其實電商在國內(nèi)的普及已經(jīng)十多年了,網(wǎng)購早已全面走進人們的生活,但網(wǎng)購置辦年貨的消費習慣卻是近年才興起。這和年貨經(jīng)營主體網(wǎng)上超市的發(fā)展情況有關,以至于前兩年概念營銷多于實際銷售,而今年才算是真正的開始。
電商主動造節(jié),推動年貨網(wǎng)購熱興起
年貨節(jié)的歷史并不長,今年才是第二次。去年首屆年貨節(jié),阿里和京東玩的其實還是造節(jié)的概念,與年貨有一定關系,但實質(zhì)是以年貨為名針對春節(jié)促銷的新電商節(jié)。也就是說,普通商品的銷售比年貨商品的比重更大,有些名不副實。
但今年的情況有了新變化,以網(wǎng)上超市為主體的玩家把年貨節(jié)真正聚集在年貨商品的促銷之上。國內(nèi)網(wǎng)上超市巨頭京東超市、1號店、天貓超市都爭相推出了自己的年貨節(jié)主題,讓消費者置辦年貨有了新的選擇。
其中以京東超市的營銷力度最為宏大。1月4日,京東超市“2017年京東超市年貨節(jié)啟動會”暨 《把年味兒帶回家》首映會在北京舉辦。京東超市方面宣布“京東超市2017年年貨節(jié)”正式啟動,將為消費者打造集超值優(yōu)惠、超高品質(zhì)、品類豐富的年貨產(chǎn)品“盛宴”。
事實上,早在2016年12月底京東超市年貨節(jié)就開始預熱,以一支接地氣的“神街坊”幽默視頻,引發(fā)年味兒話題熱議。圍繞著“把年味兒帶回家”主題,京東超市緊扣“年味日益淡化,人們呼喚年俗文化回歸”的心理訴求,推出了四個形式有所不同但傳統(tǒng)一脈相承的地域特色年俗文化廣告,引發(fā)用戶內(nèi)心深處的共鳴。通過線上、線下聯(lián)動,推出“文化+場景化購物”線上年味定制化大餐,配合一波又一波的強力促銷,逐步將年貨節(jié)推向高潮,為銷售轉(zhuǎn)化打下了良好基礎。
而同屬京東的1號店繼續(xù)主打華東市場,鞏固其區(qū)域優(yōu)勢。2016年12月28日,1號店宣布投入5億元,重點圍繞華東開展大規(guī)模年貨節(jié)活動,直指天貓超市大本營杭州。推出了千款暢銷品冰點價、特色商品鉅惠、線上五折列車、春節(jié)不打烊等一系列促銷活動。
相對來說,近來陷于換帥、內(nèi)部戰(zhàn)略地位降低的天貓超市處于守勢,但仍然推出自己的年貨節(jié)活動。主要是以現(xiàn)金優(yōu)惠券、秒殺等常規(guī)優(yōu)惠活動為主,只是整體力度顯得稍弱。由于有著阿里流量入口的大力支持,依然不容忽視。
年貨節(jié)的背后:網(wǎng)上超市成為電商新重點
近年來,電商的市場規(guī)模雖然還在不斷增長,但明顯放慢了腳步。這從今年阿里雙11銷售額的增速降至32%就不難看出,在此前每年的增速幾乎都100%以上。事實上,像3C、服裝、圖書等標準化程度比較高的類目,電商的滲透率已經(jīng)很高,幾無增長空間。電商企業(yè)想繼續(xù)擴大市場規(guī)模,必須找到新的增長點。
目前來說,電商仍有待開拓的市場是生鮮、家居和網(wǎng)上超市。這三個品類有兩個共同點:1、體量大,其國內(nèi)零售市場體量均在萬億元以上;2、電商滲透率很低,遠低于13%左右的平均線,像生鮮市場的滲透率甚至只有3%??傮w來說,這三個市場規(guī)模大且潛力無限,屬于電商未來的藍海,也是必爭之地。
其中,生鮮和家居市場的瓶頸在于物流基礎設施和服務的滯后,短期內(nèi)想快速提高基本不太現(xiàn)實。所以我們看到,京東和阿里在提前布局生鮮和家居的同時,都把現(xiàn)階段的提升目標鎖定在難度較小的網(wǎng)上超市,紛紛加大投入。
阿里成立天貓超市遏制1號店,大力支持天貓超市北上挑戰(zhàn)京東;以及京東重組京東超市和收購1號店,形成雙品牌協(xié)同作戰(zhàn),利用1號店的華南區(qū)域優(yōu)勢雙向夾擊天貓超市。這一系列的連續(xù)動作,都是雙方基于此戰(zhàn)略目標的市場攻防戰(zhàn)。
在宣布2015個銷售額突破100億元后,天貓超市就喊出三年內(nèi)要達到1000億元的宏大目標。而京東超市也隨后對外宣稱,不但要率先在一兩年內(nèi)突破1000億元,而且明確表示要成為線上線下的第一名。這表明京東超市并不滿足于網(wǎng)上超市的領先地位,把眼光放得更加長遠,打算復制當年3C類目的傳奇表現(xiàn)。
今年的年貨節(jié)大戰(zhàn),可以看成京東和阿里之間的網(wǎng)上超市卡位戰(zhàn)的延續(xù)。同樣還是為了爭奪未來的目標用戶,培養(yǎng)用戶的消費習慣,達到擴大網(wǎng)上超市市場份額的目的。
不只是優(yōu)惠,網(wǎng)購置辦年貨優(yōu)勢多多
吸引用戶選擇網(wǎng)上超市置辦年貨,各種優(yōu)惠促銷自然是最大的吸引力。與傳統(tǒng)的線下置辦相比,選擇網(wǎng)上超市還有不少其他的優(yōu)勢:
1、品類更齊全,一站購齊省心
辦年貨除了要考慮一家人的需要,還要親友之間的禮尚往來。采辦的商品種類繁多,同時數(shù)量也比較大,工作非常繁瑣。加上只有在現(xiàn)場才能掌握商品信息,人們往往要多次前往市場或超市才能完成任務,可謂勞心勞力。網(wǎng)上超市近年來取得了較大發(fā)展,經(jīng)營品類和SKU更加豐。像京東超市、1號店等的商品線甚至比一些線下大中型超市還要完善,遍及飲料酒水、生鮮禽肉、家居日用、糧油副食、個人洗護、禮品等方方面面,這些都是年貨的主力。有什么商品在售一目了然,不必擔心缺貨,用戶無需東跑西逛,就可以實現(xiàn)一站式購齊年貨。
2、促銷時間長、隨手下單省時
其實對于消費者來說,網(wǎng)購最大的好處是節(jié)約時間。去市場和超市正逢高峰期,市內(nèi)交通擁堵,非常費時。利用空閑時間打開手機或電腦查看商品和促銷信息,用戶可以隨時隨地在網(wǎng)上超市下單。為了適應上班族網(wǎng)購時間碎片化的特點,京東超市年貨節(jié)的促銷時間特意設計很長,從農(nóng)歷臘月開始一直延續(xù)到正月。而且春節(jié)期間也不打烊,以方便那些堅守工作崗位的用戶,以及滿足用戶春節(jié)期間可能補貨的需求。
3、自有物流配送到家,輕松省力
年貨采購數(shù)量大,如果自己去置辦的話還得考慮如何運送回家的問題。即便是有車一族,有時也為后備箱放不下而犯愁。而在網(wǎng)上超市置辦,下單之后便可享受送貨上門的便利。具備自有物流能力的網(wǎng)上超市,其配送服務水平更加讓人放心。
自有物流能力較強的京東超市還針對年貨節(jié)提供了物流升級服務,北京、杭州、上海等城市的用戶,不低于99元的訂單可升級到50kg內(nèi)免運費。100斤的免運費額度讓用戶盡情囤個夠。
銷售創(chuàng)新高,年貨節(jié)引爆2017年網(wǎng)上超市
方便又優(yōu)惠,這是今年消費者對于網(wǎng)上超市年貨年的整體印象。強大的營銷攻勢,則強化了消費者對網(wǎng)上超市促銷年貨的認知,促使更多的用戶涌入網(wǎng)上超市置辦年貨,大大提升了銷售業(yè)績。2016年12月27日,京東超市對外宣布了年貨節(jié)堅果超級品類日主題活動的銷售數(shù)據(jù)。活動開啟10分鐘,堅果銷售額已超過今年11月日均銷售額,最終“年貨堅果超級品類日”全天銷售額達到了2016年“11.11”堅果銷售的2.3倍。
年貨節(jié)一天的堅果銷量就達到了雙11當天的兩倍多,年貨消費能力令人震驚。但細想也不意外,畢竟年貨是中國家庭一年中最大宗的剛需支出,具有集中購買、數(shù)量龐大的特點。只要網(wǎng)上超市能推出符合消費者需求的商品和活動,就有機會取得優(yōu)異的銷售成績。
此前網(wǎng)上超市之所以發(fā)展較慢,一方面超市銷售的商品單價低、重量大,履約成本高;另一方面則是經(jīng)營品類和商品繁多,對企業(yè)的供應鏈管理能力考驗較大。隨著網(wǎng)上超市的自營物流規(guī)模擴大,履約成本在不斷降低,而京東等自營電商巨頭的進入,以及和線下巨頭沃爾瑪合作共享供應鏈,甚至在生鮮品類上也取得了長足進步,網(wǎng)上超市在履約成本和供應鏈上的短板已經(jīng)不復存在。網(wǎng)上超市進入了新階段,但消費者的認知尚停留在原來層面,迫切需要一個引爆點,而潛力十足的年貨節(jié)顯然最合適不過。
從目前京東超市的熱銷來看,今年年貨節(jié)確實具備了引爆實力,有望如當年雙11和6.18那樣成為帶動電商發(fā)展的新動力。年貨節(jié)給網(wǎng)上超市帶來的不僅是銷售額,更寶貴的是收獲了用戶和樹立品牌形象。當用戶形成在網(wǎng)上超市的消費習慣,對京東超市等來說自然是好事,有利于快速擴大市場份額,建立領先優(yōu)勢。
當年非典事件意外引爆了電商市場,如今京東超市年貨節(jié)旺銷也或?qū)⒁W(wǎng)上超市元年,推動網(wǎng)上超市的發(fā)展。2017年不但是網(wǎng)上超市元年,更是攻堅之年,未來國內(nèi)的網(wǎng)上超市大格局也將在今明兩年內(nèi)確立。隨著一個一個消費場景、一個一個品類的突破,網(wǎng)上超市的前景越來越清晰:逐漸蠶食線下超市的部分市場份額,成為快消品的重要銷售渠道,甚至在規(guī)模上超越現(xiàn)有巨頭。
【作者介紹:螞蟻蟲,科技評論人,專欄作者。微信公眾號:螞蟻蟲(miniant-cn)】
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