“萬達自媒體聯盟”有什么目的？

不知道各位自媒體“老濕”們，上一次聽到“自媒體聯盟”這個詞匯是什么時候了，我印象中應該是前兩年移動互聯網風口上的產物。這兩天這個概念再次進入大眾視野的事情可能是源于商業(yè)地產巨頭“萬達”的新媒體動作：“萬達自媒體聯盟”。

不過，各位運營自媒體的同仁們，不要激動，千萬別以為萬達也創(chuàng)造了一個自媒體平臺，然后求爺爺告奶奶的找萬達熟人申請入駐，其實這個自媒體聯盟暫時跟絕大多數自媒體沒關系，但是日后，保不準，你們真的離不開它，不但自媒體離不開它，企業(yè)也會離不開它。那萬達自媒體聯盟到底是什么玩意？且聽我慢慢道來：

1、萬達自媒體聯盟由萬達集團各系統(tǒng)的超過600個自有微信公眾號、官方微博和和外部首批100家自媒體組成。

①看到沒，光萬達集團就有600多個微信公號（如果按每家子公司只能有一個微信公號，那也差不多得有600多家）

②官方微博，萬達所有子公司都實名認證注冊了微博。這是社會化傳播繞不開的流量平臺。

③外部首批100家自媒體：微信大號為主，比如：微信路況、鄭和島、卡娃微卡……抓大放小，容易建立競爭壁壘，起到饑餓營銷效果。

2、萬達旗下600家公司集體入駐六大自媒體平臺

六大自媒體平臺：（四大門戶 兩大自媒體平臺格局已定）

企鵝號

網易號

新浪財經頭條

搜狐自媒體

頭條號

一點資訊

從這條信息看來，這是一場自媒體平臺與萬達之間的PR秀。也間接傳遞了，目前主流自媒體平臺在市場上的地位，以及各大自媒體平臺對企業(yè)入駐者的歡迎。

3、萬達自媒體傳播升級 形成 “企業(yè) 自媒體”新模式

萬達官方原話：①通過自有媒體資源和外部自媒體渠道的規(guī)模化連接，形成創(chuàng)新性的“企業(yè) 自媒體”社會化協作模式，讓企業(yè)成為傳播關系鏈的源頭和粘合劑。②萬達計劃每年投入專項資金用于自媒體聯盟建設。

直白的講：

①萬達600多賬號會形成傳微信、微博、自媒體平臺傳播矩陣，外部自媒體渠道以及微信大號只是輔助的傳播節(jié)點

②萬達以傳播訂單的方式維護外部大號的關系

>4、如若萬達自媒體聯盟運營成功，萬達將建設“自媒體營銷平臺”

官方原話：萬達自媒體聯盟實行平臺化運作，聯盟成員全部入駐線上平臺，平臺將通過傳播大數據挖掘、粉絲畫像繪制和傳播路徑監(jiān)測等技術，實現內容和自媒體大號的精準匹配傳播。在集結萬達集團各系統(tǒng)和公司傳播投放需求的同時，聯盟平臺也將逐步向社會和企業(yè)開放，不斷增加、豐富企業(yè)和自媒體供需資源，使更多的自媒體、尤其是中小自媒體有更多機會參與投放資源分配，建立可持續(xù)的內容商業(yè)化發(fā)展模式，從而實現自媒體生態(tài)重構。

解讀：

①萬達會統(tǒng)一管理聯盟成員資源

②平臺將擁有數字化營銷功能：通過傳播大數據挖掘、粉絲畫像繪制和傳播路徑監(jiān)測等技術，實現內容和自媒體大號的精準匹配傳播

③企業(yè)、自媒體供需關系開放平臺：這是在斷市面上已有媒介對接平臺的后路（新榜、易贊、微播易……要緊張起來了）

5、9家名企力促自媒體行業(yè)良性發(fā)展（企業(yè)自媒體合肥宣言）

9家名企：

①萬達集團

②聯想控股

③蘇寧控股

④平安集團

⑤復星集團

⑥東航集團

⑦新希望集團

⑧中興通訊

⑨紅星美凱龍

宣言：

一、自媒體是企業(yè)品牌傳播和社會化營銷的重要渠道，我們高度重視與廣大自媒體的合作，愿意與廣大自媒體探索建立互利共贏的全新合作模式。

二、我們將探索建立平臺化自媒體商業(yè)模式，與廣大自媒體在信息共享、資金投入和傳播創(chuàng)新等方面深化合作，提供更多的企業(yè)和自媒體供需資源，促進自媒體行業(yè)發(fā)展。

三、我們將建立和完善企業(yè)間自媒體的協同發(fā)展機制，形成資源合力，共同提升企業(yè)自媒體應用的整體能力和水平，傳播正能量。

解讀：（告訴自媒體們）

1、我們萬達以及名企們很重視自媒體傳播

2、我們已經準備好大量的自媒體傳播需求以及訂單，接下來，就看我們怎么合作才能彼此利益最大化

3、我們會規(guī)劃化、標準化企業(yè)與自媒體協作流程

6、總結

1、自媒體從誕生的那一刻起，都注定要被企業(yè)包養(yǎng)

2、自媒體平臺從誕生的那一刻起，只要流量

3、企業(yè)在移動互聯網時代的傳播需求越來越具化，自媒體傳播是最優(yōu)的營銷手段

4、自媒體、自媒體平臺、企業(yè)三者需要一個第四方平臺分配好各自的利益

用一個形象的比喻：

企業(yè)是編?。ň幪杽”?，輸出企業(yè)價值觀廣告）

自媒體是演員（演技好，才能吸引觀眾）

自媒體平臺是搭臺者（先天的流量分發(fā)優(yōu)勢，只適合搭臺）

萬達自媒體聯盟：本質是在自媒體上“復制”萬達模式

當巨頭萬達殺進這個看起來不屬于自己專長的市場時，那些靠統(tǒng)計自媒體流量、強銷售驅動的媒介采購平臺們要想好后路了。

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