一個是耳熟能詳的酒業(yè)巨子,一個是眾所周知的零售業(yè)巨頭,雙方走到了一起,既在意料之外,又在情理之中。
3月21日,五糧液和蘇寧在成都宣布達成戰(zhàn)略聯合,將在互聯網零售、渠道整合、產品包銷定制等方面合作。從表面看,這是一個品牌商和渠道商的跨界聯合式的“牽手”,但卻釋放出一絲新信號,尤其對于蘇寧而言,有著不一樣的含義。
1、醉翁之意之一:為品質消費而來!
首先,來整體回顧下雙方具體合作的事宜:主要集中在產品、營銷推廣、大數據、創(chuàng)建新型合作項目四大層面。
比如,實現五糧液產品的產地直供, 實行快速反應供應鏈的管理模式,優(yōu)化線上及線下渠道的立體化布局,甚至包括國際化業(yè)務拓展。還比如,廣告資源互換互聯,通過對消費者數據的深度挖掘,對全國億萬消費者的消費習慣精準定位,提升供應鏈管理的效率,并在酒類產品的個性化產品定制、服務上完善與優(yōu)化,在營銷模式探索升級上做文章。
此外,通過蘇寧遍布全國城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流網絡,五糧液的優(yōu)質產品能夠直接配送到消費者家中,降低中間環(huán)節(jié)的成本和風險;而蘇寧線下的1600多家門店、1000多家蘇寧易購直營店和線上蘇寧易購,也將為五糧液提供廣闊的展示和銷售平臺。
這些都是雙方具體的考慮,畢竟,在與京東的線上電商pk中,也需要上游大品牌的支撐和品類的拓展。但在我看來,除了取得上游供貨商五糧液的支持,蘇寧最重要的是意在為其“品質消費”謀局。
目前,蘇寧已經形成了商業(yè)、地產、文創(chuàng)、投資、金融五大產業(yè)板塊,年銷售規(guī)模3500億,覆蓋家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等不同消費特性產品,最終是要構筑“品質生活”生態(tài)圈。
而且,2016年經濟將下行,催生“供給側”改革。過去,中國的市場是消費動力不足,所以要刺激需求。現在是消費動力上來了,從“需求側”到“供給側”,國內好的,有保障的品質產品供給卻跟不上。蘇寧就是看到這個苗頭和商機,提出2016年要“引領產業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質生活”,自然需要五糧液這種有品質的供貨商。
正如蘇寧大Boss張近東所言:“五糧液是中國白酒類的王牌,品質有口皆碑,蘇寧的平臺也一直朝著品質的方向前進,這次的合作是品質商品的供銷結合,是當下供給側改革所呼吁和提倡的?!?蘇寧以正品直采五糧液,無形中就向外傳遞出追求“品質”這一形象。
另外,五糧液覆蓋的是中高端的用戶群體,這也是蘇寧想要的,畢竟要實現品質消費升級,就需要這些中高端用戶作為對接。
2、醉翁之意之二:“互聯網+零售高速公路”
仔細觀察,你會發(fā)現,這對雙方顯然對此次合作寄予了高度重視。蘇寧控股集團董事長張近東、宜賓五糧液股份有限公司董事長劉中國共同出席。
透過具體業(yè)務合作的背后,讓雙方走到一起的則是在市場上日漸風起云涌,局勢生變所迫。一方面,是雙方聯手打造酒企互聯網轉型案例,另一方面就是蘇寧的“互聯網+零售高速公路”的落地。
現實中,諸如五糧液這樣的品牌商家,也想玩電商,擁抱互聯網,但開始不屑于玩,過程中看不懂,乃至最后跟不上。一是,未能理解電子商務的本質,二是,具體運作上,不是保守就是激進,最終不轉型是等死,轉型是找死。與其自己苦苦折騰而無果,不如敞開懷抱,借助蘇寧等這樣的“高速公路”外力。反正本質上最終是為了產品銷量,為了利潤。
記得去年8月,蘇寧就對外釋放了一個重要的信號,提出“互聯網+零售高速公路”的理念,蘇寧將零售核心能力向全社會開放、帶動線上線下的小伙伴們一起玩耍,具體包括入口、出口和接口三方面。
這次蘇寧與五糧液的合作,就是這條“互聯網+零售”高速公路開放入口的成果,也是這一路線落地的一大舉措,具有著示范性的意義。
這條將零售核心能力包括物流、金融、大數據,還有線上線下渠道,向全社會開放是一步大棋,就和騰訊當年搞開放平臺一樣。此前,蘇寧以開放的心態(tài)與百度、萬達進行連結,但都是流量的入口,而今則是具體產品的連接。
隨著越來越多的關系著消費者衣食住用行的產品的介入,蘇寧“互聯網+零售”有望重構市場生態(tài)。而且,將零售能力開放出來,有了這條高速公路,不同規(guī)模的中國企業(yè)都能在在這條高速公路上飛速前進,自此蘇寧可在這個這條公路上迅速做大規(guī)模,從另一維度形成自家的新天地。試想一下,千萬傳統(tǒng)企業(yè)介入,那引發(fā)的連鎖反應將在整個零售界引起怎樣的狂風巨浪?屆時或許也會對對手形成外圍的圍剿之勢。
這恐怕也是蘇寧內心深處的長遠考慮。
總之,風起于青萍之末,浪成于微瀾之間!或曰:世間本沒有這種“互聯網+零售高速公路”的玩家,走得多了,把用戶的需求激發(fā)了,也就有了一片新的晴空。
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