除了美團點評合并，國慶長假O2O還發(fā)生了什么？

國慶長假后的第一天，大眾點評與美團合并終于塵埃落定。除了這一資本大事件之外，業(yè)務層面O2O市場也是風起云涌，七天長假筆者身處廣州，逛街、聚餐、看電影較多，明顯感覺以BAT為代表的公司在O2O領域賣力抓住國慶這一黃金假日，但大家對國慶長假的重視力度有所不同，這也體現(xiàn)出了大家不同的思路。

BA火拼目的地O2O，騰訊觀望

（百度地圖與支付寶分別在大理、麗江成“占領”之勢）

百度O2O在過去一年“造節(jié)”讓人印象深刻，其本質是通過營銷活動將大家的消費潛力在某個時間點釋放，趁機完善基礎體系和培養(yǎng)用戶習慣，實現(xiàn)GMV的螺旋式拉升。本來就是服務業(yè)消費旺季的國慶假期百度更不會放過，國慶前夕百度以地圖為載體開展了“大理酒店節(jié)”，百度錢包則啟動了面向全場景O2O消費的1%返現(xiàn)機制，百度糯米電影票等業(yè)務還開展了優(yōu)惠促銷活動……O2O戰(zhàn)略幾大核心支撐都有實質性動作。

阿里國慶O2O營銷的線下同樣瞄準了旅游大省云南，選擇了另一個目的地麗江，與百度以地圖和酒店業(yè)務為核心不同，阿里選擇了支付寶，期望把麗江打造成一個無現(xiàn)金一站式消費的示范場景，一切消費都可以用支付寶買單，看上去更像是推廣移動支付而非O2O。與這一計劃同時宣布的還有“全民開店”計劃，阿里口碑試圖通過Uber的方式讓每個人成為其地推，邀請商家入駐阿里口碑，就是說，阿里O2O本階段最重要的任務是服務端商家的積累，想要通過眾包方式彎道超車。

騰訊在O2O業(yè)務上布局較多，投資大眾點評，力推微信支付和QQ支付，同時還有微信公眾平臺這一O2O行業(yè)的基礎工具之一。大眾點評與美團合并之后，騰訊應該成為“新大美”的主導（阿里已前瞻性地力推口碑，放棄美團）。在國慶期間騰訊并無特別動作，微信公眾平臺一直采取順其自然為主、官方引導為輔的“自下而上”式運營策略，微信支付目前還在一線城市與支付寶鏖戰(zhàn)，大眾點評發(fā)布了一個“旅行地避堵攻略”，業(yè)內(nèi)人應該知道這是傳播營銷為主。

為何大眾點評和美團“西線無戰(zhàn)事”？

在過往的“造節(jié)營銷”中，大眾點評和美團都很積極，尤其是美團，與大眾點評合并之前，算是游走在BAT勢力范圍之外的第四股強大力量，營銷力度巨大，燒錢速度也非?？?。不過國慶節(jié)，這兩家似乎并沒有特別的動作，例如塑造經(jīng)典案例，抑或展開大力度促銷，原因我想無外乎以下幾點：

1、大眾點評和美團合并在即，營銷暫緩。美團大眾點評今日合并消息公布，更可說明十一期間兩大平臺正在忙活合并的事兒，而合并的一大重要原因就是避免繼續(xù)補貼戰(zhàn)消耗，既然如此，眼下的國慶就沒必要再繼續(xù)去打了，更重要的事情是處理接下來的合并大事。

2、與百度和阿里所擅長的場景各有不同。與支付結合越緊密的O2O場景，阿里優(yōu)勢更明顯；與地圖結合越緊密的O2O場景，百度優(yōu)勢越明顯。阿里重點做麗江的“一站式消費”，正是依仗支付寶錢包的既有優(yōu)勢，而百度重點做的場景是基于地圖做酒店業(yè)務，達到提升這一品類的GMV的目的。國慶是旅行旺季，許多一線城市都成空城，所以很多人是“生活在別處”，這帶來井噴式的出行、住宿、門票等O2O需求，而這是百度地圖所擅長的，它即是支撐平臺，又是直接的用戶入口，在查詢、導航諸多場景都可快速購買服務?？梢哉J為，阿里O2O支付是主力，而百度O2O地圖是重要角色。反觀美團和點評，它們更擅長“本地消費場景”，美團貓眼電影有開展優(yōu)惠，但團購、買單在國慶期間很多餐廳反而不支持了。

3、美團點評與百度、阿里所處階段不同。O2O不論如何打仗如何發(fā)展，它的本質都是電商，只不過售賣的是服務，O2O平臺的本質是交易和連接，因為電商最核心的無非兩點：一是構建平臺聚集足夠多的消費者和銷售端；二是讓大家更多地消費不斷提升GMV。百度現(xiàn)階段的重點任務是拉升GMV，造節(jié)營銷就奔著這一點，而阿里則是聚攏更多的O2O商家，所以國慶百度去培養(yǎng)酒店這一繼團購、外賣、電影之后的新場景，而阿里則開展全民開店計劃。反觀美團和點評它們已過了該階段眼下要考慮的是減少補貼實現(xiàn)盈利，所以它們合并了。

O2O的新戰(zhàn)場在哪里？“生活在別處”

O2O大戰(zhàn)已打了兩年，基礎設施和消費場景不斷完善……是一條主線；地域不斷擴張是另一條主線。大家的核心思路都是場景在大城市驗證了再推廣到更多城市，最終構建一個覆蓋全國，囊括重點場景的O2O大平臺。

如果仔細觀察美團、百度所公布的與O2O相關的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)團購、電影、外賣是過去的重點場景，美團還強調(diào)酒店這一新業(yè)務，而百度過去并未太多強調(diào)，不過這塊百度反而是最有優(yōu)勢的，一是有去哪兒的多年積累，二是百度地圖對酒店業(yè)務的拉動關系，它是一個天然的入口，所以可以預見百度接下來會將酒店作為一個新的增長點。

還有一個場景數(shù)據(jù)并沒有太多，即出行，出租車已被滴滴快的合并后拿下，相當于是騰訊的菜，但專車、順風車、代駕這些場景還有變數(shù)，百度投資Uber、神州專車們依然是變數(shù)。

從國慶期間百度和阿里的動作可以看出，未來一個比較大的O2O新市場應該是“生活在別處”，就是說O2O不只是讓人們享受日常的數(shù)公里生活圈的“本地生活服務”，還有旅行目的地的“生活在別處的服務”，在長假期間就表現(xiàn)出來了強勁增長勢頭，而且從“青島38元大蝦”這類層出不窮的旅游痛點來看互聯(lián)網(wǎng)玩家機會非常巨大，以后旅行目的地商家的點評體系就會進一步完善。

這個新戰(zhàn)場百度擁有其優(yōu)勢，地圖是出行必備工具，就像微信這一溝通工具走向了平臺化之路，百度地圖作為該領域的老大也在平臺化，索引真實世界的同時聚合越來越多的服務，包括出行、酒店、代駕、加油站等等，想要成為O2O平臺。不過阿里也不簡單，收購了地圖領域老二高德，同時阿里去啊也在強勢崛起。騰訊、點評和美團在地圖、酒店領域相對弱勢一些，所以可以認為“別地生活服務”可能成為阿里和百度這兩位的新機會。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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