被做號者薅羊毛，內(nèi)容平臺會如何清理門戶？

近日出現(xiàn)不少關(guān)于“做號者”的報道，我想這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)過程中的必然。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如火如荼的今天，越來越多的平臺啟動了豐厚的分成和補貼計劃。企鵝媒體平臺芒種計劃升級到2.0補貼資金從2億擴大到10億，阿里大魚計劃增加10億短視頻補貼整體補貼達(dá)到20億，今日頭條去年拿出了10億補貼短視頻……打車大戰(zhàn)之后互聯(lián)網(wǎng)就出現(xiàn)了“無補貼、不平臺”的風(fēng)氣，內(nèi)容平臺進入補貼大戰(zhàn)之后，人們儼然發(fā)現(xiàn)一座新的金山，魚貫而入開啟淘金之旅。

今天，不同內(nèi)容平臺都公布了內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量。最新數(shù)據(jù)是，頭條號和百家號在20萬以上，一點號在15萬以上，企鵝號和鳳凰號在10萬以上。數(shù)十萬的內(nèi)容賬號中，即有具備內(nèi)容生產(chǎn)力的創(chuàng)作者，也有想要賺快錢的羊毛黨，我還接觸到不少大學(xué)生開通自媒體賬號賺點零花錢——網(wǎng)賺這個概念并不是今天才有，但從來沒有一種賺錢方式有今天這么容易，只要你能生產(chǎn)內(nèi)容甚至只要你能搬運內(nèi)容，都有機會從平臺分到錢。正是因為此，也出現(xiàn)了“做號者”以及“做號公司”，今天我還看到一個招聘廣告：做號公司招聘寫手，閱讀量超過5萬報酬是5元/篇，10萬+爆文則有10%的提成，對此有人感嘆：文人干不過生意人。

大魚計劃

這些現(xiàn)象在我預(yù)料之中。打車大戰(zhàn)期間，騙補司機褥走了程維們的羊毛；外賣大戰(zhàn)之時，餐廳老板騙走了王興們的補貼。這些騙補專業(yè)戶不乏有被判刑的，但大多數(shù)都平安上岸——或許現(xiàn)在已加入做號大軍。與騙取平臺補貼的做法不同的是，“做號者”只要不造謠傳謠或者惹是生非，就沒有違背任何法律法規(guī)，甚至說他們利用了平臺的制度漏洞都算不上——因為他們完全在平臺制度之下運轉(zhuǎn)，才能夠得到分成或者補貼。要怪，就只能怪平臺制度不完善。

2016年興起的移動內(nèi)容平臺大幅降低了內(nèi)容生產(chǎn)門檻，就跟專車App降低出行服務(wù)的門檻一樣。傳統(tǒng)的傳播是只有少數(shù)人有內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)的權(quán)利（博客缺乏分發(fā)渠道），現(xiàn)在的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播都成為越來越多人可以參與的事情。降低門檻的同時，增加了內(nèi)容供給，進而滿足并刺激內(nèi)容消費需求。 “做號者”則是“放水養(yǎng)魚”階段的必然。但長遠(yuǎn)來看，內(nèi)容的供給最終會從追求數(shù)量進化到升級質(zhì)量。

合理的收益分配機制引導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作

對于內(nèi)容平臺而言，對于“做號者”的存在想必是心知肚明的，但也不會聽之任之?，F(xiàn)在內(nèi)容供給已經(jīng)達(dá)到一定量級、市場格局第一陣營日益明朗，內(nèi)容平臺必然會做減法、清理門戶，優(yōu)化內(nèi)容品質(zhì)。然而要做到這一點不可一蹴而就，內(nèi)容平臺已在通過種種手段打擊那些無法真正生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者，確保用戶的消費體驗，同時維護平臺生態(tài)健康。

解鈴還須系鈴人，對于內(nèi)容創(chuàng)作的引導(dǎo)，一個最直接有效的方式就是收益分配機制的合理化——即要讓那些潛心創(chuàng)作、具有持續(xù)生產(chǎn)力、肯為內(nèi)容和用戶負(fù)責(zé)的原創(chuàng)生產(chǎn)者得到回報甚至激勵，也不給那些投機取巧的“做號者”一絲可乘之機。

由UC訂閱號升級而來的阿里大魚號、企鵝媒體平臺、今日頭條等內(nèi)容平臺均在這一點上努力。

他們都在積極地投資真金白銀激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)力。百家號宣布的分潤金額是100億，大魚號、企鵝號和頭條號的現(xiàn)金補貼金額分別是20億、10億和10億，后面這三家平臺均有保底計劃，大魚在分成之外額外獎勵1萬元，企鵝號分成補貼保底5000元，頭條千人萬元計劃則是補足1萬。不過，盡管投資金額看上去都是幾十億，但不同平臺給人的感知還是完全不同的。

芒種計劃2.0

前幾天我收到了阿里大魚3月份的大魚獎金（前身為W+量子獎金，UC訂閱號4月已升級為阿里大魚號），金額是1萬元，這是我第四次獲得這筆獎金，朋友圈不少自媒體都在曬這個成績單。近日我還入選了企鵝媒體平臺的5000元保底計劃。除了UC大魚和企鵝外，其余平臺均是基于傳播效果的分成。從科技圈內(nèi)自媒體反饋來看，大魚號最為大手筆，在廣告分成之外再給自媒體發(fā)獎金，補貼生產(chǎn)者鼓勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)決心很大；企鵝號同樣力度很大，采取跟閱讀量直接掛鉤的補貼和分成制度，最近引入保底計劃；頭條分成金額反而開始下降或許與頭條號數(shù)量變多有關(guān)，千人萬元計劃一次性圈定之后加入機會很小；一點的點金計劃如果入選單位閱讀量的收益很高；百家號的分成則大部分流向了傳統(tǒng)站長。

頭條10億補貼短視頻

不過，“羅超頻道”在所有平臺的月均廣告分成金額在1000元以內(nèi)。這可以理解——我的內(nèi)容是to B行業(yè)內(nèi)容，本身受眾就窄，話題專業(yè)，數(shù)據(jù)不好，補貼和分成自然不多，因此阿里大魚計劃這樣的保底對于to B內(nèi)容創(chuàng)作者還是很有意義的。阿里大魚發(fā)布的最新報告顯示，收益TOP100賬號，就是真正分到“大錢”的都屬于大眾話題，體育和娛樂占比最高為9%，其次是游戲、歷史、社會、汽車均占比8%，之后是攝影、幽默、均是、時尚、科技和育兒等等。因此，對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，如果想要“拼傳播”從平臺分錢就可以考慮這些類目，還有長尾類目也占了12%。

補貼是否可持續(xù)？規(guī)模補貼我認(rèn)為是不可持續(xù)的，BAT不是印鈔廠，但是，我認(rèn)為“保底計劃”這樣的方式有長遠(yuǎn)價值——這樣可以保證平臺垂直優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作，內(nèi)容不能唯閱讀量至上，平臺也不能唯閱讀量至上。uc大魚等平臺未來可能會繼續(xù)保留一定比例的補貼，只不過不會像現(xiàn)在這樣每個月給近千個賬號月均萬元。UC現(xiàn)在人工審核“入圍者”給其頒獎，就是為了引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，其還通過對賬號分級，給不同賬號不同比例的廣告分成，引導(dǎo)創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容。

補貼起到了立竿見影的效果。數(shù)據(jù)顯示4個月以來，UC原創(chuàng)賬號累計總收益已達(dá)到3132萬，4月獲得收益的原創(chuàng)賬號數(shù)量較上月實現(xiàn)52%增長；五星賬號累計廣告總收益2286萬，累計創(chuàng)作獎金激勵金額3965萬。UC還在加強補貼，比如實行原創(chuàng)內(nèi)容收益翻倍機制，再比如加強短視頻內(nèi)容的收益。企鵝媒體平臺在公布芒種計劃2.0時宣布，過去一年企鵝號的數(shù)量從最初的1.3萬個增長至目前的20萬個；平臺中的內(nèi)容品類從 140 個增長到 2000個；短視頻播放量也從0.78億增加到20億。

因此，做號者的出現(xiàn)，是因為補貼和分成機制的出現(xiàn)，可以分到錢了，他們自然魚貫而至。但只要合理的調(diào)整收益分配機制，就完全可以封死“做號者”的通道。

還能如何避免被做號者薅羊毛？

有作弊的手法就有反作弊的手段。除了通過合理的收益分配機制來確保平臺內(nèi)容品質(zhì)之外，還可以從以下兩個維度入手來避免做號者通過垃圾內(nèi)容和低劣手段運營導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。

1、算法與人工結(jié)合的分發(fā)機制。

機器可以勝過最聰明的圍棋選手，但在許多事情上人類比機器更聰明。比如在內(nèi)容分發(fā)這件事情上，如果平臺分發(fā)過度依賴算法，就會給做號者留下可趁之機，因為他們知道如何騙過機器的原創(chuàng)識別算法，他們知道什么內(nèi)容更可能爆發(fā)，他們特別擅長在標(biāo)題這樣的點上投機取巧，或者說采取人海戰(zhàn)術(shù)，一天創(chuàng)作上百個內(nèi)容去“撞爆款”——有些平臺有發(fā)文數(shù)量限制，然并卵，因為做號者可能擁有成千上萬個賬號。

要確保內(nèi)容品質(zhì)，平臺就必須重視人的力量。人有價值觀和審美趣味，比機器能能判斷內(nèi)容質(zhì)量。但人有時候會犯錯，會疲勞，會有情緒，會有偏見，甚至可能有腐敗，因此要進行合理的分發(fā)必須采取人工與算法結(jié)合。在引入人工的同時，加強原創(chuàng)保護機制，加強對偽原創(chuàng)、做號者的打擊力度也至關(guān)重要，這些都是管理層面的措施。

2、用戶反饋評論機制的強化。

比如今日頭條引入對標(biāo)題黨的舉報機制就有效打擊了標(biāo)題黨，再比如還可引入對做號者的舉報，低質(zhì)內(nèi)容、洗稿內(nèi)容、洗思路內(nèi)容的舉報，再結(jié)合人工判斷來決斷。再比如可以根據(jù)用戶正面評論，互動等數(shù)據(jù)的分析來判斷一個賬號的真實情況。隨著人工智能技術(shù)日益成熟，相信這項技術(shù)會被應(yīng)用在對用戶評論和內(nèi)容質(zhì)量的分析上，確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到最好的傳播，讓做號者只能成為小眾的存在。

話說回來，“做號者”并不是移動內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之后才出現(xiàn)的新生事物。最早的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)是WEB網(wǎng)站，圍繞著搜索引擎的作弊是一門學(xué)問，今天的做號者很多是當(dāng)年的“站長”，他們搭建了海量的、五花八門的網(wǎng)站，從搜索引擎等入口獲得垃圾流量，同時還會在網(wǎng)站上貼上百度聯(lián)盟等廣告賺取補貼。相似的生意，不同的平臺，“做號者”在今天成為熱門話題，倒也說明站長時代真的是過去了。新的內(nèi)容時代來臨，推倒重來之際充滿著機會，與其隔岸觀火，何不深入其中？

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超

微信 羅超頻道（luochaotmt）

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。