(yōu)化最佳實(shí)踐”，此最佳實(shí)踐共分為9個(gè)步驟：

1. 使用專業(yè)的工具

2. 為資源分配足夠的標(biāo)簽

3. 清理僵尸資源

4. 調(diào)整資源規(guī)格

5. 調(diào)整存儲(chǔ)資源的使用

6. 調(diào)整采購(gòu)價(jià)格模型

7. 優(yōu)化出向流量

8. 提升資源運(yùn)行效率

9. 優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)

詳細(xì)說明如下表格：

根據(jù)ChinaMSP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公有云費(fèi)用優(yōu)化最佳實(shí)踐實(shí)際上是一個(gè)最好按序抵進(jìn)的行進(jìn)路徑：

在最佳實(shí)踐中的步驟1和步驟2，即 “使用專業(yè)的工具”和“為資源分配足夠的標(biāo)簽”雖然沒有直接幫助用戶進(jìn)行云費(fèi)用的優(yōu)化，但是卻很好的進(jìn)行了支撐，比如多賬號(hào)的集中費(fèi)用展示、分析、優(yōu)化建議，還可以根據(jù)不同部門的數(shù)據(jù)需求生成對(duì)應(yīng)的報(bào)表，幫助用戶建立一個(gè)云費(fèi)用管理與優(yōu)化的閉環(huán)。

打標(biāo)簽是用戶使用公有云最基礎(chǔ)、最重要，也是最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒有為資源打上足夠的標(biāo)簽，不僅無法提升費(fèi)用管理水平，導(dǎo)致無法制定合理、可行的費(fèi)用優(yōu)化策略，也會(huì)阻礙后續(xù)自動(dòng)化編排等高級(jí)優(yōu)化手段的無法施展。

由于缺乏定期監(jiān)測(cè)和報(bào)告，用戶總會(huì)產(chǎn)生一些“僵尸資源”，浪費(fèi)巨大，如果能清理掉，將會(huì)對(duì)云費(fèi)用產(chǎn)生十分可觀的節(jié)省。

通過調(diào)整資源規(guī)格、優(yōu)化存儲(chǔ)、調(diào)整部分資源的采購(gòu)模型，以及對(duì)資源按工作時(shí)間進(jìn)行啟停機(jī)，一般情況下會(huì)節(jié)省10%到50%的費(fèi)用。

而最后優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)，雖然會(huì)在公有云的開銷上產(chǎn)生一定的節(jié)約，但是用戶為此所需要付出成本也是顯而易見的，包括容器化、微服務(wù)化改造，數(shù)據(jù)庫架構(gòu)改造等等。

由此可以看出，從選用專業(yè)的工具，到打標(biāo)簽，再到最后優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)于用戶來說投入產(chǎn)出比由高到低。大多數(shù)情況下，對(duì)應(yīng)了下圖所示的成本vs價(jià)值關(guān)系：

對(duì)于云上費(fèi)用較高，工作負(fù)載較多，而且使用了大量不同類型服務(wù)的用戶來說，云費(fèi)用優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)工作，不可操之過急，從基礎(chǔ)工作開始，從易操作，效果直接的步驟開始，優(yōu)化云上費(fèi)用，隨著企業(yè)內(nèi)部建立起費(fèi)用優(yōu)化的固定流程，即可進(jìn)行更高級(jí)別的優(yōu)化措施。

ChinaMSP作為新一代云管理服務(wù)商（CloudMSP），致力于為用戶打造舒適云途，旗下CostVision云費(fèi)用管理平臺(tái)，已經(jīng)幫助互聯(lián)網(wǎng)金融、電力、廣電、零售等行業(yè)用戶建立起費(fèi)用優(yōu)化流程、給予費(fèi)用優(yōu)化建議，甚至自動(dòng)執(zhí)行優(yōu)化動(dòng)作，為用戶成功節(jié)約數(shù)百萬美元的云上開銷。

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