數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性毋庸置疑,在此背景下,如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效、提升研發(fā)實力也成為了企業(yè)的現(xiàn)實需要。日前,神州數(shù)碼政企大客戶部總經(jīng)理湯凱接受媒體采訪,闡述了神州數(shù)碼如何從客戶業(yè)務(wù)的全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈視角,做客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴。
數(shù)字技術(shù)及數(shù)字經(jīng)濟(jì)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑,對于當(dāng)前整個數(shù)字化發(fā)展歷程,包括未來的趨勢,湯凱有以下三個方面的研判;
一是數(shù)字化正在從以企業(yè)為核心向以產(chǎn)業(yè)為中心轉(zhuǎn)變。
二是從追求效能為主的價值訴求向追求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的價值訴求轉(zhuǎn)變。
三是應(yīng)對不斷增加的不確定性會是未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。
“無論是從客戶的業(yè)務(wù),還是從未來的技術(shù),我們都看到了大量的不確定性,這種不確定性是未來面對企業(yè)數(shù)字化也好,還是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化也好,都是要面臨的最大挑戰(zhàn)?!睖珓P說道。
基于趨勢預(yù)判和對數(shù)字化成熟度特征的理解,神州數(shù)碼認(rèn)為,面對客戶要解決兩個問題,要做客戶的數(shù)字化什么具體業(yè)務(wù)?怎么樣才能把它做好?
面對大型政府或者大型央企,神州數(shù)碼會從兩條主線幫助企業(yè)完成數(shù)字化的規(guī)劃和實施的路線圖。
一是會從業(yè)務(wù)的全生命周期視角,看待數(shù)字化規(guī)劃和發(fā)展的完整歷程。包括從企業(yè)的設(shè)計研發(fā)到制造,到后期的運(yùn)營,神州數(shù)碼會和客戶一起來完成數(shù)字化的規(guī)劃、實施、運(yùn)營。
二是產(chǎn)業(yè)鏈主線。關(guān)注和聚焦的未來數(shù)字化的方向和主線,圍繞龍頭企業(yè)怎么打通它的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,怎么去構(gòu)造整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。
神州數(shù)碼董事長郭為在《數(shù)字化的力量》中提到,數(shù)字化的浪潮有三大挑戰(zhàn):認(rèn)知的挑戰(zhàn),技術(shù)的挑戰(zhàn)和場景的挑戰(zhàn)。
神州數(shù)碼認(rèn)為,未來數(shù)字化一定要做高價值業(yè)務(wù),“高價值”源自于企業(yè)有挑戰(zhàn)的地方,挑戰(zhàn)的地方越難,數(shù)字化實現(xiàn)的價值也就越大。
湯凱表示,今天我們再看客戶的數(shù)字化,無外乎從這三個挑戰(zhàn)去挖掘客戶的痛點(diǎn)和數(shù)字化的價值。
“對于認(rèn)知的挑戰(zhàn),客戶過去在數(shù)字化建設(shè)當(dāng)中,更多是聚焦于數(shù)字化建設(shè),實際上未來數(shù)字化的實施過程,建設(shè)只是非常短的環(huán)節(jié)。如何將數(shù)字技術(shù)真正嵌入到業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)能夠數(shù)字化,這是更難的。
對于技術(shù)的挑戰(zhàn),如何讓新技術(shù)有效的和產(chǎn)業(yè)、和客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合,并產(chǎn)生出價值,這是我們要去面對的一方面。
對于場景的挑戰(zhàn),只有數(shù)字化深度嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)和場景中,才能真正找到數(shù)字化的價值所在?!睖珓P如是說。
當(dāng)前,客戶的數(shù)字化需求變得越來越復(fù)雜,這種復(fù)雜程度甚至連客戶都不了解。湯凱稱,需求現(xiàn)狀發(fā)生變化這個過程中,我們就需要呼喚一個全新的市場角色,我們有沒有這樣一個角色成為客戶的合作伙伴,真正和客戶在一起,與他共同研究他的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),與他共同完成前期規(guī)劃,共同完成建設(shè)乃至后面長期的運(yùn)營。
“我們?nèi)绾卧谶@個過程當(dāng)中,用這樣的角色跟他緊密結(jié)合起來,來陪客戶走數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)后的更長時間的歷程,這也是為什么神州數(shù)碼公司新愿景——“成為領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴”在客戶側(cè)的解讀?!?/p>
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